【文章內(nèi)容簡介】 付未結(jié)算現(xiàn)象。六、工程施工定額管理成立定額管理小組：組 長：楊志勇副組長：畢珍平 賀春生 連暉組 員：李志民 陳俊青 劉衛(wèi)東 趙衛(wèi)東 王震 石建超 趙爭全 王緯東 喬素龍 范矯捷 胡偉民定額由處工程部牽頭編制，施工定額編制機構(gòu)校核完成，工程處批準并下發(fā)各項目部，工程部監(jiān)督執(zhí)行。定額一經(jīng)審核批準后原則上不允許修改，在實際施工中若存在《項目定額》中未包含的單價，則以處定額為準，若處定額中仍未包含此項工程單價，則由項目部以文件形式分項工程建議單價上報處工程部，處工程部組織處務會討論后批復。施工過程中的成本核算、施工各種合同的簽訂均應以施工定額為依據(jù)。同時根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料的應用和推廣情況對施工定額的修改提出合理性建議。項目部以處下發(fā)《項目施工定額》為基準，在項目施工定額不變的前提下，根據(jù)自身實際情況及結(jié)合項目地域不同，根據(jù)進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合評比制定獎懲辦法，項目獎懲辦法報處工程部審核，批準后執(zhí)行。節(jié)約成本的按成本管理條款獎勵。每年由工程部組織修訂施工定額、完善各施工項目的施工定額，處定額編制小組進行討論通過后工程處批準下發(fā)項目部執(zhí)行。七、成本核算管理以確保工程處的整體利益為核心，以有效控制項目成本、提高管理人員成本意識，充分調(diào)動技術(shù)人員生產(chǎn)的積極性、主動性，提高項目經(jīng)營效益為目標。以實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標為前提，以工程處簽訂的各類合同、協(xié)議為依據(jù)。成立成本核算管理小組組 長：楊志勇 副組長：畢珍平 賀春生 連暉 組 員：李志民 陳俊青 劉衛(wèi)東 趙衛(wèi)東 王震 石建超 趙爭全 王緯東 喬素龍 范矯捷 胡偉民 張占強每年年初由處工程部對各項目剩余工程量作本年度施工的成本分析，確定成本目標并詳細說明成本的組成及預測費用時所考慮的具體因素、計算過程； 成本核算完成經(jīng)處務會討論確定后，由工程部與項目部簽訂年度目標責任狀，以此為基礎(chǔ)作為年度成本控制目標。過程控制（1）砼原材料、路面原材料、基層底基層原材料以周為單位收集進場數(shù)據(jù)，及時匯總并報處工程部備案。（2）砼出場、路面混合料、基層混合料出場以日為單位收集出場數(shù)據(jù)，每日分析當日施工工序的盈虧情況，以周為單位上報處工程部備案。（3）原材料的控制：根據(jù)試驗室提供的配合比計算本年度施工任務所需材料，在日常施工中以月為單位控制年度所需材料，及時將材料進出場收集分析，嚴控原材料數(shù)量。（4）臨時用工、臨時用機械采取雙控標準控制，控制年度核定的費用總額，以日為單位上報工程部臨時用工、臨時用機械費用，按月度分析用工、用機械費用。（5）結(jié)算控制：對已完工程及時、準確結(jié)算，保證成本及時入賬，分析準確。（6）其他工程費及間接費：因這部分費用因素較多，對于駐地建設(shè)費、臨時占地費、臨時架電費、辦公費、交通費、招待費等，每年年初由工程部核算經(jīng)管理小組研究后以包干總費用控制項目部支出。成本考核（1）依據(jù)進成本管理小組審核批準的《項目目標成本》、工程結(jié)算、材料進出場、本月計劃成本，對照當月實際發(fā)生的成本進行考核。（2）依據(jù)成本運行情況與計劃成本的比例，依據(jù)完成工程量按如下辦法考核：①實際成本等于計劃成本，100分； ②實際成本超過計劃成本5%以內(nèi)，50分；③實際成本超過計劃成本5%以上10%以內(nèi)，20分； ④實際成本超過計劃成本10%以上，0分，并要求項目負責人以書面形式說明原因，處工程部組織人員進行核查。⑤節(jié)約成本5%以上，105分，最多120分。⑥如有切實可行的控制成本的措施，可另外加分。（3）成本考核得分乘以進度權(quán)重與其他內(nèi)容考核分值累加，作為月底績效考核結(jié)果。（4）年度成本考核、獎勵每年度施工結(jié)束后對工程進行考核、獎勵。以審核批準的《項目年度成本計劃》為依據(jù)，通過財務部門實際計算得到本項目的實際利潤值進行考核。年度成本按以下辦法進行獎勵：①實際利潤超過計劃利潤10%以下，在年度最后一月考核中項目部上調(diào)績效系數(shù)50%；②實際利潤超過計劃利潤10%30%，在年度最后一月考核中項目部上調(diào)績效系數(shù)100%；③實際利潤超過計劃利潤30%以上，在年度最后一月考核中項目部上調(diào)績效系數(shù)200%；（5）年度成本考核、處罰如施工項目未實現(xiàn)年度項目經(jīng)營目標的，年度成本超過目標成本5%以下的，在年度最后一月考核中項目部下調(diào)績效系數(shù)50%；；年度成本超過目標成本10%30%%的，在年度最后一月考核中項目部下調(diào)績效系數(shù)100%；年度成本超過目標成本30%，由處務會重新考核項目經(jīng)理。