【摘要】××地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)維修管理辦法第一章總則第一條目的為了規(guī)范房屋建筑及設(shè)備接管和維修流程,確保維修的及時(shí)性和可靠性;讓業(yè)主滿意,提高××品牌美譽(yù)度,切實(shí)維護(hù)××地產(chǎn)集團(tuán)品牌。第二條適用范圍:××地產(chǎn)集團(tuán)所開(kāi)發(fā)的所有物業(yè)項(xiàng)目。第二章
2024-11-15 08:13
【摘要】地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法第一章 人事管理第一條地產(chǎn)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系及員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批執(zhí)行。第二條地產(chǎn)集團(tuán)各中心一把手及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、調(diào)動(dòng)、解聘等經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批執(zhí)行。地產(chǎn)集團(tuán)各中心副總經(jīng)理及以下中層干部(含享受中層待遇)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)
2025-06-03 01:32
【摘要】工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化,保證“創(chuàng)建一流物資管理,樹(shù)服務(wù)示范窗口”,更好的滿足用戶需求,特制定本辦法。2.職責(zé)項(xiàng)目物資分公司職責(zé)2.。負(fù)責(zé)審核匯總本工程物資需求計(jì)劃并收集相關(guān)物資采購(gòu)信息,包括物資技術(shù)要求,質(zhì)量要求、品牌要求、供貨周
2025-06-04 04:55
【摘要】某地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘管理辦法目錄目錄第一章總則........................................................1第二章招聘組織........................
2024-11-15 08:14
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、人員、資料以及環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的控制與管理,為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個(gè)環(huán)保、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境,為保證工程正常、有序的開(kāi)展。特制定本辦法,以供參與工程建設(shè)的各單位共同遵照?qǐng)?zhí)行,并供現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督檢查。一、人力資源管理辦法:(1)業(yè)主代表有權(quán)要求承包商撤換任何一個(gè)被業(yè)主代
2025-05-30 02:16
【摘要】為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更簽證變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于長(zhǎng)春公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。長(zhǎng)春公司成本管理部按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心所編制下發(fā)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法適用于長(zhǎng)春公司的管理規(guī)定,并負(fù)責(zé)本辦法的解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。長(zhǎng)春公司各有關(guān)部門(mén)、人員(包括經(jīng)辦、審批
2025-05-30 02:15
【摘要】三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SANYACHANGDAREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD第-1-頁(yè)共37頁(yè)管理辦法三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
2024-11-10 12:37
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2024-08-07 12:18
【摘要】工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項(xiàng)目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項(xiàng)目工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目公司應(yīng)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位,并聘請(qǐng)專(zhuān)家或設(shè)計(jì)監(jiān)理參與實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理,主動(dòng)影響設(shè)計(jì)、有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量
2025-05-30 02:53
【摘要】1工程管理辦法2目錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會(huì)制度三、計(jì)劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理
2025-03-26 09:06
【摘要】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2025-01-27 02:04
【摘要】工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬(wàn)元2、施工保證金500萬(wàn)元3、不使用掛靠企業(yè)二、實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)合編制招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-05-30 02:56
【摘要】杭地鐵經(jīng)營(yíng)〔2014〕45號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的通知公司各部室、運(yùn)營(yíng)分公司,置
2025-05-25 21:22
【摘要】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評(píng)價(jià)投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2025-02-17 23:22
【摘要】第一章、部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、部門(mén)職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2025-02-17 12:07