【正文】 假定各項(xiàng)考核系數(shù)為 1，括號(hào)里的內(nèi)容為假定的一個(gè)部門經(jīng)理和一個(gè)部門副經(jīng)理的收入情況。業(yè)務(wù)類職級(jí) 崗級(jí) 基本工資 崗位等級(jí)工資年功工資 崗位津貼 月名義收入合計(jì)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)正?？偸杖?適用崗位一級(jí) 600 7500 400 8500 175100 現(xiàn)資深項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí) 600 6900 400 7900 8 158000 現(xiàn)資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)一級(jí) 600 6300 300 7200 139680二級(jí) 600 5800 300 6700 125960三級(jí) 600 5300 300 （2022） 6200 （8200） 112840 (149240) 現(xiàn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)（部門經(jīng)理）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理四級(jí)6004800 300 （1500） 5700（7200） 100320（126720） 現(xiàn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)（部門副經(jīng)理）一級(jí) 600 4300 200 5100 5 86700二級(jí) 600 3900 200 4700 77080三級(jí) 600 3500 200 4300 67940 現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理四級(jí) 600 3100 200 3900 59280 現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)一級(jí) 600 2500 100 3200 46720 現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理助理一級(jí)項(xiàng)目助理二級(jí) 600 2200 100 2900 2 40600 現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理助理二級(jí)23 / 25注：本表為簡化計(jì)算過程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時(shí)按照個(gè)人情況不同執(zhí)行具體工資標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營層、資深、高級(jí)、主管及助理人員司齡分別按照 10 年、8 年、6 年、4 年、2 年計(jì)算。第四十三條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人工資所得稅2. 缺勤扣除額3. 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分4. 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)19 / 25第九章 附則第四十四條 本辦法自 2022 年第 次董事會(huì)討論通過后執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 月名義工資/第四十一條 對(duì)于華靖電力外派培訓(xùn)的員工，按照國投華靖電力控股股份有限公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。（四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。（二）新員工試用期間按照同崗位最低崗位等級(jí)工資等級(jí)的 70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗位等級(jí)工資等級(jí)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～10000 元。第三十八條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第三十六條 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第三十五條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第三十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。17 / 25第七章 其他獎(jiǎng)勵(lì)第三十三條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第三十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第三十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第六章 工資特區(qū)第二十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。（四）公司經(jīng)營層的工資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，年度指標(biāo)全部完成，且個(gè)人履行職責(zé)情況考核達(dá)到良好以上，晉升一級(jí)。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。（二）根據(jù)考核結(jié)果。每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)在本崗位系列內(nèi)晉升一級(jí)。第二十七條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。第二十六條 公司工資整體調(diào)整形式，一般每年年初調(diào)整一次。一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法：公式（4－3）：實(shí)際年底獎(jiǎng)金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎(jiǎng)金分配基數(shù) 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。公式（4－1）：月實(shí)發(fā)工資 = 月名義工資 上季度考核系數(shù)其中，季度考核系數(shù)定義如表 4－1，詳細(xì)計(jì)算參見《國投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法》 。第二十二條 績效工資員工工資每月發(fā)放部分與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。13 / 25第四章 一般員工的薪酬計(jì)算第二十一條 適用范圍本部分適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工。公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的績效工資，由公司薪酬與考核委員會(huì)按照年度考核得分進(jìn)行核定，并分別報(bào)送公司董事長和總經(jīng)理。第二十條 核定董事長和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定，結(jié)果報(bào)送股東大會(huì)和董事會(huì)。表 3－9 經(jīng)營層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重董事長 董事會(huì)全體成員合計(jì)100%總經(jīng)理 董事