【摘要】萬科地產工程招標管理辦法(第二版)集團成本審算中心二○○三年十月1、目的:規(guī)范萬科集團工程招標,以合理低價選擇合適的承包方,維護招標單位的權益。2、范圍:所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務。滿足要求!價格低!滿足要求前提下價格最低的產品!規(guī)范建立標準的工作程序,資源共享適用于:工程招標,
2025-01-22 14:37
【摘要】中管網(wǎng)房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。招、議標(比價)管理辦法為實施科學管理,強
2025-05-17 15:10
【摘要】----工作匯報管理辦法1.目的為了協(xié)助、支持控股公司決策層及時、全面、概要地掌握公司整體業(yè)務運營和管理工作開展情況,特制定本辦法。2.適用范圍適用于控股公司所屬各區(qū)域公司、項目公司及控股公司各職能管理中心。3.定義無4.職責與權限控股公司所屬各區(qū)域公司、項
2025-05-17 15:12
【摘要】----固定資產管理辦法1.目的為規(guī)范本公司固定資產的管理,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于控股公司、區(qū)域公司及所屬項目公司、其他公司。3.定義固定資產是指按照國家《會計法》及《企業(yè)會計準則》的定義所確認的資產,確認標準為同時滿足以下兩個條件:A.為生產商品、提供勞務、出租或經營管理
2025-06-08 20:12
【摘要】某地產集團設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢
2024-12-25 10:38
【摘要】和順地產有限公司業(yè)務聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責,確保工程質量,結合工程實際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-04-19 00:10
【摘要】××地產集團物業(yè)維修管理辦法第一章總則第一條目的為了規(guī)范房屋建筑及設備接管和維修流程,確保維修的及時性和可靠性;讓業(yè)主滿意,提高××品牌美譽度,切實維護××地產集團品牌。第二條適用范圍:××地產集團所開發(fā)的所有物業(yè)項目。第二章
2024-09-20 08:13
【摘要】地產集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條地產集團總部組織機構設置、定崗定編方案、薪資結構體系及員工年度薪資調整方案經地產集團董事長審批后,報集團董事局主席審批執(zhí)行。第二條地產集團各中心一把手及以上領導干部的錄用及定薪、轉正定級、任免、調動、解聘等經地產集團董事長審批后,報集團董事局主席審批執(zhí)行。地產集團各中心副總經理及以下中層干部(含享受中層待遇)的錄用及定薪、轉
2025-04-22 01:32
【摘要】工程現(xiàn)場物資管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場的物資管理工作進一步規(guī)范化、程序化,保證“創(chuàng)建一流物資管理,樹服務示范窗口”,更好的滿足用戶需求,特制定本辦法。2.職責項目物資分公司職責2.。負責審核匯總本工程物資需求計劃并收集相關物資采購信息,包括物資技術要求,質量要求、品牌要求、供貨周
2025-04-23 04:55
【摘要】某地產集團員工招聘管理辦法目錄目錄第一章總則........................................................1第二章招聘組織........................
2024-09-20 08:14
【摘要】施工現(xiàn)場管理辦法為加強工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、經濟、人員、資料以及環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、文明施工等各項指標的控制與管理,為參與工程建設的各單位創(chuàng)建一個環(huán)保、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境,為保證工程正常、有序的開展。特制定本辦法,以供參與工程建設的各單位共同遵照執(zhí)行,并供現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理進行監(jiān)督檢查。一、人力資源管理辦法:(1)業(yè)主代表有權要求承包商撤換任何一個被業(yè)主代
2025-04-18 02:16
【摘要】為了加強設計變更簽證變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于長春公司工程項目的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。長春公司成本管理部按照集團財務部成本審算中心所編制下發(fā)的設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法適用于長春公司的管理規(guī)定,并負責本辦法的解釋、指導、監(jiān)督檢查。長春公司各有關部門、人員(包括經辦、審批
2025-04-18 02:15
【摘要】三亞昌達房地產開發(fā)有限公司績效三亞昌達房地產開發(fā)有限公司SANYACHANGDAREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD第-1-頁共37頁管理辦法三亞昌達房地產開發(fā)有限公司
2024-09-15 12:37
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-06-05 12:18
【摘要】工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項目工程變更、現(xiàn)場簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設計階段,項目公司應優(yōu)選設計單位,并聘請專家或設計監(jiān)理參與實施設計監(jiān)理,主動影響設計、有效控制設計質量
2025-04-18 02:53