【正文】 案，按月、季度分析對比處下達(dá)的年度目標(biāo)。按照工程處定額標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與施工隊(duì)簽訂承包合同；負(fù)責(zé)驗(yàn)工計價程序中的工程數(shù)量的審核，依據(jù)合同單價進(jìn)行結(jié)算，建立并動態(tài)管理各類臺帳和技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)收集和整理有關(guān)計劃、計量管理方面的基礎(chǔ)資料，及時上報、及時匯總。負(fù)責(zé)施工圖的交接和管理，主持圖紙會審。1認(rèn)真完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1參加本處組織的各種學(xué)習(xí)活動，組織工程部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。負(fù)責(zé)合同管理、歸檔、審批流程工作，對合同進(jìn)行監(jiān)控。完成工程項(xiàng)目的成本核算及費(fèi)用確定工作，負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目按月及時結(jié)算，及時進(jìn)行成本分析，協(xié)助財務(wù)部做好工程款撥付及經(jīng)濟(jì)活動分析工作，負(fù)責(zé)年終的工程決算工作。參與圖紙會審工作。協(xié)助項(xiàng)目調(diào)整完善進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目定期和不定期巡視抽查。熟悉掌握公司標(biāo)后單價計算辦法，主要負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目清單核算，進(jìn)行施工成本分析。負(fù)責(zé)編制和修訂工程處定額及各項(xiàng)目定額。本辦法適用于第四工程處承接的路基、路面、橋涵類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的工作工序的施工。第四篇工程計劃管理辦法目錄第四篇 1 工程計劃管理辦法 1 一、總則 3 二、崗位職責(zé) 3 三、施工計劃與統(tǒng)計管理 5 四、合同管理 8 五、結(jié)算管理 10 六、工程施工定額管理 15 七、成本核算管理 16 八、協(xié)作單位管理 19 九、作業(yè)人員管理制度 23 十、采購及耗料管理 26 十一、合同公章管理 28 一、總則為了規(guī)范管理，提高工作效率，增強(qiáng)技術(shù)人員的管理意識、強(qiáng)化成本管理理念。充分調(diào)動員工施工管理的積極性，依據(jù)路橋公司工程部管理辦法，特制定第四工程處工程部管理辦法。二、崗位職責(zé)（一）工程處工程部崗位職責(zé)工程部在工程處的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)、廉潔自律、公平公正、節(jié)約成本、優(yōu)質(zhì)、高速、高效完成各項(xiàng)工程任務(wù)。負(fù)責(zé)核算各項(xiàng)目目標(biāo)成本，按月收集分析目標(biāo)成本。推行工程項(xiàng)目制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、變更管理工作； 主持審核工程各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，審核并下達(dá)工程項(xiàng)目的總體計劃和年度計劃，檢查項(xiàng)目年、月進(jìn)度計劃完成情況，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。核查工程計量情況，核查項(xiàng)目結(jié)算工程數(shù)量及單價情況。參與工程項(xiàng)目的變更設(shè)計。參與合同范本的制定工作，保證合同的完整性、嚴(yán)肅性及合法性。負(fù)責(zé)按公司要求及時上報相關(guān)的各類工程報表。1參與工程投標(biāo)工作，參與審計工作。（二）項(xiàng)目部工程部崗位職責(zé)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、總體計劃、年度計劃，及時上報處工程部審核后執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量清單的修正，變更申報、審批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外簽訂合同，負(fù)責(zé)合同管理、歸檔、審批流程工作，對合同進(jìn)行監(jiān)控。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)二次項(xiàng)目部督促仍未編制《項(xiàng)目策劃方案》的，由處務(wù)會重新考核項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)工程處批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目年度進(jìn)度計劃原則上不作調(diào)整，以保證計劃的嚴(yán)肅性，所以各項(xiàng)目部以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)年度進(jìn)度計劃。