【正文】 職位說明書格式見附件 2。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。外部招聘對(duì)象的主要來源有：熟人介紹、主動(dòng)上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場等；外部招聘的主要方法有：員工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會(huì)等。 第十四條 招聘形式 第 4 頁 （一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參考公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。 （二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。公告發(fā) 布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。 （三） 篩選 人力資源部和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。 （四） 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 第十七條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。 第十八條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。 （二） 廣告招聘 通過相關(guān)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告。在設(shè)計(jì)上要注意 AIDA 法則，即吸引注意（ Attract attention）、激發(fā)興趣（ Develop Interest） 、創(chuàng)造愿望（ Creat desire） 、促使行動(dòng)（ Prompt Action） 。 （三） 校園招聘 校園招聘方式有招聘張貼、開招聘會(huì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)校推薦等。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校 也可有選擇地參 第 6 頁 加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。 第十九條 招聘流程 （一） 初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。 （二） 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。初試結(jié)果分為三種：合格者、需復(fù)試者、不合格者。 （三） 復(fù)試 1. 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。高級(jí)專業(yè)技術(shù) 人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。 3. 復(fù)審。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最 后簽字批準(zhǔn)。人力資源部有責(zé)任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項(xiàng)手續(xù)并幫助員工辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。（詳見附件 14） 。 5. 報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15 天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需 向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為 16 個(gè)月。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24 小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附件 15） ，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 （一） 高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。 （二） 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 第 9 頁 第五章 招聘工作評(píng)估 第二十一條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。 第二十二條 一般評(píng)價(jià)指標(biāo)具體包括：補(bǔ)充空缺的數(shù)量和百分比；及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的招聘成本；業(yè)績優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 ?；谡衅阜椒ǖ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)：引發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量；引發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量；平均每個(gè)申請(qǐng)的成本；從方法實(shí)施到接到申請(qǐng) 的時(shí)間；平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）。 第六章 附 則 第二十四條 本 管理辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本管理辦法 自 頒布 之日起實(shí)施 。此職位對(duì) /不對(duì)外部候選人開放。） 所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 1． 在現(xiàn)在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括： —— 有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)； —— 能夠及時(shí) 的完成工作并能堅(jiān)持到底； —— 有同他人合作共事的良好能力； —— 能進(jìn)行有效的溝通； —— 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (如果該職位是管理崗位 )； —— 掌握解決問題的方法； —— 有積極的工作態(tài)度。 2．人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求對(duì)于所有的申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選。 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 月 日 前公布。頤園世家營銷策劃方案之策劃篇 .doc 新鄉(xiāng)高新區(qū) 2020 年度農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目水源土建工程施工談判用表 .doc 新創(chuàng)物業(yè)管理 有限公司香港新世界大廈清潔招標(biāo)書 .doc 無錫新城污水處理廠擴(kuò)建及再生水回用工程安全監(jiān)理細(xì)則 .doc 景寧縣財(cái)稅信息培訓(xùn)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 朝陽公園周邊及亮馬河燕莎一帶的高檔公寓調(diào)研報(bào)告 .doc 杭州 XX 房產(chǎn)康寧樂苑小高層營銷策劃報(bào)告 (DOC 57).doc 杭州卓盛物業(yè)管理有限公司首屆業(yè)主委會(huì)成立工作步驟 .doc 杭州富動(dòng)房地產(chǎn)策劃代理有限公司房地產(chǎn)