【摘要】第一篇:小公司銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 一、總則 :為規(guī)范銷售行為,強化銷售激勵,防范市場風險,充分調動員工工作積極性,公司特制定此銷售人員管理辦法,以保障銷售工作的開展并實現(xiàn)公司年度...
2025-10-15 22:49
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求,充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務員的全體銷售與服務員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【摘要】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求,充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務員的全體銷售與服務員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【摘要】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級主管基本工資1500元+提成②普通級基本工資1200元+提成3業(yè)務員①高級業(yè)務員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務員基本工資10
2025-04-08 11:45
【摘要】廣東XX集團高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結構B2第三章年薪管理
2024-12-16 18:15
【摘要】第一篇:后勤人員薪酬管理辦法 后勤人員薪酬及獎金管理辦法 1、為加強企業(yè)管理,最大限度地調動職工工作積極性,使其責、權、利相結合,在2011年底后勤人員工資基礎上,每年10月份根據(jù)個人的表現(xiàn)月工資...
2024-11-09 02:19
【摘要】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責、權、利一致的原則,調動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【摘要】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員
2025-08-07 20:11
【摘要】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配
2025-04-18 12:23
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理 ,擴大出口業(yè)務,體現(xiàn)責、權、利一致的原則,調動業(yè)務人員的工作積極性,明確管理職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【摘要】承德建龍鋼鐵有限公司編號:發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強審核人:吳保才編制部門:人力資源處批準人:顧興鈞頁數(shù):第1頁共15頁第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設置及崗位評價結果,明確公司薪酬體系,制定
2025-04-07 21:38
【摘要】某公司內部人員考核辦法第一條、為了加強公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部內部人員崗位職責為依據(jù),通過對xxxx內部人員的成績、工作能力和工作積極性進行正確評價,向公司提供有價值的崗位調整、晉升、特殊報酬以及教育培訓等信息,進一步實現(xiàn)提高人員素質、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【摘要】《人事工具光盤》—人事工具·第3期—企業(yè)薪酬管理辦法(銷售主導型企業(yè))一、總則為了實現(xiàn)員工薪酬的合理分配,逐步建立起科學的薪酬分配體系,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,調動員工的工作積極性,提升企業(yè)吸納賢才的能力,提高公司的經(jīng)營業(yè)績,現(xiàn)制定本薪酬激勵制度。
2025-05-14 03:22
【摘要】上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則第一條、員工薪酬是工資、獎金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬,是指基本工資(崗位工資+績效工資)、津(補)貼、加班工資、年終獎金等。第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條、制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。第四條、薪酬分配的依據(jù)是
2025-04-07 21:42
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19