【總結(jié)】XX集團(tuán)內(nèi)部競聘管理辦法一、目的為了體現(xiàn)集團(tuán)“能者上,平者讓,庸者下”的用人原則,讓集團(tuán)員工在公正、公平、公開的機(jī)制中得到提拔,把年輕、有能力、想干事的同事選拔到合適的崗位上,人盡其才,對(duì)有潛力的員工進(jìn)行定向培養(yǎng),建立公司人才梯隊(duì),特制定本辦法。二、適用范圍:適用于集團(tuán)經(jīng)理級(jí)(不含)以下所有正式員工。三
2025-01-21 09:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司項(xiàng)目庫管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫的定義。項(xiàng)目庫由集團(tuán)公司投資管理部建立,并具體負(fù)責(zé)管理,業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目,將其整理入庫,為集團(tuán)公司及其客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫設(shè)立的宗旨。項(xiàng)目庫的宗旨是尋找和發(fā)掘優(yōu)秀的項(xiàng)目資源,確保集團(tuán)公司及其客戶對(duì)
2025-08-21 13:39
【總結(jié)】驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,正確掌握工程價(jià)值進(jìn)度,及時(shí)收回工程項(xiàng)目資金,對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確核定各項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)成本,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理程序,制定本管理辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)(亦稱工程計(jì)量或支付,下同)是將工程施工實(shí)物工作量反映在金額上的全過程,是工程施工過程中最直接、最基本、最大量的基礎(chǔ)管理工作之一。第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是合同收入
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】......驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為,明確工作流程,根據(jù)公司有關(guān)管理辦法及規(guī)定,結(jié)合渝蓉高速公路川藏鐵路成雅段項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)班組完成
2025-04-08 08:01
【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】****地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序 3第二部分工程招投標(biāo)管理程序 7第三部分項(xiàng)目施工過程管理要點(diǎn) 15第四部分工程文件管理辦法 24第五部分施工圖紙審查管理程序 26第六部分工地檢查管理程序 30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程
2025-04-18 03:47
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章 總 則第一條為加強(qiáng)大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)投資管理,規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為,維護(hù)合同雙方和股東的合法權(quán)益,正確掌握工程進(jìn)度和投資完成情況,合理、有效地使用建設(shè)資金,確保大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)順利實(shí)施,根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)的通知》(鐵建設(shè)〔2006〕211號(hào))等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合大西鐵路建設(shè)實(shí)際,制訂本辦法
2025-04-12 00:02
【總結(jié)】導(dǎo)師制管理辦法1.目的,了解工作環(huán)境,熟悉工作流程,掌握集團(tuán)制度,學(xué)會(huì)使用各種工具,促進(jìn)新員工的成長。,提升崗位技能,滿足崗位需要。,開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情,提升導(dǎo)師帶隊(duì)伍的能力,便于培養(yǎng)并選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才。2.適用范圍。、崗位調(diào)動(dòng)、掛副職、晉升等的非一線員工。。類型輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式新員工社會(huì)招募員工6個(gè)月一對(duì)一輔導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)
2025-04-17 06:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632美佛兒教育集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法為了加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制,促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)財(cái)政部、教育部制定的有關(guān)法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章總則第一條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)
2025-08-28 14:38
【總結(jié)】導(dǎo)師制管理辦法1.目的,了解工作環(huán)境,熟悉工作流程,掌握集團(tuán)制度,學(xué)會(huì)使用各種工具,促進(jìn)新員工的成長。,提升崗位技能,滿足崗位需要。,開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情,提升導(dǎo)師帶隊(duì)伍的能力,便于培養(yǎng)并選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才。2.適用范圍。、崗位調(diào)動(dòng)、掛副職、晉升等的非一線員工。。類型輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式新員工社會(huì)招募員工6個(gè)月一對(duì)一輔導(dǎo)應(yīng)屆
2025-08-07 14:13
【總結(jié)】第1頁共27頁關(guān)于下發(fā)《工程結(jié)算審核管理辦法(試行)》的通知集團(tuán)各職能部門、房地產(chǎn)開發(fā)公司:為規(guī)范優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理流程,提升精細(xì)化管理水平,有效控制工程成本,保證結(jié)算審核工作的規(guī)范性、合理性、統(tǒng)一性和及時(shí)性,提高整體工作效率及工作質(zhì)量,特制定本管理辦法?,F(xiàn)將《工程結(jié)算
2025-08-30 14:23
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-04 10:39
【總結(jié)】1附件:某集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責(zé)與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬單位新建、擴(kuò)建、改建工程建設(shè)
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28