【正文】 材料進(jìn)出場收集分析，嚴(yán)控原材料數(shù)量。過程控制（1）砼原材料、路面原材料、基層底基層原材料以周為單位收集進(jìn)場數(shù)據(jù)，及時匯總并報處工程部備案。以實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo)為前提，以工程處簽訂的各類合同、協(xié)議為依據(jù)。每年由工程部組織修訂施工定額、完善各施工項目的施工定額，處定額編制小組進(jìn)行討論通過后工程處批準(zhǔn)下發(fā)項目部執(zhí)行。項目部以處下發(fā)《項目施工定額》為基準(zhǔn)，在項目施工定額不變的前提下，根據(jù)自身實際情況及結(jié)合項目地域不同，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合評比制定獎懲辦法，項目獎懲辦法報處工程部審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工過程中的成本核算、施工各種合同的簽訂均應(yīng)以施工定額為依據(jù)。六、工程施工定額管理成立定額管理小組：組 長：楊志勇副組長：畢珍平 賀春生 連暉組 員：李志民 陳俊青 劉衛(wèi)東 趙衛(wèi)東 王震 石建超 趙爭全 王緯東 喬素龍 范矯捷 胡偉民定額由處工程部牽頭編制，施工定額編制機構(gòu)校核完成，工程處批準(zhǔn)并下發(fā)各項目部，工程部監(jiān)督執(zhí)行。1所有結(jié)算資料和結(jié)算過程資料必須整理齊全并存檔，以便對結(jié)算結(jié)果和結(jié)算工作過程進(jìn)行追溯。1勞務(wù)工程完成后7日內(nèi)，項目部組織各部門簽認(rèn)《施工隊退場通知單》，同時簽訂退場協(xié)議，確認(rèn)無誤后出具最終結(jié)算單；最終結(jié)算經(jīng)雙方簽字，避免發(fā)生合同糾紛（退場協(xié)議、退場通知單見附件）。（12）施工圖設(shè)計中無設(shè)計的工程數(shù)量結(jié)算，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織項目工程部、施工隊、項目質(zhì)檢部、項目安全部共同確認(rèn)簽字，作為結(jié)算依據(jù)。（10）材料損耗系數(shù)：碎石損耗按2%計算，砂、砂礫損耗按2%計算；%計算；水泥損耗按2%計算，灌樁砼損耗20%計算；其他橋涵砼損耗按2%計算；拱形骨架、六棱塊骨架預(yù)制塊砼損耗2%計算；超出損耗部分一律不予結(jié)算。（9）路面原材料、砼原材料結(jié)算：根據(jù)試驗室提供的配合比計算本年度施工任務(wù)所需材料，結(jié)算以計算的材料為基礎(chǔ)，增加損耗系數(shù)后結(jié)算；結(jié)算不得超出根據(jù)配合比計算的數(shù)量。（7）防護(hù)工程結(jié)算：以現(xiàn)場實際測量且經(jīng)驗收合格不大于設(shè)計圖紙工程為準(zhǔn)結(jié)算，漿砌工程由項目工程部、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢部、施工隊共同挖驗合格后結(jié)算。原則上換填深度、寬度、長度不得大于設(shè)計圖紙，因設(shè)計變更改變深度、長度的必須附相應(yīng)資料證明。（4）借方運距的確定：取土場征地確認(rèn)無誤后，在運輸之前由現(xiàn)場技術(shù)員組織工程部、測量隊、施工隊共同確認(rèn)棄方的數(shù)量及位置、運距，確定后三方共同簽字做相關(guān)記錄報工程部備案，過程中如有變化由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)各方重新確認(rèn)，若新料場無共同確認(rèn)，則結(jié)算時按利于項目部一方計算。（2）利用方、借方結(jié)算由現(xiàn)場技術(shù)人員提供段落、運距，測量人員測量計算后交由工程部核查，核查無誤后結(jié)算；（3）利用方及棄方的確定：在總挖方不變的情況下，棄方根據(jù)利用的數(shù)量計算；在確定棄方前需由現(xiàn)場技術(shù)員組織工程部、測量隊、施工隊共同確認(rèn)棄方的數(shù)量及位置、運距，確定后三方共同簽字做相關(guān)記錄報工程部留存。1結(jié)算必須及時、準(zhǔn)確，對已完工程未結(jié)算或結(jié)算不及時的，在當(dāng)月績效考核中下調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人20%的績效工資，項目經(jīng)理下調(diào)50%的績效工資；造成損失的，相關(guān)負(fù)責(zé)人下調(diào)50%的當(dāng)月績效工資，項目經(jīng)理下調(diào)100%的績效工資。每月結(jié)算前項目工程部結(jié)算人員必須對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)員上報的工程數(shù)量現(xiàn)場核實，核實以核算設(shè)計圖紙工程量為基準(zhǔn)，在不超核算圖紙程量前提下由現(xiàn)場技術(shù)員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程部結(jié)算人員、施工隊相關(guān)人員共同確認(rèn)數(shù)量。測算后經(jīng)處務(wù)會審批作為本年度臨時用工、臨時用機械的結(jié)算上限。若因現(xiàn)場技術(shù)員原因未能及時上報，工程部當(dāng)月結(jié)算中不予結(jié)算，漏報或不報機械、人工由用工負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)費用。臨時用工、臨時用機械現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)員用工前填寫《臨時用工單》、《臨時機械使用單》，以日為單位上報項目工程部，不得補報、漏報，項目部工程部備案按月結(jié)算。