公司中高層管理人員薪酬管理辦法(已修改)
2025-04-19 12:57 本頁面
【正文】 公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成： 基本年薪； 績效年薪； 獎勵年薪； 法定福利和保險(xiǎn)； 特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃； 總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵； 中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃(另行規(guī)定)。第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）： 以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的6070%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）； 基本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動力市場價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)； 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定； 特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進(jìn)行調(diào)整。第二條：績效年薪： 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）； 任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時間進(jìn)行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為： 董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%； 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%； 公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%； 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%； 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)： 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者； 辭職或辭退者； 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者； 其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況； 第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險(xiǎn)第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有
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