【總結(jié)】三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SANYACHANGDAREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD第-1-頁(yè)共37頁(yè)管理辦法三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2025-08-29 12:37
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2025-05-26 12:18
【總結(jié)】工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項(xiàng)目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項(xiàng)目工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目公司應(yīng)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位,并聘請(qǐng)專家或設(shè)計(jì)監(jiān)理參與實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理,主動(dòng)影響設(shè)計(jì)、有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】1工程管理辦法2目錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會(huì)制度三、計(jì)劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理
2025-01-21 09:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬(wàn)元2、施工保證金500萬(wàn)元3、不使用掛靠企業(yè)二、實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】杭地鐵經(jīng)營(yíng)〔2014〕45號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的通知公司各部室、運(yùn)營(yíng)分公司,置
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評(píng)價(jià)投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】卓越?jīng)Q策·共享資源詳進(jìn)第1頁(yè)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程合同管理辦法(第一版)一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益。根據(jù)《工程合同管理流程》,制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于下屬各房地產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司)。三、職責(zé)
2025-09-04 09:53
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(試行)為加強(qiáng)工程投資管理,有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度,結(jié)合我公司工作實(shí)際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場(chǎng)簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行會(huì)審制度現(xiàn)場(chǎng)簽證就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、設(shè)計(jì)變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-04 11:17
【總結(jié)】重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)變更、工程洽商及索賠管理辦法(修訂)1編制目的為了加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商及索賠管理,規(guī)范工作流程,有效控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及索賠管理。3術(shù)語(yǔ)含義設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指由
2025-04-12 13:40
【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法(試行)1.目的規(guī)范工程結(jié)算管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),有效地控制工程造價(jià),提高工程預(yù)(結(jié))算工作的效益。2.適用范圍適用于項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作和工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義:指工程竣工驗(yàn)收后,根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終
2025-04-12 08:57
【總結(jié)】1.目的.規(guī)范公司各項(xiàng)款項(xiàng)審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運(yùn)行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設(shè)款支付、資本性支出、日常費(fèi)用支付、稅費(fèi)支付、代收代付款項(xiàng)支付以及其他款項(xiàng)支付。3.定義.無(wú)4.職責(zé).各收款單位、個(gè)人:按要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請(qǐng)。.相關(guān)部門:進(jìn)行款項(xiàng)支付審核。.財(cái)務(wù)部門:按
2025-04-12 02:15