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由處紀(jì)檢部門處理。機械類、物資類、施工類采用不同的結(jié)算單類型。若超出項目部必須以文件形式說明原因，由處務(wù)會審批通過后，完善補充協(xié)議，再予以結(jié)算，審批不通過的，則不予結(jié)算。五、結(jié)算管理結(jié)算以各項目簽訂的施工合同、處工程部下發(fā)的《項目定額》、設(shè)計文件、施工圖紙、現(xiàn)場實測為依據(jù)，履約完成、驗收合格為依據(jù)的原則。1各項目部做好合同管理臺賬登記工作。1按合同規(guī)定，對已完工的分部、分項工程及時辦理工程驗收，做好工程計量和工程價款結(jié)算簽證。1合同簽訂后由工程管理部組織合同管理小組進(jìn)行合同交底，交底格式詳見附件（合同交底會簽表）。施工類合同會簽由項目工程部組織項目經(jīng)理、項目總工、項目各部門共同會簽；地材類合同會簽由項目工程部上傳至處工程部，處工程部組織合同管理小組會簽后傳回項目工程部，對外簽訂合同。合同簽訂權(quán)限及合同審核范圍，嚴(yán)格按《處合同管理辦法》執(zhí)行，需合同管理小組會簽的，必須由合同管理小組會簽，需報處務(wù)會審批的，及時上報處務(wù)會。在簽訂施工合同時同時簽訂《安全合同》、《廉政合同》，安全合同簽訂以處下發(fā)的《安全合同范本》為準(zhǔn)簽訂，《廉政合同》的簽訂以處紀(jì)檢書記下發(fā)的《廉政合同范本》為準(zhǔn)簽訂，未簽訂安全合同的視為主合同無效。項目部合同簽訂必須由工程處長或項目經(jīng)理授權(quán)委托方可對外簽訂。合同簽訂一律采用公司新修訂《合同范本》簽訂，若公司合同范本中無此類范本的，則采用工程處《合同范本》簽訂合同，若工程處《合同范本》中也無此類合同的，則由項目部合同管理員申請?zhí)幑こ滩科鸩莺贤?，處工程部起草后?jīng)合同管理小組審核后下發(fā)項目部對外簽訂。合同管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)對口、分級、分類管理”，自上而下建立工程處、項目部二級合同管理網(wǎng)絡(luò)。1對經(jīng)督促仍未能上報項目工程部施工進(jìn)度動態(tài)、材料進(jìn)出場統(tǒng)計等數(shù)據(jù)的的相關(guān)技術(shù)人員，在當(dāng)月績效考核中處罰個人當(dāng)月50%績效工資。1對未能按時上報處工程部施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度動態(tài)、合同會簽、結(jié)算、材料進(jìn)出場等數(shù)據(jù)的項目部相關(guān)技術(shù)人員，在月度考核處罰個人當(dāng)月20%績效工資；對上報數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的相關(guān)技術(shù)人員在月度考核中獎勵個人當(dāng)月20%的績效工資。結(jié)算以“合同先行”為原則，結(jié)算必須按月結(jié)算，做到工完賬完，每月28日結(jié)算后上報處工程部，處工程部審核后方可入賬。攤鋪段落盈虧情況以日為單位上報處工程部。進(jìn)度動態(tài)：項目部每月28日前將本月的完成情況及下月計劃、本月計量情況上報處工程部。施工過程中受到公司或業(yè)主的下發(fā)文件表彰的，上調(diào)當(dāng)月項目部50%績效的績效工資。各項目部每月定期召開不少于三次的進(jìn)度生產(chǎn)會，以月度計劃為基礎(chǔ)，分析本月進(jìn)度存在的問題及需要改進(jìn)的措施。（5）未能夠完成年度計劃目標(biāo)20%以下的，在年度最后一次績效工資考核中下調(diào)當(dāng)月績效工資的30%。（3）年度超額完成進(jìn)度計劃的20%以上50%以下且按照計劃工期完成，年度最后一月績效工資增加100%。每年度施工結(jié)束后對各項目部按如下辦法進(jìn)行年度進(jìn)度考核：（1）在本年度每月的考核評審中，達(dá)到50分以上的次數(shù)超過全年評比次數(shù)的80%以上，且有三次以上的進(jìn)度考核達(dá)到60分，則本年度最后一月度績效工資增加100%。（7）未完成本月計劃的，滾動累計到下月完成，連續(xù)兩月未完成月度計劃的，由項目部說明理由以文件形式上報處工程部，經(jīng)處管理小組討論研究后調(diào)整年度計劃。（5）按工作量比例計算，連續(xù)兩月超額完成月計劃的10%以上50%以下，在工程處考核績效工資的基礎(chǔ)上，每人當(dāng)月績效增加當(dāng)月績效的30%。項目部根據(jù)年進(jìn)度計劃按工程細(xì)目分解制定處詳細(xì)的月進(jìn)度計劃（工程項目的月度實施計劃可以滾動管理，但年計劃的實施不得推后），要求所屬各項目部每月28日前上報處工程上報《月度施工計劃》及本月計劃完成情況，月度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后由工程處工程部下達(dá)，完成情況作為對項目部計劃完成情況的考核依據(jù)。 根據(jù)公司計劃要求結(jié)合不同項目業(yè)主要求，項目部年計劃的編制從項目部—工程處，自下而上進(jìn)行；經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃下達(dá)由工程處—項目部，自上而下下達(dá)。三、施工計劃與統(tǒng)計管理公司分配任務(wù)后由處管理小組根據(jù)施工任務(wù)組建項目管理小組，項目管理小組在接到任務(wù)后一個月內(nèi)提出詳細(xì)的《項目策劃方案》報處工程部，工程部組織工程處各部門審核后按策劃方案執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目臨時用工、臨時用機械的收集、結(jié)算.負(fù)責(zé)收集項目材料、混合料、混凝土進(jìn)出場數(shù)據(jù)，及時上報處工程部備