【正文】 員工類型舉例薪酬類型管 理集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理年薪制各職能部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪制科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)人事專員、招聘專員、綜合管理員、營(yíng)銷(xiāo)管理員、駕駛員等結(jié)構(gòu)工資制督查員、倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸工定額工資制技 術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測(cè)試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車(chē)維修工、電工、木工、車(chē)工等結(jié)構(gòu)工資制財(cái) 務(wù)主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等結(jié)構(gòu)工資制供 銷(xiāo)分公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)崗位的部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)員、從事原料采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員提成工資制生 產(chǎn)分公司生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作工計(jì)件工資制輔 助保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等結(jié)構(gòu)工資制第一條 其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。 薪酬結(jié)構(gòu)第二條 薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。（二） 獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（四） 津貼，是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。（二） 崗位工資的組成從崗位工資的組成來(lái)看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。浮動(dòng)部分按考核結(jié)果確定，與部門(mén)月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。l 以崗定薪。各崗位所在級(jí)的最低一檔工資即崗位基本工資。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)確定工資技能檔級(jí)，結(jié)合崗位職級(jí)確定個(gè)人崗位技能工資。詳見(jiàn)本制度第六章《工資確定與調(diào)整》。（一） 年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。（二） 經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營(yíng)體的員工，其他員工無(wú)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。（三） 項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。其他因員工評(píng)比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等，不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與管理。其中福利性津貼是公司對(duì)員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購(gòu)車(chē)津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼。第六條 福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)第九章《員工福利》。加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。 年薪制第八條 經(jīng)營(yíng)班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行。（一） 年薪結(jié)構(gòu)總體結(jié)構(gòu)年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪＋（福利＋津補(bǔ)貼）基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：集團(tuán)公司總裁、執(zhí)行副總裁副總裁、總裁助理分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5：55：54：6（二） 基礎(chǔ)年薪確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營(yíng)班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)（詳見(jiàn)表1－基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表），再對(duì)照基礎(chǔ)年薪等級(jí)表確定基礎(chǔ)年薪（詳見(jiàn)表2－基礎(chǔ)年薪等級(jí)表）。 集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。3. 確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)規(guī)?！钡纫蛩??！?，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況確定。表2－基礎(chǔ)年薪等級(jí)表（范例）年薪指數(shù)基礎(chǔ)年薪(萬(wàn)元)1～252～363～474～585～696～7107～8128～9159～10201025集團(tuán)總裁年薪確定以后，～，～，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員，－，－。（三） 效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見(jiàn)集團(tuán)公司考核管理制度）。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率超過(guò)150％，；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率低于50％。新上任干部定檔辦法見(jiàn)第六章《工資確定與調(diào)整》、第十章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細(xì)規(guī)定。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，部門(mén)級(jí)干部年末結(jié)算部分按3：7的比例，30％與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、上下限與高管人員一致），70％與個(gè)人考核分掛鉤。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來(lái)的不便以及其他額外成本。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。兼崗收入＝1份基礎(chǔ)年薪 ＋（工作量系數(shù)1效益年薪1） ＋（工作量系數(shù)2效益年薪2）（二） 兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營(yíng)班子崗位確定年薪。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。 結(jié)構(gòu)工資制第十三條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司正式員工。考核工資當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。具體辦法詳見(jiàn)《考核管理制度》。 不同職級(jí)的員工考核比例不同。職級(jí)考核工資占崗位工資的比例1～2級(jí)30％3～5級(jí)40％6～12級(jí)50％第十六條 年終效益獎(jiǎng)金集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定員工（除年薪制人員外）年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。（二） 崗位職級(jí)評(píng)定與劃分崗位職級(jí)評(píng)定指通過(guò)崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。公司崗位職級(jí)依據(jù)各崗位職級(jí)評(píng)定等級(jí)分的不同劃分為12級(jí)，每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級(jí)，詳見(jiàn)附件6《崗位職級(jí)及技能等級(jí)表》。（三） 崗位職級(jí)的調(diào)整若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定，并由集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)認(rèn)可。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)，確定員工個(gè)人工資技能檔級(jí)。第十九條 員工工資確定根據(jù)員工所在崗位，對(duì)照《崗位職級(jí)表》確定崗位職級(jí)。l 老員工工資確定：薪酬改革過(guò)渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。第二十條 工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。l 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。（二） 個(gè)別調(diào)整 考核調(diào)整。 員工技能調(diào)整。 崗位變動(dòng)調(diào)整（1） 崗位職級(jí)上升（崗位晉升）若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級(jí)。調(diào)入C崗位后，其試用期工資按B崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。（2） 崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)/落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競(jìng)聘落聘的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評(píng)估后定檔。第二十二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。具體可分為以下三類：（七） 高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門(mén)副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才，其本人具備5年以上大中型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA以上學(xué)歷），可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。（九） 技術(shù)顧問(wèn)：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問(wèn)或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。（十二） 工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理（十三） 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（十五） 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司《崗位職級(jí)表》，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔，納入普通薪酬體系管理。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行。膳食補(bǔ)貼：對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無(wú)法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。（一） 崗位責(zé)任津貼：針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。具體辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法》。津貼額度按職級(jí)確定，詳見(jiàn)每年的具體通知。（五） 夜班補(bǔ)貼：對(duì)需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。天天（六） 技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。（八） 安全補(bǔ)貼：針對(duì)兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。根據(jù)《人才庫(kù)管理辦法》發(fā)放。享受特殊津貼的員工不超過(guò)集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。a) 社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。（二） 公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。具體辦法詳見(jiàn)《住房公積金繳存方案》。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。（三） 工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（四） 假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