中高層管理人員執(zhí)行力培訓方案(已修改)
2025-02-06 11:28 本頁面
【正文】 1 黑五類集團中高層管理人員執(zhí)行力培訓方案 一、 培訓目的 決定一個企業(yè)成功的要素有很多，企劃力、領導力、執(zhí)行力是核心的決定性因素，如何將這三個要素有效地結合起來，是企業(yè)管理者面臨的最大困難。在去年集團中高層管理人員培訓中已初步引入了提高管理執(zhí)行力的理念，如何將執(zhí)行理念貫穿到我們的實際工作中，從集團高層管理人員的思想上、作風上、方法手段上得到根本的解決，是我們這次培訓的目的。 執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術問題，它是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合以實現(xiàn)預定目 標的深層次的學門。 集團管理的不到位集中表現(xiàn)在執(zhí)行能力的不到位，具本在以下幾方面：一是經(jīng)營管理策略無法正確落實，執(zhí)行過程中偏差較大；二是對管理制度理解不透，在具體執(zhí)行中沒有找到結合點，形式與內(nèi)容無法結合起來；三是管理基礎不扎實，各級管理人員不能正確理解和正確履行職責，承擔責任；四是未能總結經(jīng)驗教訓，同樣的錯誤重復犯。 管理興業(yè)需要理論和實踐，更需要交流和碰撞。對我們實際工作中發(fā)生的案例進行總結、分析，是對企業(yè)以往的成功經(jīng)驗與失敗教訓的一種回顧，也是改善管理思維
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