八、協(xié)作單位管理協(xié)作單位的選用：協(xié)作單位選用以《公司協(xié)作單位管理制度》為基礎(chǔ)，結(jié)合我工程處實際情況，擇優(yōu)選用，具體辦法如下：（1）路基土石方、橋涵施工、路面攤鋪、混合料運輸類協(xié)作隊伍、主材（鋼材、水泥、瀝青、燃油）的采購、大型設(shè)備的采購一律采用競爭性談判選擇協(xié)作隊伍或協(xié)作單位，通過報價、信譽度、以往施工經(jīng)驗、整體實力擇優(yōu)選擇協(xié)作隊伍。（2）地材采購單價大于等于40元/m179?；蚝贤痤~大于等于25萬元的以上的合同采用競爭性談判選擇協(xié)作隊伍或協(xié)作單位，通過報價、信譽度、生產(chǎn)能力、整體實力擇優(yōu)選擇協(xié)作隊伍。（3）除以上兩類外，一般租賃、物設(shè)采購類協(xié)作隊伍選用由項目部自行操作，簽訂合同后上報工程部備案。（4）競爭性談判小組由不少于5名處成本管理小組成員組成，紀檢全程監(jiān)督跟蹤。（5）項目部不得肢解合同，回避競爭性談判選擇協(xié)作隊伍；若受地域限制，無法擇優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，則合同談判時由不少于3名成本管理小組成員共同談判，最終形成書面報告選擇協(xié)作隊伍或協(xié)作單位，書面報告上報處工程部備案。協(xié)作單位過程管理（1）協(xié)作隊伍或協(xié)作單位通過競爭性談判中標后10天簽訂建筑承包合同、安全合同；項目部審查協(xié)作隊伍或協(xié)作單位進場人員、機械從業(yè)資格證、特殊工種上崗證、身份證，并保存審查的相關(guān)資料復印件。（2）協(xié)作單位或協(xié)作隊伍必須為作業(yè)人員繳納工傷保險和意外傷害保險，為進場的設(shè)備繳納第三者責任險。凡由協(xié)作單位或協(xié)作隊伍造成的傷亡事故，由協(xié)作單位或協(xié)作隊伍承擔主要責任。（3）協(xié)作單位或協(xié)作隊伍進場前，項目部組織協(xié)作單位或協(xié)作隊伍分工鐘進行崗前技術(shù)培訓，并進行安全教育，培訓合格后方可進場施工。（4）協(xié)作單位或協(xié)作隊伍凡已注冊進場的人員不得隨意更換，不得冒名頂替；若因確需更換則更換前后必須到項目部備案并接受安全教育后方可進場施工。對未備案私自更換的項目部有權(quán)根據(jù)管理辦法做出處罰。（5）在施工過程中項目部負責組織協(xié)作單位或協(xié)作隊伍參加定期或不定期的進度、質(zhì)量、安全檢查評比活動。采取獎罰措施加強對協(xié)作隊伍或協(xié)作單位的管理。（6）項目部加強協(xié)作隊伍或協(xié)作單位的資金使用監(jiān)管，在項目運行期間優(yōu)先發(fā)放農(nóng)民工工資，建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，確保協(xié)作單位或協(xié)作隊伍用工工資如實支付。（7）項目部定期對協(xié)作單位或協(xié)作隊伍進行督查、檢查，對作業(yè)情況進行巡視、指導和監(jiān)督。（8）在施工過程中，項目部有權(quán)根據(jù)項目管理辦法對協(xié)作單位或協(xié)作隊伍的施工情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的停工整改，情節(jié)嚴重、不服從指揮的有權(quán)清退出場。 協(xié)作單位信用評價（1）各項目部應根據(jù)分包隊伍的管理能力、施工能力、質(zhì)量控制能力、合同執(zhí)行能力、安全文明生產(chǎn)能力等五個方面進行考核，對照考核標準對每家隊伍進行評分。評分標準共分四個等級評定，一級（優(yōu)）、二級(良）、三級（合格），四級（不合格班組）。信用評價等級信用評分結(jié)論A95分（含）100分優(yōu)B80分（含）95分良C60分（含）80分合格D60分以下不合格 （2） 工程處考評的依據(jù)為各項目上報考評推薦資料、工程處各部門檢查情況及綜合大檢查結(jié)果進行綜合評價。根據(jù)評價結(jié)果，將合作隊伍分為A、B、C、D四個類別（95100分及以上的為A類；8095（含）分為B類；6080（含）為C類；60以下為D類）。（3）被評為D類的隊伍，已經(jīng)承擔一個項目施工任務的，其它任何項目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務為止；（4）被評為C類的隊伍，最多在公司只能承擔一個項目的施工任務，已經(jīng)擔任兩個項目施工任務的，其它任何項目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務