附件-薪酬管理辦法(文件)
【正文】 ...................................15第六章 工資特區(qū) .........................................16第七章 其他獎勵 .........................................17第八章 附加事項(xiàng) .........................................18第九章 附則 .............................................19附件一 工資試算表 .......................................201 / 25第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對公司不同人群進(jìn)行有針對性的薪酬設(shè)計(jì)，即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來。競爭性原則：薪酬設(shè)計(jì)以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個固定值，年底根據(jù)最終的考核結(jié)果補(bǔ)足。3 / 25第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 華靖電力員工收入總體上包括以下幾個組成部分。經(jīng)營層的全部收入都和公司經(jīng)營業(yè)績以及個人考核情況掛鉤。（六）福利，福利是華靖電力正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保險、補(bǔ)充保險等。第九條 崗位等級工資，是整個工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻(xiàn)價值大小。（二）項(xiàng)目管理部門設(shè)立資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理等四個職等，資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。表 2－1 現(xiàn)有職級崗位等級體系對照表職能部門崗位等級序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級序列新體系職等職級 原職務(wù) 新體系職等職級 原職務(wù)資深主管 1 級 資深業(yè)務(wù)主管一級 資深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級 資深項(xiàng)目經(jīng)理一級資深主管 2 級 資深業(yè)務(wù)主管二級 資深項(xiàng)目經(jīng)理 2 級 資深項(xiàng)目經(jīng)理二級高級主管 1 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理 1 級高級主管 2 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理 2 級高級主管 3 級 高級業(yè)務(wù)主管一級/部門經(jīng)理高級項(xiàng)目經(jīng)理 3 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理一級/部門經(jīng)理高級主管 4 級 高級業(yè)務(wù)主管二級/部門副理高級項(xiàng)目經(jīng)理 4 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理二級/部門副理主管 1 級 項(xiàng)目經(jīng)理 1 級主管 2 級 項(xiàng)目經(jīng)理 2 級主管 3 級 業(yè)務(wù)主管一級 項(xiàng)目經(jīng)理 3 級 項(xiàng)目經(jīng)理一級主管 4 級 業(yè)務(wù)主管一級 項(xiàng)目經(jīng)理 4 級 項(xiàng)目經(jīng)理二級主管助理 1 級 業(yè)務(wù)主管助理一級 項(xiàng)目助理 1 級 項(xiàng)目助理一級主管助理 2 級 業(yè)務(wù)主管助理二級 項(xiàng)目助理 2 級 項(xiàng)目助理二級第十一條 管理崗位津貼，是管理崗位人員（部門副經(jīng)理以上）在崗位等級工資以外的管理津貼，崗位等級工資客觀反映其能力，而管理津貼則反映其額外的管理貢獻(xiàn)。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。（七）其他項(xiàng)目。崗位年底獎金基數(shù)即年底獎金和名義月收入的倍數(shù)關(guān)系，由下到上逐級升高，且間距越來越大，體現(xiàn)對高級別人才的尊重和積累效應(yīng)。第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計(jì)算第十五條 公司經(jīng)營層擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。第十七條 薪酬結(jié)構(gòu)公式（3－1）：全年總收入 = 每月預(yù)支 + 年底補(bǔ)足 + 福利=月名義工資（12+ 崗位年底獎金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個人履行職責(zé)考核系數(shù)+福利每月預(yù)支即根據(jù)本辦法按月支取的部分，每月發(fā)薪日根據(jù)附表一所列月名義工資支取固定值，年底根據(jù)最終考核結(jié)果扣除每月預(yù)支后補(bǔ)足。P2：按實(shí)際完成的凈利潤指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表 3－1。公司對經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財務(wù)決算報表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財務(wù)決算報表計(jì)算考核結(jié)果。參見表 38。第二十條 核定董事長和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定，結(jié)果報送股東大會和董事會。13 / 25第四章 一般員工的薪酬計(jì)算第二十一條 適用范圍本部分適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財會、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工。公式（4－1）：月實(shí)發(fā)工資 = 月名義工資 上季度考核系數(shù)其中，季度考核系數(shù)定義如表 4－1，詳細(xì)計(jì)算參見《國投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法》 。一般員工個人年底獎金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法：公式（4－3）：實(shí)際年底獎金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎金分配基數(shù) 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定。第二十七條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（二）根據(jù)考核結(jié)果。（四）公司經(jīng)營層的工資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，年度指標(biāo)全部完成，且個人履行職責(zé)情況考核達(dá)到良好以上，晉升一級。第三十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。17 / 25第七章 其他獎勵第三十三條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第三十五條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。第三十七條 全勤獎
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