xx集團導師制管理辦法-資料下載頁
2025-08-07 14:13本頁面
【正文】 審批審核審核中高級導師附件八：導師季度考核表導師姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優(yōu)良中差直接 領導評分被輔導員工評分被輔導員工部門負責人評分客戶意識從員工角度出發(fā)，切實輔導員工進行知識/技能/行為改善1620111561015積極性積極主動與員工進行多形式的交流，深入了解員工心聲1620111561015總結改善及時認真地對員工的總結進行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步1620111561015行為評估通過導師的季度輔導，員工的行為/技能/專業(yè)知識得到加強提高1620111561015計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學習1620111561015總分簽字確認直接領導： 被輔導員工： 被輔導員工部門負責人：說明： 考核總分 =直接領導評分20% + 被輔導員工評分40%+被輔導員工部門負責人評分40%導師為部門負責人：考核總分=直接領導評分40%+ 被輔導員工評分60%本表一式一份，導師歸口的人事部門存檔備案附件九：導師考核表導師姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差直接 領導評分被輔導員工評分人事部門培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學習 201716131298541指導與溝通主動與員工進行交流、進行工作能力及工作方法、技能的指導201716131298541總結反饋及時認真地對員工的總結進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步201716131298541指導態(tài)度主動熱情地對員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足201716131298541人員評估在對員工的考核中認真負責，認真評估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 201716131298541季度考核總計考核最終得分 =直接領導評分30% + 被輔導員工評分40%+人事部門（導師歸口管理）評分20%+季度考核平均分10%本表一式一份，導師歸口的人事部門存檔
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