【摘要】銷售人員績效考核管理辦法MTL——銷售管理*******有限公司市場部銷售人員考核管理制度文件編號:MTL—JZ—2013—06文件級別:B頁碼:8分發(fā)部門:銷售、行政、財務MTL——銷售管理為激勵銷售人員工作士氣,鼓勵先進,從而提高績
2024-09-17 09:39
【摘要】億利集團公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團總部對產業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團總部對產業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-05-30 22:17
【摘要】營銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關規(guī)定,結合公司市場營銷的實際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據的激勵機制及科學、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營銷部下屬客戶經理組、發(fā)運調度組、工程結算組、
2025-07-17 03:18
【摘要】銷售公司駐外人員考核管理辦法(試行)為規(guī)范銷售公司駐外人員的管理及銷售行為,激勵業(yè)務人員工作熱情,特制定本辦法。本辦法適用于銷售公司駐外業(yè)務人員,銷售計劃部為歸口管理部門,負責銷售業(yè)務人員的日常管理及績效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎工作,是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據,各地銷售業(yè)務人員和區(qū)域經理要嚴格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經理負責所轄
2025-06-01 12:42
【摘要】薪酬管理設計方案(討論稿)總則一、適用范圍本方案適用于公司機關所有正式員工以及各分公司、片區(qū)營銷管理人員及業(yè)務員。二、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的內部公平性和激勵性,從而充分調動員工工作積極性,促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。三、原則在公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,遵循
2025-05-30 01:32
【摘要】第一篇:銷售人員考核獎懲管理辦法(試行) 銷售人員考核獎懲管理辦法目的 為實現(xiàn)公司年度經營目標,體現(xiàn)責、權、利一致的原則,調動銷售人員的工作積極性,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本規(guī)定。適用范...
2024-10-25 04:05
【摘要】 八鋼公司薪酬考核發(fā)放管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了薪酬考核發(fā)放管理職責、崗薪制工資考核、獎金考核、薪酬發(fā)放管理及程序。本辦法適用于八鋼公司。2管理職責,負責管理辦法的制定、修訂及日常業(yè)務指導、監(jiān)督檢查及薪酬發(fā)放結果的審批。、結算,負責日常薪酬管理。。3崗薪制工資考核,,津貼按75%計發(fā),年功工資照發(fā)。,,同時減發(fā)50%津貼三個月。受到黨
2024-09-17 16:21
【摘要】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法(試行)人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................
2025-05-30 13:29
【摘要】Z公司營銷人員薪酬管理辦法及費用管理■★■為實現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績?yōu)槟康?,特制定本管理辦法及規(guī)定:營銷人員分為營銷部經理-大區(qū)經理-區(qū)域經理-業(yè)務主管-業(yè)務代表五級。一、薪資辦法(一)薪資構成薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+駐外補貼+通訊補貼+獎金(提成)+工齡工
2024-08-10 20:53
【摘要】店面人員薪酬管理辦法一、薪酬設定依據1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國性市場,設計連鎖店的薪酬制度時,一定要考慮區(qū)域市場的經濟發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經濟發(fā)達程度進行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據經濟發(fā)展水平和居民消費能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級,其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省會城市,部分東部
2024-09-24 11:04
【摘要】、薪酬設定依據1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國性市場,設計連鎖店的薪酬制度時,一定要考慮區(qū)域市場的經濟發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經濟發(fā)達程度進行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據經濟發(fā)展水平和居民消費能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級,其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省
2025-03-29 22:11
【摘要】中國聯(lián)通福建省分公司集團客戶事業(yè)部銷售系列人員薪酬及績效管理辦法文件編號:SP人力-(BC)文件版號:第1版擬稿人:林啟良審核:李松振批準:受控狀態(tài):分發(fā)號:生效日期:2012年1月1日中國聯(lián)通福建省分公司第一章總則第一條目的為加強和規(guī)范集團客戶銷售隊伍的管理,完善該隊伍人員薪酬管理、
2024-09-17 16:48
【摘要】績效考核手冊福建三木集團股份有限公司新華信管理咨詢第1頁
2024-08-07 12:28
【摘要】汽車4S店管理之汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法目的:鼓勵先進,鞭策后進,公司與個人雙贏原則:多勞多得,少勞少得?一、??????????汽車銷售人員薪資實施辦法?工資=(N1+N2+N3…….+Nn)×系數(shù)a+精品提成+保險提成
2025-05-27 02:21
【摘要】公司管理制度總則1.目的:為規(guī)范公司運作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度上的保證,特制訂公司管理制度。2.制訂原則:可行性原則:公司各項制度的制定講求務實,不制定過高的標準。有效性原則:公司的各項規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行,未經特別豁免,任何人不得違背。標準化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務行為的標準化;
2025-06-05 01:47