xx集團導(dǎo)師制管理辦法-資料下載頁
2025-08-07 14:13本頁面
【正文】 審批審核審核中高級導(dǎo)師附件八：導(dǎo)師季度考核表導(dǎo)師姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標(biāo)準考核評分等級考核評分優(yōu)良中差直接 領(lǐng)導(dǎo)評分被輔導(dǎo)員工評分被輔導(dǎo)員工部門負責(zé)人評分客戶意識從員工角度出發(fā)，切實輔導(dǎo)員工進行知識/技能/行為改善1620111561015積極性積極主動與員工進行多形式的交流，深入了解員工心聲1620111561015總結(jié)改善及時認真地對員工的總結(jié)進行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步1620111561015行為評估通過導(dǎo)師的季度輔導(dǎo)，員工的行為/技能/專業(yè)知識得到加強提高1620111561015計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學(xué)習(xí)1620111561015總分簽字確認直接領(lǐng)導(dǎo)： 被輔導(dǎo)員工： 被輔導(dǎo)員工部門負責(zé)人：說明： 考核總分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評分20% + 被輔導(dǎo)員工評分40%+被輔導(dǎo)員工部門負責(zé)人評分40%導(dǎo)師為部門負責(zé)人：考核總分=直接領(lǐng)導(dǎo)評分40%+ 被輔導(dǎo)員工評分60%本表一式一份，導(dǎo)師歸口的人事部門存檔備案附件九：導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標(biāo)準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差直接 領(lǐng)導(dǎo)評分被輔導(dǎo)員工評分人事部門培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學(xué)習(xí) 201716131298541指導(dǎo)與溝通主動與員工進行交流、進行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)201716131298541總結(jié)反饋及時認真地對員工的總結(jié)進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步201716131298541指導(dǎo)態(tài)度主動熱情地對員工進行指導(dǎo)，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足201716131298541人員評估在對員工的考核中認真負責(zé)，認真評估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 201716131298541季度考核總計考核最終得分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評分30% + 被輔導(dǎo)員工評分40%+人事部門（導(dǎo)師歸口管理）評分20%+季度考核平均分10%本表一式一份，導(dǎo)師歸口的人事部門存檔
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