【正文】 面尺寸、標(biāo)高測設(shè)到實地上來，對施工期構(gòu)筑物的變形等進(jìn)行觀測，隨時向監(jiān)理人員提供施工期構(gòu)筑物情況，為整個構(gòu)筑物施工分析提供可靠的數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢查員“終檢”，即對經(jīng)過“二檢”后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，以核定該道工序產(chǎn)品的優(yōu)良率，并報監(jiān)理人員驗收。（二）過程“三檢”施工班組成員“初檢”即對完成的工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢，互檢，保證本道工序產(chǎn)品質(zhì)量。施工單位要求班組開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序活動；施工單位要求施工班組成員要進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。工程質(zhì)量“三檢”制度本制度的制定是針對施工單位施工過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制管理的系列活動，施工單位應(yīng)針對現(xiàn)場班組實際情況定制管理制度，加強班組管理。凡是有幾個專業(yè)配合的隱蔽工程，如大型設(shè)備基礎(chǔ)澆灌，在隱蔽前土建單位必須通知專業(yè)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，合格后進(jìn)行會簽；建筑物的上下水，電氣和設(shè)備安裝好后，要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，確保各項性能達(dá)到要求；對于被檢查出工序質(zhì)量不合格、存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位要立即督促施工班組進(jìn)行整改。擅自施工，施工項目部對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰計入考核，考核結(jié)果報甲方工程部備案。（5）塔吊吊運材料時，應(yīng)有專人指揮，嚴(yán)禁碰撞墻體、柱等。（3）筏板基礎(chǔ)砼澆筑完畢，砼采用棉氈覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，防止收縮開裂。（1）振搗砼時，不得振動鋼筋、模板預(yù)埋件，以免鋼筋移位、模板變形或預(yù)埋件脫落。（3）樓板鋼筋綁扎完畢后，設(shè)人行馬道，下放馬凳，上綁木板，以防將上部鋼筋壓扁。（1）鋼筋應(yīng)按指定地點堆放，用墊木墊整齊。拆模時，不得死撬硬砸，模板拆下應(yīng)及時清理干凈，進(jìn)行整理，涂刷脫模劑。④強化文明施工，落實成品保護(hù)措施①模板工程在加工制作、現(xiàn)場拼裝過程中，應(yīng)注意模板板面的保護(hù)，不得損傷模板。②對工程上出現(xiàn)的分包單位（建設(shè)單位指定分包項目），以協(xié)議的形式明確各工序間的成品保護(hù)責(zé)任，強化所有施工人員的責(zé)任心。③制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。、杜絕麻木施工①充分考慮保證交叉施工，不相干擾為前提條件。當(dāng)工程產(chǎn)品質(zhì)量與項目制定的各種目標(biāo)（如進(jìn)度、利潤）發(fā)生矛盾時，項目應(yīng)以工程產(chǎn)品的質(zhì)量為優(yōu)先考慮前提，堅決杜絕“偷工減料創(chuàng)利潤，不重工序搶工期”的無視質(zhì)量的行為。工程質(zhì)量否決制度本制度堅持以“質(zhì)量第一、用戶至上”為宗旨，加強對質(zhì)量的管理控制。達(dá)到工程部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求者，項目可認(rèn)可該班組具有施工能力，并在以后施工中，班組按此標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理。樣板引路制度本制度旨在讓項目掌握施工班組的技術(shù)水準(zhǔn)，預(yù)先讓施工班組施工的工序產(chǎn)品（樣板），經(jīng)過驗收達(dá)到項目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并能按照此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程施工。分項工程施工技術(shù)交底由施工計劃科負(fù)責(zé)主持。安全文明施工。新工藝提出的要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）交底的內(nèi)容施工操作。（四）交底形式會議交底：有書面交底材料，召開會議進(jìn)行交底；書面交底：有書面交底材料，交予施工班組經(jīng)常學(xué)習(xí)；樣板交底：樣板引路，示范交底；崗位交底：現(xiàn)場操作示范交底。（二）交底的依據(jù)合同條款、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案與技術(shù)組織措施。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。原件由技術(shù)資料室立卷歸檔。（2）參加由業(yè)主（或監(jiān)理公司）主持的，設(shè)計單位對施工圖的交底和三方的圖紙會審會議。會審（1）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各科室人員、專業(yè)工長在對施工圖分別審查的基礎(chǔ)上。初審分專業(yè)、工種核對施工圖紙和詳圖。（2）工程部簽發(fā)的圖紙由技術(shù)資料員接收保管，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后發(fā)給科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長。