【導讀】為加強房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權(quán)益。本管理辦法適用于下屬各房地產(chǎn)公司。成本控制中心負責對合同管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。設(shè)備采購、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行。擬簽合同、補充協(xié)議以及其他(包括設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證。標單位需對其進行確認。集團總部有關(guān)部門將就房地產(chǎn)業(yè)務,逐步建立統(tǒng)一的公司合同標準文本,訂立合同時應予采用。用條款中未盡事宜;提出與相關(guān)部門共同修改。方如何盡快核實施工圖預算確定合同價款,以及就確定后的合同價款簽署補充協(xié)議。為保障合同的順利履行,必須在合同中明確履約保證金的交納。為,按約扣除保證金,履約保證金不計利息。報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5%以內(nèi)(含5%)價格咨詢酬金由發(fā)包人支付;、甲定(發(fā)包人)乙供限價的范圍和種類;承諾的保修期限。