附件-薪酬管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 假定各項(xiàng)考核系數(shù)為 1，括號(hào)里的內(nèi)容為假定的一個(gè)部門經(jīng)理和一個(gè)部門副經(jīng)理的收入情況。（五）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)可以相應(yīng)增減，并逐步建立，以健全公司的激勵(lì)體系。第二十八條 工資等級(jí)調(diào)整中，若等級(jí)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位等級(jí)工資不再變動(dòng)。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。表 4－1 季度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季考核系數(shù) 1 第二十三條 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終年薪。（二）個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核的內(nèi)容采用單項(xiàng)打分、加權(quán)后合計(jì)的計(jì)算方法，確定個(gè)人履行職責(zé)情況考核的分?jǐn)?shù)。 。同時(shí)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)也反映了工作本身的風(fēng)險(xiǎn)性和與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)參見表 22：5 / 25表 2－2 管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元 /月）董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理5500 5000 4500 2022 1500第十二條 福利公式（2－1）：福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)等）（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。我們認(rèn)為在服從公司對(duì)具體工作安排的大局下，崗位等級(jí)相同的員工，其崗位本身價(jià)值是大致相當(dāng)?shù)?，具體貢獻(xiàn)大小反映在工作績(jī)效和表現(xiàn)上。根據(jù)第三章具體規(guī)定執(zhí)行。（二）公司總部?jī)?nèi)各部門員工實(shí)行崗位等級(jí)工資制。激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過考核結(jié)果在工資晉級(jí)、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。第三條 薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力。其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。（五）績(jī)效工資，包括每月實(shí)得工資和年底獎(jiǎng)金。第七條 基本工資， 每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，將來可采用崗位評(píng)估的方式確定每位員工對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位等級(jí)晉升與降職的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻(xiàn)排序的員工梯隊(duì)。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法由綜合部另行制定。為提高對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期的激勵(lì)效果，待條件具備時(shí)，還可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方式。K1：凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核權(quán)重7 / 25K2：凈利潤(rùn)指標(biāo)考核權(quán)重K3：資本保值增值率指標(biāo)考核權(quán)重其中 K1+K2+K3=100%表 3－1 業(yè)績(jī)完成考核兌現(xiàn)系數(shù)對(duì)照表實(shí)際完成80％a [80％,85％]a(85%,90％]a(90％,95％]a(95％,100％]a(100%,105%]a(105％,110％]a(110％,115％]a115％aP1 1 實(shí)際完成80％b [80％,85％]b(85%,90％]b(90％,95％]b(95％,100％]b(100%,105%]b(105％,110％]b(110％,115％]b115％bP2 1 實(shí)際完成80％c [80％,85％]c(85%,90％]c(90％,95％]c(95％,100％]c(100%,105%]c(105％,110％]c(110％,115％]c115％cP3 1 表中 a：年初設(shè)定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)；b：年初設(shè)定的凈利潤(rùn)目標(biāo)；c ：年初設(shè)定的資本保值增值率目標(biāo)。表 3－9 經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重董事長(zhǎng) 董事會(huì)全體成員合計(jì)100%總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 40% 其他董事會(huì)成員合計(jì)40%副總經(jīng)理 10% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 10%董事會(huì)秘書 董事長(zhǎng) 40% 其他董事會(huì)成員合計(jì)40%總經(jīng)理 20%財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事長(zhǎng) 40% 其他董事會(huì)成員合計(jì)40%監(jiān)事會(huì)主席10% 總經(jīng)理 10%副總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 50% 總經(jīng)理 50%（二）由公司薪酬與考核委員會(huì)組織考核人按照相對(duì)應(yīng)的《履行崗位職責(zé)情況考核表》對(duì)被考核人進(jìn)行無記名評(píng)價(jià)打分。第二十二條 績(jī)效工資員工工資每月發(fā)放部分與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。第二十六條 公司工資整體調(diào)整形式，一般每年年初調(diào)整一次。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。第三十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第三十六條 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。（二）新員工試用期間按照同崗位最低崗位等級(jí)工資等級(jí)的 70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗位等級(jí)工資等級(jí)發(fā)放。第四十三條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人工資所得稅2. 缺勤扣除額3. 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分4. 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)19 / 25第九章 附則第四十四條 本辦法自 2022 年第 次董事會(huì)討論通過后執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。假定各項(xiàng)考核系數(shù)為 1，括號(hào)里的內(nèi)容為假定的一個(gè)部門經(jīng)理和一個(gè)部門副經(jīng)理的收入情況。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 月名義工資/第四
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