分學(xué)習(xí)、初審、會審三個階段。圖紙會審制度 (一)圖紙會審的目的施工圖紙是施工的依據(jù)，圖紙學(xué)習(xí)、會審的目的是熟悉和掌握圖紙內(nèi)容和要求；解決各專業(yè)、各工藝之間的矛盾與協(xié)作；發(fā)現(xiàn)并更正圖紙的錯誤和遺漏；提出需要或可能的設(shè)計變更和洽商意見。和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利（蚌埠）和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期：2013813編號：JJGC收文單位各有關(guān)單位主 旨工程現(xiàn)場管理辦法 為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作，明確各參建單位職責(zé)，確保工程質(zhì)量，結(jié)合工程實際，特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法，現(xiàn)印發(fā)給你單位，請遵照執(zhí)行。 33 / 33總則為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作，明確各參建單位職責(zé)，確保工程質(zhì)量，結(jié)合工程實際，特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法。（二）圖紙會審的步驟項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件的要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。學(xué)習(xí)（1）學(xué)習(xí)的圖紙必須是工程部簽發(fā)的圖紙。（3）通過學(xué)習(xí)要求達(dá)到：弄清項目的規(guī)模、工序流程、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點、工序、分項工程的實物工程量、主要材料和特殊材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、平面坐標(biāo)及高程，總之充分了解設(shè)計意圖和對施工的要求。核查有無錯誤、遺漏、銜接不上等問題，由各科室負(fù)責(zé)人組織。集中一起對圖紙中的矛盾、差錯核對并匯總，同時協(xié)商施工配合方面的適宜。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)設(shè)計交底和三方圖紙會審內(nèi)容。（三）設(shè)計變更洽商的提出在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題、或因施工條件變化必須補充設(shè)計、或需要材料代用，可向甲方提出工程變更洽商書面資料。技術(shù)交底制度(一)技術(shù)交底的目的在施工之前，對參與的管理人員、班組工人交代操作要求、質(zhì)量目標(biāo)，避免發(fā)生技術(shù)和操作上的錯誤。（三）交底的部位單位工程、分部、分項工程；特殊工程和隱蔽工程；易發(fā)生質(zhì)量通病的部位；構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大的部位。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。設(shè)計要求。工序配合。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后存入技術(shù)資料檔案。(安全專項技術(shù)交底單獨存檔)（六）交底的分級與分工施工組織設(shè)計及危險性較大的分項工程交底由項目總工主持。單元、工序施工交底由施工員、專業(yè)工長負(fù)責(zé)。在進(jìn)行單元或分項工程施工前，施工班組按照項目要求進(jìn)行某區(qū)段或項目指定的工程部位進(jìn)行施工，施工完成的工序產(chǎn)品由項目技術(shù)部門驗收，驗收合格報甲方工程部驗收。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者，項目要求其增加技術(shù)水準(zhǔn)，可再次在指定區(qū)域段進(jìn)行施工，若達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者可進(jìn)行施工，未達(dá)到者，擅自施工者，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（處以施工班主5000元罰款）并回復(fù)原樣，從新進(jìn)行樣板施工。工程產(chǎn)品的質(zhì)量必須從組成產(chǎn)品的原材料、半成品、工序產(chǎn)品加以控制,當(dāng)原材料、半成品、工序產(chǎn)品的質(zhì)量因其他因素?zé)o法保證時，項目應(yīng)制定措施對于干擾因素進(jìn)行分析并排除，保證原材料、半成品，工序產(chǎn)品的合格，否則項目應(yīng)對原材料、半成品，工序產(chǎn)品重新選定，保證產(chǎn)品的合格。成品保護(hù)制度成品保護(hù)的好壞是項目管理水平與文明施工的體現(xiàn)，為此對成品保護(hù)管理應(yīng)采取以下措施。②防止盲目，不合理趕工期。、強化交接①制定成品保護(hù)管理措施，做到經(jīng)濟(jì)獎罰與責(zé)任相連。③工程進(jìn)入裝飾后期，設(shè)專人分層、分片看管，以防成品損壞。②模板起吊過程中，要穩(wěn)起穩(wěn)落，注意不要碰撞。③模板堆放要墊方木，嚴(yán)禁在水中浸泡。（2）綁扎墻柱筋時，搭設(shè)臨時架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。（4）水電預(yù)留預(yù)埋過程中，套絲機下設(shè)塑料布，以防油漬污染鋼筋。（2）振搗砼時，模板鋼筋要設(shè)專人看護(hù)。（4）板砼未凝固前，不能上人，尤其是水電預(yù)埋人員，不準(zhǔn)在砼未硬化前在樓板上撬拔預(yù)埋管。