xx集團(tuán)出差管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)出差管理辦法1總則，保障燃?xì)釾X集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，增收節(jié)支，制訂本辦法。。2出差審批程序，首先填寫《出差登記表》（一式3聯(lián)，分別用于費(fèi)用報(bào)銷預(yù)批、借款、考勤），注明事由、地點(diǎn)、行程、日期、隨行人員、交通工具等事項(xiàng)；同一部門兩人以上一起出差，填寫一張表；填表后交直接上級(jí)簽署意見。，出差人員出差前須在《出差登記表》上詳細(xì)列明預(yù)計(jì)支付的

2025-04-07 07:18

某集團(tuán)公司崗位競(jìng)聘管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位競(jìng)聘管理辦法第一章總則第一條目的為充分挖掘公司人力資源潛力，規(guī)范崗位競(jìng)聘管理工作，形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制，培育內(nèi)部“公開、公正、公平”的用人環(huán)境。第二條適用范圍凡集團(tuán)公司現(xiàn)有管理職系崗位出現(xiàn)空缺或新增管理崗位，需從內(nèi)部選拔人員增補(bǔ)時(shí)，適用本管理辦法。第三條競(jìng)聘

2024-12-15 11:51

4內(nèi)部競(jìng)聘管理制度【崗位競(jìng)聘管理辦法】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 內(nèi)部競(jìng)聘管理制度【崗位競(jìng)聘管理辦法】 公司崗位競(jìng)聘管理辦法（試行） 1目的 為優(yōu)化公司內(nèi)部人員配置，激發(fā)員工潛能，滿足公司發(fā) 展對(duì)人才的需求，為各崗位員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展...

2025-08-18 03:07

某發(fā)電公司員工內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1某發(fā)電公司員工內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法目錄第一章適用范圍第二章基本原則第三章競(jìng)聘上崗工作的程序和步驟第四章試用與正式聘用第五章人員任免和崗位調(diào)整第六章解聘第七章人員安置第八章附則為合理規(guī)范公司內(nèi)部人力資源的配置與使用，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、合理流

2025-05-28 09:33

后勤集團(tuán)內(nèi)部微信群管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：后勤集團(tuán)內(nèi)部微信群管理辦法 后勤集團(tuán)內(nèi)部微信群管理辦法 為更好地利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部微信群的管 理工作，特制定本辦法，具體如下： 一、...

2025-09-14 04:05

xx集團(tuán)后勤采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分發(fā)編號(hào)：后勤采購(gòu)管理辦法目錄第1章總則............................................................................................1第2章后勤采購(gòu)組織..................................................

2025-04-12 00:45

xx集團(tuán)項(xiàng)目庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫(kù)的定義。項(xiàng)目庫(kù)由集團(tuán)公司投資管理部建立，并具體負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)人員通過(guò)各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，將其整理入庫(kù)，為集團(tuán)公司及其客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立的宗旨。項(xiàng)目庫(kù)的宗旨是尋找和發(fā)掘優(yōu)秀的項(xiàng)目資源，確保集團(tuán)公司及其客戶對(duì)

2025-08-21 13:39

xx集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】２３/24萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公

2025-04-12 00:46

員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19培訓(xùn)體系總則『目

2025-04-07 23:04

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部交易管理辦法，-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部交易實(shí)施辦法1.目的（1）規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易行為，整合集團(tuán)資源，發(fā)揮各主體協(xié)同作用，降低不經(jīng)濟(jì)行為（2）明確內(nèi)部交易范圍、定價(jià)、核算辦法，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)2．適用范圍XXXX集團(tuán)全資子公司、控股子公司。3．職責(zé)XXXX財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核算和報(bào)告內(nèi)部交易情況。各主體根據(jù)本實(shí)施辦法履行相關(guān)手續(xù)。集團(tuán)總裁確認(rèn)各主體之間內(nèi)部交易能否成立。

2025-04-13 03:26

xx公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》和審計(jì)署《關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作管理辦法的若干規(guī)定》，結(jié)合XX公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)實(shí)際情況，制定本管理辦法。第二條本管理辦法是公司審計(jì)部對(duì)分公司及子公司辦理審計(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)則，審計(jì)人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計(jì)的任務(wù)、范圍、權(quán)限以及審計(jì)人員對(duì)分公司及子公司在實(shí)

2025-04-13 00:03

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部講師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上

2025-08-08 02:40

某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx（集團(tuán)）東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法1xx（集團(tuán)）東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法管理咨詢公司二零零二年十二月xx（集團(tuán)）東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法

2025-05-27 20:53

內(nèi)部審計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法（2013年10月9日印發(fā)）第一章總則第一條為進(jìn)一步完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《##公司章程》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。第二條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)依法依規(guī)審計(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、保守秘密。任何單位和個(gè)人不得阻撓內(nèi)

2025-04-12 12:03

內(nèi)部講師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定

2025-04-08 13:01

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