【導(dǎo)讀】天編寫完成《工程管理策劃報告》并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在主體工程、單項工程及其他重要。XM-001,經(jīng)監(jiān)理審查后由項目發(fā)展部進行審核。進度保證措施等。工程開工前,項目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參。會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。間應(yīng)控制在兩小時以內(nèi),力求高效。名單在進場前三天上報項目部,項目部同意后發(fā)文。正式確定各單位與會人員。通知項目部,項目部同意后方可更換。的相關(guān)問題及承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。遲到和缺席人員由。應(yīng)由負責(zé)人指定其他人員出席會議。由項目口頭警告;第二次由項目發(fā)布通告,通告抄送監(jiān)理單位或分包單位;其再次投標(biāo)的資格。各承包商需提前準(zhǔn)備周計劃/完成表,并于每周五上午11:。周計劃/完成表必須如實反應(yīng)實際現(xiàn)場。則,甲方工程師會根據(jù)情況采取經(jīng)濟處罰和其他處罰措施。否全面,同時負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)問題的跟進。(四)項目部對分包單位作出永久性經(jīng)濟處罰的;