附件-薪酬管理辦法-文庫吧資料
2025-04-24 02:51本頁面
【正文】 長 40% 其他董事會成員合計(jì)40%副總經(jīng)理 10% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 10%董事會秘書 董事長 40% 其他董事會成員合計(jì)40%總經(jīng)理 20%財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事長 40% 其他董事會成員合計(jì)40%監(jiān)事會主席10% 總經(jīng)理 10%副總經(jīng)理 董事長 50% 總經(jīng)理 50%（二）由公司薪酬與考核委員會組織考核人按照相對應(yīng)的《履行崗位職責(zé)情況考核表》對被考核人進(jìn)行無記名評價(jià)打分。參見表 38。經(jīng)營層人員按照下表所列項(xiàng)目進(jìn)行考核。公司對經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。K1：凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核權(quán)重7 / 25K2：凈利潤指標(biāo)考核權(quán)重K3：資本保值增值率指標(biāo)考核權(quán)重其中 K1+K2+K3=100%表 3－1 業(yè)績完成考核兌現(xiàn)系數(shù)對照表實(shí)際完成80％a [80％,85％]a(85%,90％]a(90％,95％]a(95％,100％]a(100%,105%]a(105％,110％]a(110％,115％]a115％aP1 1 實(shí)際完成80％b [80％,85％]b(85%,90％]b(90％,95％]b(95％,100％]b(100%,105%]b(105％,110％]b(110％,115％]b115％bP2 1 實(shí)際完成80％c [80％,85％]c(85%,90％]c(90％,95％]c(95％,100％]c(100%,105%]c(105％,110％]c(110％,115％]c115％cP3 1 表中 a：年初設(shè)定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)；b：年初設(shè)定的凈利潤目標(biāo)；c ：年初設(shè)定的資本保值增值率目標(biāo)。P2：按實(shí)際完成的凈利潤指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表 3－1。因此年底補(bǔ)足計(jì)算公式為：公式（3－2）：經(jīng)營層人員年底補(bǔ)足 = 月名義工資 （12+崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)－月名義工資12福利根據(jù)國家相關(guān)政策和公司具體相關(guān)辦法確定。第十七條 薪酬結(jié)構(gòu)公式（3－1）：全年總收入 = 每月預(yù)支 + 年底補(bǔ)足 + 福利=月名義工資（12+ 崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)+福利每月預(yù)支即根據(jù)本辦法按月支取的部分，每月發(fā)薪日根據(jù)附表一所列月名義工資支取固定值，年底根據(jù)最終考核結(jié)果扣除每月預(yù)支后補(bǔ)足。為提高對公司經(jīng)營者長期的激勵(lì)效果，待條件具備時(shí)，還可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方式。第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計(jì)算第十五條 公司經(jīng)營層擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。因此在設(shè)定業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬時(shí)，業(yè)務(wù)部門同級別人員相對職能部門而言固定薪酬部分較低，而依賴于考核的年底獎(jiǎng)金基數(shù)較高。崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)即年底獎(jiǎng)金和名義月收入的倍數(shù)關(guān)系，由下到上逐級升高，且間距越來越大，體現(xiàn)對高級別人才的尊重和積累效應(yīng)。具體辦法由綜合部另行制定。（七）其他項(xiàng)目。（六）工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。表 2－1 現(xiàn)有職級崗位等級體系對照表職能部門崗位等級序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級序列新體系職等職級 原職務(wù) 新體系職等職級 原職務(wù)資深主管 1 級 資深業(yè)務(wù)主管一級 資深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級 資深項(xiàng)目經(jīng)理一級資深主管 2 級 資深業(yè)務(wù)主管二級 資深項(xiàng)目經(jīng)理 2 級 資深項(xiàng)目經(jīng)理二級高級主管 1 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理 1 級高級主管 2 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理 2 級高級主管 3 級 高級業(yè)務(wù)主管一級/部門經(jīng)理高級項(xiàng)目經(jīng)理 3 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理一級/部門經(jīng)理高級主管 4 級 高級業(yè)務(wù)主管二級/部門副理高級項(xiàng)目經(jīng)理 4 級 高級項(xiàng)目經(jīng)理二級/部門副理主管 1 級 項(xiàng)目經(jīng)理 1 級主管 2 級 項(xiàng)目經(jīng)理 2 級主管 3 級 業(yè)務(wù)主管一級 項(xiàng)目經(jīng)理 3 級 項(xiàng)目經(jīng)理一級主管 4 級 業(yè)務(wù)主管一級 項(xiàng)目經(jīng)理 4 級 項(xiàng)目經(jīng)理二級主管助理 1 級 業(yè)務(wù)主管助理一級 項(xiàng)目助理 1 級 項(xiàng)目助理一級主管助理 2 級 業(yè)務(wù)主管助理二級 項(xiàng)目助理 2 級 項(xiàng)目助理二級第十一條 管理崗位津貼，是管理崗位人員（部門副經(jīng)理以上）在崗位等級工資以外的管理津貼，崗位等級工資客觀反映其能力，而管理津貼則反映其額外的管理貢獻(xiàn)。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，將來可采用崗位評估的方式確定每位員工對應(yīng)的崗位等級，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位等級晉升與降職的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻(xiàn)排序的員工梯隊(duì)。（二）項(xiàng)目管理部門設(shè)立資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理等四個(gè)職等，資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個(gè)級別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立 4 個(gè)級別。崗位等級工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第九條 崗位等級工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻(xiàn)價(jià)值大小。第七條 基本工資， 每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（六）福利，福利是華靖電力正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。員工的每月實(shí)得工資等于每月名義工資乘以季度考核系數(shù)。經(jīng)營層的全部收入都和公司經(jīng)營業(yè)績以及個(gè)人考核情況掛鉤。（五）績效工資，包括每月實(shí)得工資和年底獎(jiǎng)金。3 / 25第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 華靖電力員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分。包括公司正式聘用的總部各部門在冊人員。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個(gè)固定值，年底根據(jù)最
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