質(zhì)量檢查驗收制度項目部要根據(jù)工程進(jìn)度情況，對工程施工過程隨時檢查，并對已完單元工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，自檢合格后，向甲方報送質(zhì)量驗收資料，甲方驗收合格簽字后方可進(jìn)入下步施工； 凡用于建筑物施工的材料都必須進(jìn)行質(zhì)量檢測、復(fù)試，向甲方報送材料報驗資料，甲方驗收合格簽字后方可投入使用； 工序開始之前必須通知甲方工程部人員進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢不合格的項目要認(rèn)真處理，處理后必須進(jìn)行復(fù)檢，并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果后歸檔，未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序。隱蔽工程在被隱蔽之前，必須通知甲方工程部聯(lián)合對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，檢查要及時，內(nèi)容要齊全，所檢查的項目不得漏缺，檢查后立即做好記錄，辦理隱蔽工程簽證手續(xù)。對不按時整改而進(jìn)行下道工序，甲方將對其施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（罰款1萬元），罰款將在月工程款結(jié)算時直接扣除。（一）施工單位要要求施工班組進(jìn)行“三檢”活動自檢、互檢、交接檢。下道工序班組成員應(yīng)與上道工序施工班組成員進(jìn)行工序交接檢查，以保證上下工序產(chǎn)品的合格交接。施工員或工區(qū)長“復(fù)檢”，針對施工班組初驗合格后的工序產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查，以保證工序產(chǎn)品的合格率，報質(zhì)檢員驗收。過程“三檢”以驗收表形式體現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良率，區(qū)別于“質(zhì)量評定表”，甲方工程部將不定時對其“三檢”工序驗收表進(jìn)行檢查，如存在質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)“三檢”質(zhì)檢員負(fù)責(zé)主要責(zé)任，施工員、監(jiān)理員承擔(dān)連帶責(zé)任，將對其個人及單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報批評。（二）建立組織保證體系為了搞好施工的測量工作，項目部要指定專人負(fù)責(zé)施工測量工作，包括：儀器的操作和數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)記錄、整理和復(fù)測工作。（三）儀器的配置與保養(yǎng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，施工單位需要配置了相關(guān)的觀測儀器，在施工前，所涉及的測量儀器須經(jīng)過檢測部門檢測，合格后填寫測量設(shè)備管理卡方可使用。有關(guān)儀器的標(biāo)識、檢定日期、校核狀態(tài)以及返還、搬運、貯存、調(diào)整、修理、校準(zhǔn)、安裝和使用的程序都納入書面文件，目的是保證儀器精度能滿足測量的精度要求。測量放樣過程控制（1）施工測量放樣過程中，按“內(nèi)業(yè)預(yù)測指導(dǎo)→中間檢查→成品檢測”的程序控制，實行“測量員放樣、復(fù)測→施工員復(fù)核→質(zhì)檢員復(fù)核→技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查”層層把關(guān)，層層控制。測量人員按照儀器的操作規(guī)程，正確、熟練地操作儀器，以使在測量放樣過程中不會因為操作規(guī)程錯誤或儀器誤差超過允許范圍出錯，特別是高層建筑物縱橫軸線控制點測設(shè)，要從多個角度，多個側(cè)面進(jìn)行測設(shè)，但每種方式測設(shè)的結(jié)果要一致，如發(fā)生不一致的情況，要立即分析原因，使之統(tǒng)一、正確，否則就要重新測設(shè)。測量人員在施工過程中要有效落實，形成書面記錄，交底人和被交底人簽字，做到責(zé)任到人，有效管理，確保測量成果絕對正確，特別對重要的控制網(wǎng)點在書面交底的同時，還要到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，以防止引用基線出現(xiàn)錯誤。質(zhì)量事故處理制度施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，都要按照事故上報到有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，一般質(zhì)量事故報到公司（項目）經(jīng)理，較大的事故要上報到股份公司工程管理部和總工辦；任何質(zhì)量事故都不允許私自處理，要以文字形式寫明事故發(fā)生地點、時間、原因和責(zé)任人，經(jīng)過有關(guān)人員研究決定后確定處理辦法；質(zhì)量事故的處理要遵循“三不放過”的原則，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。由項目材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收和合格證、質(zhì)量保證書的收集工作，并及時通知檢查人員進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試。嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制由項目材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識工作。技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容（1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。（3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部