【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2024-08-25 13:53
2025-04-09 00:19
2024-08-16 15:22
【總結(jié)】第一篇:公司中高層管理人員績(jī)效考核方案 公司中高層管理人員績(jī)效考核方案一、評(píng)分辦法確定原則●A級(jí)上下限的確定: l當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí),一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿(mǎn)分作為A級(jí)的上限l當(dāng)該項(xiàng)工作...
2024-11-14 18:05
【總結(jié)】如何做一名項(xiàng)目公司中高層管理人員主講:何明引言隨著集團(tuán)在香港的成功上市和跨區(qū)域管理模式的逐步完善、成熟,快速擴(kuò)張已成為綠城發(fā)展的一大趨勢(shì)。綠城集團(tuán)正在不斷地進(jìn)入新的區(qū)域、新的城市,開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,集團(tuán)的快速發(fā)展需要越來(lái)越多、越來(lái)越優(yōu)秀的管理者。集團(tuán)十分關(guān)心員工的成長(zhǎng),一向認(rèn)為“人是公司的第一產(chǎn)品”,人是企業(yè)之本,員工是企業(yè)最大的財(cái)
2024-12-29 23:59
【總結(jié)】盛高咨詢(xún)SINGOLDCONSULTING中高層管理人員的六項(xiàng)修煉徐沁盛高咨詢(xún)盛高咨詢(xún)SINGOLDCONSULTING
2025-01-11 00:21
【總結(jié)】如何做一名項(xiàng)目公司中高層管理人員郭佳峰引言隨著集團(tuán)在香港的成功上市和跨區(qū)域管理模式的逐步完善、成熟,快速擴(kuò)張已成為綠城發(fā)展的一大趨勢(shì)。綠城集團(tuán)正在不斷地進(jìn)入新的區(qū)域、新的城市,開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,集團(tuán)的快速發(fā)展需要越來(lái)越多、越來(lái)越優(yōu)秀的管理者。集團(tuán)十分關(guān)心員工的成長(zhǎng),一向認(rèn)為“人是公司的第一產(chǎn)品”,人是企業(yè)之本,員工是企業(yè)最大的財(cái)
2024-08-24 23:29
【總結(jié)】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織(15%)能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2024-08-16 12:32
【總結(jié)】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表(機(jī)關(guān))考核期間:年月至年月姓名部門(mén)崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】i/40中高級(jí)管理人員激勵(lì)機(jī)制建議(咨詢(xún)成果文件編號(hào):071)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年9月絕密文件嚴(yán)禁外傳2/40目錄中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制建議............................................1第一章激勵(lì)機(jī)制概述.................................
2025-06-28 19:25
【總結(jié)】基層主管面試指南職位名稱(chēng)素質(zhì)與能力問(wèn)題設(shè)計(jì)共同性1、目標(biāo)導(dǎo)向2、主動(dòng)性3、責(zé)任心4、學(xué)習(xí)能力5、價(jià)值觀1-1最近兩三年(或畢業(yè)時(shí))有沒(méi)有給自己制定過(guò)人生目標(biāo)或者工作目標(biāo)?簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)你是如何去達(dá)成的?1-2工作幾年下來(lái),有沒(méi)發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸,說(shuō)說(shuō)你是如何去突破的?1-3如果你的
2024-09-10 09:56
【總結(jié)】第一篇:中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法 高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法 (討論稿) 第一條目的 為提高工作效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,確保行車(chē)安全,方便工作需要,結(jié)合公司實(shí)際,特制定車(chē)輛使用補(bǔ)貼...
2024-10-24 20:08
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表被考核人姓名:崗位名稱(chēng):考核期間:考核維度(共100分)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核評(píng)分業(yè)績(jī)80分任務(wù)績(jī)效(KPI)80分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□
2025-06-30 15:58
【總結(jié)】19/19公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪
2025-04-07 12:57