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2025-06-05 02:51本頁面
【正文】 （一）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定公式（3－3）：公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1K1＋P2K2＋P3K3 P1：按完成的凈資產(chǎn)收益率指標給定的系數(shù)，具體見表 3－1。P3：按實際完成的資本保值增值率指標給定的系數(shù)，具體見表 3－1。考核指標的選取、具體數(shù)值和權(quán)重的確立由董事會在年度初確定。（二）個人履行職責考核系數(shù)個人履行職責考核的內(nèi)容采用單項打分、加權(quán)后合計的計算方法，確定個人履行職責情況考核的分數(shù)。表 3－2 董事長履行崗位職責情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標準 分數(shù) 加權(quán)分數(shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－3 總經(jīng)理履行崗位職責情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標準 分數(shù) 加權(quán)分數(shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%9 / 25表 3－4 副總經(jīng)理履行崗位職責情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標準 分數(shù) 加權(quán)分數(shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責情況50% 好 較好 一般 較差 差管理\ 協(xié)調(diào)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－5 董事會秘書履行崗位職責情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標準 分數(shù) 加權(quán)分數(shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責情況50% 好 較好 一般 較差 差法律法規(guī)與政策水平30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－6 財務(wù)總監(jiān)履行崗位職責情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標準 分數(shù) 加權(quán)分數(shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責情況50% 好 較好 一般 較差 差財務(wù)管理能力30% 好 較好 一般 較差 差監(jiān)審 能力20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%上述各表中：公式（3－3）：加權(quán)分數(shù) = 考核分數(shù)權(quán)重公式（3－4）：考核分數(shù)合計 = 加權(quán)分數(shù)之和考核評分標準參照下表 37：表 3－7 考核評分對照表95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下指標好 較好 一般 較差 差崗位盡責情況圓滿完成崗位各項責任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項責任基本能夠完成崗位責任，仍需進一步努力崗位責任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責任不能完成，給公司帶來較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強的個人影響力，能夠帶動下屬積極完成目標并享有有較強個人影響力，能夠帶動下屬積極工作個人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失11 / 25滿足感工作作風對環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風扎實，計劃性強，能穩(wěn)妥而及時地決策有較強的洞察力、計劃性和決策能力對環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計劃性，能夠適時決策洞察力、計劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風缺陷給公司帶來較大損失管理\協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問題造成多項工作無法及時完成因協(xié)調(diào)問題給公司帶來較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運用了解相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策，但知識水平還需提高對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失財務(wù)管理能力通曉財務(wù)管理理論，掌握公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運用自如掌握財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運用了解財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，但知識水平還需提高因財務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失監(jiān)審能力對財務(wù)各項報表審查嚴格，做到無差錯，無遺漏對財務(wù)各項報表審查嚴格，差錯、遺漏較少對財務(wù)各項報表審查成果差錯、遺漏較多對財務(wù)各項報表審查很不嚴格，差錯、遺漏超出標準對財務(wù)各項報表審查不嚴格，給公司帶來較大損失根據(jù)最終考核得分結(jié)果計算出個人履行職責考核系數(shù)。表 3－8 考核分數(shù)與個人履行職責考核系數(shù)對照表等級 優(yōu)異 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 很差分值 95 以上 90 以上 80 以上 70 以上 60 以上 40 以上 40 以下系數(shù) 1 第十九條
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