【摘要】第一篇:小公司銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 一、總則 :為規(guī)范銷售行為,強(qiáng)化銷售激勵(lì),防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,公司特制定此銷售人員管理辦法,以保障銷售工作的開展并實(shí)現(xiàn)公司年度...
2024-10-24 22:49
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【摘要】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【摘要】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10
2025-04-08 11:45
【摘要】廣東XX集團(tuán)高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理
2024-12-16 18:15
【摘要】第一篇:后勤人員薪酬管理辦法 后勤人員薪酬及獎(jiǎng)金管理辦法 1、為加強(qiáng)企業(yè)管理,最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作積極性,使其責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,在2011年底后勤人員工資基礎(chǔ)上,每年10月份根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)月工資...
2024-11-09 02:19
【摘要】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【摘要】目錄第一章總則 1第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 2第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 2第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序 3第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金 5第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 7第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題 8第四章責(zé)任追究 9第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員
2025-08-07 20:11
【摘要】目錄第一章總則 1第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 2第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 2第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序 3第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金 5第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 7第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題 8第四章責(zé)任追究 9第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配
2025-04-18 12:23
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績(jī)效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【摘要】承德建龍鋼鐵有限公司編號(hào):發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強(qiáng)審核人:吳保才編制部門:人力資源處批準(zhǔn)人:顧興鈞頁(yè)數(shù):第1頁(yè)共15頁(yè)第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,明確公司薪酬體系,制定
2025-04-07 21:38
【摘要】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部?jī)?nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【摘要】《人事工具光盤》—人事工具·第3期—企業(yè)薪酬管理辦法(銷售主導(dǎo)型企業(yè))一、總則為了實(shí)現(xiàn)員工薪酬的合理分配,逐步建立起科學(xué)的薪酬分配體系,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升企業(yè)吸納賢才的能力,提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),現(xiàn)制定本薪酬激勵(lì)制度。
2025-05-14 03:22
【摘要】上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則第一條、員工薪酬是工資、獎(jiǎng)金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬,是指基本工資(崗位工資+績(jī)效工資)、津(補(bǔ))貼、加班工資、年終獎(jiǎng)金等。第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條、制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。第四條、薪酬分配的依據(jù)是
2025-04-07 21:42
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19