工程建設現(xiàn)場管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 02:56本頁面
【正文】 10萬以下變更單項變更10萬元以上或一次變更20萬元以上集團總師辦、造價部審查公司領導審批公司工程部進行簽證并下發(fā)費用簽證單審查變更工程量及變更費用公司工程部進行簽證并下發(fā)費用簽證單結束分包工程招標管理流程相關部門 公司造價審計部 相關領導開始公司分管領導審查合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程編制招標文件、編制標底造價審計部復審招標文件內部評審公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件發(fā)布招標公告、接受報名總師辦、造價審計部參與考察公司分管領導審查招標小組初選入圍單位出售招標文件招標答疑接受標書、開標、評標造價審計部參與公司分管領導審查詢標、確定中標單位公司領導審批發(fā)中標通知書造價審計部備案未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結束工程款月進度支付管理流程相關部門 公司造價審計部 相關領導開始公司工程部接收由施工單位上報并經(jīng)過監(jiān)理單位審查的工程款中期支付申請合同約定工程款月進度支付的日期與方式公司工程部確認工程進度審核已完工程合格的工程量造價公司分管領導審核公司資金財務部提供應扣款項及款額按有關規(guī)定及合同約定確定應付款公司總經(jīng)理審批公司資金財務部支付工程進度款備案開始甲定乙供材料與設備定價管理流程相關部門 公司造價審計部 相關領導開始公司工程部審查施工單位上報的材料與設備的品種、品牌、價格等合同確定甲定乙供材料與設備公司工程部提供材料與設備的技術參數(shù)指標進行市場調查收集信息會同施工單位、工程部對某一種材料與設備確定三家以上品牌公司分管領導審查公司工程部參與考察會同工程部對材料與設備進行性價比分析、確定三個品牌公司分管領導審查會同工程部對材料與設備進行性價比分析、確定三個品牌再次對材料與設備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析最終確定一個品牌與價格公司總經(jīng)理審定與施工單位進行溝通會同工程簽發(fā)材料與設備的品牌與價格簽證單造價審計部備案督促總包單位與供應商簽訂材料與設備的采購合同結束甲供材料與設備采購招標管理流程相關部門 公司造價審計部 相關領導開始合同確定甲供材料與設備公司工程部按進度提出甲供材料與設備的需求公司分管領導審查市場調查收集信息、編制招標文件公司總經(jīng)理審定招標文件內部評審發(fā)布招標信息、接受報名總師辦、審計部、公司工程部參與考察公司分管領導審查初選入圍的材料與設備供應商出售招標文件、答疑接受標書、開標、評標公司造價審計部參與公司分管領導審查詢標、確定中標單位公司分管領導審批公司造價審計部備案發(fā)中標通知書未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結束施工圖會審管理流程公司總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》結束根據(jù)《圖紙會審紀要》內容做好跟蹤服務工作發(fā)放《圖紙會審紀要》公司總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》公司總師辦、造價審計部參加圖紙會審公司總師辦、造價審計部查看圖紙公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件公司工程部查看圖紙組織各相關單位在《圖紙會審紀要》上蓋章組織各相關單位審查《圖紙會審紀要》組織相關單位進行圖紙會審組織施工圖內部初審查看圖紙開始相關部門 公司總師辦 相關領導項目成本計劃編制流程相關部門 公司造價審計部 相關領導開始公司總師辦、工程部提供相關資料施工總承包招標已結束施工總承包招標已結束公司分管領導審核施工總承包招標已結束造價審計員復核公司總經(jīng)理審批施工總承包招標已結束造價審計員復核形成正式成本計劃文件組織實施結束造價信息管理流程相關部門 公司造價審計部 相關領導開始公司造價審計部編制甲供、甲定乙供材料與設備名錄收集造價信息每月5日前上報匯總上月造價信息公司造價審計部每月中旬將造價信息發(fā)到造價管理人員的郵箱中在郵箱接收造價信息結束平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程結束公司工程部辦理申報手續(xù)正式圖紙公司總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案設計調整，出正式施工圖公司總工審定公司分管領導審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審綜合管線、配套工程施工圖設計公司總工審定公司總師辦復審公司分管領導審查對各方案進行內部初審造價審計部、總師辦、工程部審定設計合同公司總師辦、造價審計部備案委托施工圖設計單位進行綜合布線方案設計委托相關配套設計單位分系統(tǒng)進行方案設計收集相關資料總工審定確定配套項目開始相關部門 公司總師辦 相關領導質量缺陷修補及質量事故處理流程事故處理方案報公司總師辦備案公司組織相關單位和部門會審事故處理方案公司總師辦確認事故處理方案并由總工審定設計院提出重大質量事故處理方案質量缺陷質量事故一般質量事故重大質量事故施工單位按質量事故處理方案進行處理并做好記錄質量事故處理完成，經(jīng)各單位驗收合格后同意下道工序施工。（按地方規(guī)定上報建設行政主管部門）總師辦會同施工單位技術總負責，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司分管領導及總工等人員對質量事故進行分析按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工保護現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設行政主管部門另行處理上報公司總師辦施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位進行審批質量事故區(qū)域暫停施工、報分公司總工及分管領導在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質量問題會同監(jiān)理工程師進行分析開始相關部門 公司工程部 相關領導基礎及主體工程結構驗收管理流程結構驗收記錄報公司工程部備案結束整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工提出整改意見，結構工程驗收記錄五方責任主體簽章設計單位對結構工程進行評估施工單位對結構工程施工過程進行匯報監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）總師辦參加驗收五方責任主體及質監(jiān)等部門共同參加結構驗收工程技術資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質監(jiān)部門向質監(jiān)部門申請結構驗收并通知勘察、設計等相關部門工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測開始主體結構工程已完成177。（1）、與施工單位簽訂的工程施工合同；施工圖紙和技術資料；國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。為此我們將成立交工領導小組，由總經(jīng)理任組長，項目總工及各位副經(jīng)理任副組長，成員為工程部、營銷策劃中心、辦公室、財務部各專業(yè)技術人員及其它有關人員。組織無負荷試車。組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向檔案館移交。由交工領導小組組織有關人員根據(jù)施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。具備竣工驗收條件后，施工方、監(jiān)理
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