中信華南東莞公司薪酬管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:44 本頁面
【正文】 中信華南（集團）東莞公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 年薪制 4第六章 崗級工資制 4第七章 工資調(diào)整 5第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 6第十章 附則 7附件一：崗位崗級分布圖 8附件二：崗位崗級工資表 912 / 14第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第八條 實行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三） 附加工資，包括工地補貼、交通補貼、通訊補貼以及四項統(tǒng)籌等。第十一條 固定工資（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在中信華南集團內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團外的工齡為10元/年。中信華南集團內(nèi)部工齡自進入中信華南集團的單位起開始計算。（四） 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第十二條 浮動工資（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。（二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。第十三條 附加工資（一） 附加工資 =四項統(tǒng)籌+工地補貼+交通補貼+通訊補貼（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四） 工地補貼、交通補貼、通訊補貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 崗級工資第十四條 崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。第十五條 崗級工資的用途崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 加班費的計算基數(shù)；（四） 事病假工資計算基數(shù)；（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。第十六條 確定崗級工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十七條 工資崗級的確定（一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。（二） 確定初始崗級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。（三） 按聘任崗級進行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。具體參見附件1：《崗位崗級分布圖》第十八條 崗級工資的計算方法（一） 崗級工資 = 點值 工資薪點（二） 工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點為該級別的工資薪點。（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。目前暫定為5元/點。第五章 年薪制第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。具體辦法見《經(jīng)營層的激勵與考核辦法》。第六章 崗級工資制第二十條 崗級工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗級工資制收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終獎注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項目代表。一般員工崗級工資收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績效工資與員工每月的工
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