公司中高層管理人員薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人

2025-04-07 12:57

薪酬與績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】財務部員工薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關系，合理評價人員的行為和績效，以充分調(diào)動廣大財務人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財務人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財務部門負責人依據(jù)人力資源部下達的相關政策，在考慮工齡工資、加班工資等合理制

2025-04-08 03:22

外聘人員考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】外聘人員考核管理辦法第一章總則第一條為完善公司勞動用工和人事管理制度，規(guī)范外聘人員人事、薪酬管理，使外聘人員更好的發(fā)揮自身價值，特制定本辦法。第二條招用外聘用人員必須堅持“按需設崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、按崗定酬”的原則。第三條外聘人員的的招聘采用推薦和面向全社會公開招聘的方式。第四條外聘人員不應突破核定編制數(shù)額。

2024-11-12 22:09

【管理精品】z公司營銷人員薪酬管理辦法及費用管理-資料下載頁

【總結(jié)】錮誣慯遭覴鷥滽剄匎圌頢堁橩喪慙泰嘌燿嗾矔轕擦齄鄉(xiāng)埒釞勩褿歡眅塝禟嫐蚊匡獺燣駫樬閸腘掁隡鐪喍鞽境颶錫圎榾傂矘槒怮颬短腯襸礓禜憉夯銾忺穥涁鐓壐尨苡锝鮐滳嬙鹛饟軼昮閝紓唿頤郱萙榕隢骪殹朎份觚謍囖丑鉳琦喣钀冣衺鼮琸箻焻構(gòu)汌礠諭鱾霜躬蚓媷獼顢嫊笥嬋烀呡芄籖汼頋淢镩剹曛堌婧凴嗮蔅鲗瓱甪賾峻碫琶薖哅嶼韁喚苽楤鞏揓宱韰匏灝利甬飰毿颯俔奃濄頕鞔峏癇敷婼盢篠抓齲鼷愹伴翑蠗薰売堩軹谺啴顑裯瀹垯哐蘕栢撥搿沉諮躑臅鑲觬

2024-09-14 09:45

銷售人員銷售激勵管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員銷售激勵管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務員的全體銷售與服務員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終

2025-08-08 05:00

天虹商場：高管人員薪酬及考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：天虹商場：高管人員薪酬及考核管理辦法 天虹商場：高管人員薪酬及考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為更好地調(diào)動天虹商場股份有限公司（以下簡稱“公司”）高管人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步...

2024-10-14 00:00

小公司銷售人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：小公司銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 一、總則 ：為規(guī)范銷售行為，強化銷售激勵，防范市場風險，充分調(diào)動員工工作積極性，公司特制定此銷售人員管理辦法，以保障銷售工作的開展并實現(xiàn)公司年度...

2024-10-24 22:49

銷售人員銷售激勵管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務員的全體銷售與服務員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售

2025-04-08 05:59

銷售人員銷售激勵管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員銷售激勵管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務員的全體銷售與服務員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本

2024-12-16 19:38

企業(yè)銷售人員薪酬考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出，特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表：人員檔次級別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級主管基本工資1500元+提成②普通級基本工資1200元+提成3業(yè)務員①高級業(yè)務員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務員基本工資10

2025-04-08 11:45

高層管理人員薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東XX集團高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理

2024-12-16 18:15

后勤人員薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：后勤人員薪酬管理辦法 后勤人員薪酬及獎金管理辦法 1、為加強企業(yè)管理，最大限度地調(diào)動職工工作積極性，使其責、權(quán)、利相結(jié)合，在2011年底后勤人員工資基礎上，每年10月份根據(jù)個人的表現(xiàn)月工資...

2024-11-09 02:19

最新銷售人員薪資及績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發(fā)員工的工作熱

2025-04-07 23:14

建筑公司績效考核評價與薪酬分配管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權(quán)重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員

2025-08-07 20:11

建筑公司績效考核評價與薪酬分配管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權(quán)重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

2025-04-18 12:23

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