依據(jù)完成工作量、工程量的比例，處工程部每月進(jìn)行一次考核，按如下辦法進(jìn)行考核：（1）完成月計劃的90%以上—100%，60分；（2）完成月計劃的90%以下—80%， 50分；（3）完成月計劃的80%以下—70%，30分；（4）完成月計劃的70%以下，0分。（6）按工作量比例計算，連續(xù)兩月超額完成月計劃的50%以上在工程處考核績效工資的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部每人當(dāng)月績效增加當(dāng)月績效的100%。（8）調(diào)整后仍未完成年度計劃的，由處務(wù)會重新考核項(xiàng)目經(jīng)理。（2）年度超額完成進(jìn)度計劃的20%以下且按照計劃工期完成，年度最后一月績效工資增加30%。（4）年度超額完成進(jìn)度計劃的50%以上且按照計劃工期完成，年度最后一月績效工資增加200%。（6）未完成年度計劃20%以上50%以下的，在年度最后一次考核中績效工資下調(diào)100%；（7）未完成年度計劃50%以上的，由處務(wù)會重新考核項(xiàng)目經(jīng)理。留存會議紀(jì)要作為績效考核依據(jù)。針對公司、項(xiàng)目業(yè)主確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目按照生產(chǎn)管理工作安排，對計劃進(jìn)度情況進(jìn)行不定期檢查，并跟蹤落實(shí)、督促項(xiàng)目部制定切實(shí)有效措施方案，確保年生產(chǎn)計劃按要求完成。成本動態(tài)：項(xiàng)目部統(tǒng)計員以周為單位對砼進(jìn)出料、基層、底基層混合料進(jìn)出料、面層混合料進(jìn)出料、原材料進(jìn)場上報處工程部。1合同動態(tài)：項(xiàng)目部簽訂合同嚴(yán)格按《合同管理辦法》執(zhí)行，簽訂后以周為單位將掃描件上傳至處工程部。1公司要求的其他各類報表項(xiàng)目統(tǒng)計員及時上報至處工程部，工程部審核后上報公司。1對未能按時上報項(xiàng)目工程部材料進(jìn)出場統(tǒng)計、施工進(jìn)度動態(tài)等數(shù)據(jù)的項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人，在月度考核中處罰個人當(dāng)月30%績效工資。四、合同管理合同工程處設(shè)合同管理員1名，各項(xiàng)目部配備合同管理人員1名。各項(xiàng)目合同管理人員上崗前，處工程部組織培訓(xùn)，全面理解合同管理內(nèi)容、合同管理程序方可上崗。工程處合同簽訂必須由工程處長或公司法人授權(quán)委托方可對外簽訂。合同簽訂時必須明確對方營業(yè)執(zhí)照、稅金、法人身份證、委托代理人授權(quán)書相關(guān)材料證明。嚴(yán)禁事后簽訂合同、嚴(yán)禁無合同或協(xié)議預(yù)支、結(jié)算工程款；若存在已進(jìn)場未簽訂合同或已施工未簽訂合同現(xiàn)象，在當(dāng)月績效考核中，在當(dāng)月績效考核中相關(guān)責(zé)任人下調(diào)50%的績效工資；經(jīng)催告仍未能及時簽訂合同，責(zé)任人有權(quán)責(zé)令其停止施工，在當(dāng)月中扣除暫停施工的費(fèi)用。若合同管理小組會簽人員不在施工一線，則合同管理人員及時將合同以或微信形式傳達(dá)，并電話告知，合同會簽人員審核后及時回復(fù)。1會簽意見中爭議較大的，由項(xiàng)目部報請合同管理小組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成最終書面統(tǒng)一意見，不能形成統(tǒng)一意見的，按照單位負(fù)責(zé)人意見確定。1項(xiàng)目合同由項(xiàng)目工程部簽訂不少于一式四份，留存一份及時上報處工程部備案，年度施工任務(wù)結(jié)束時，將所簽訂的合同全部帶回處工程部備案。1合同印章使用詳見第11項(xiàng)《印章管理制度》執(zhí)行。1合同管理中未明確的以處《合同管理辦法》為準(zhǔn)執(zhí)行。結(jié)算單價、數(shù)量原則上不得突破合同約定。結(jié)算格式：結(jié)算統(tǒng)一采用公司規(guī)定的結(jié)算單格式，不得隨意修改。結(jié)算由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集已完成工程數(shù)量及計算工程量的原始數(shù)據(jù)，填寫工程數(shù)量簽認(rèn)單，填寫時必須內(nèi)容全面、如實(shí)記錄使用時間、人數(shù)、完成工程數(shù)量等，記錄內(nèi)容必須客觀、真實(shí)、齊全、嚴(yán)禁弄虛作假。工程結(jié)算單審批流程：現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程數(shù)量簽認(rèn)單》 項(xiàng)目工程部根據(jù)合同計算填寫《工程結(jié)算單》 上傳處工程部審核 項(xiàng)目工程部打印 項(xiàng)目各部門會簽 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 項(xiàng)目財務(wù)部入賬 處工程部簽字 處財務(wù)部簽字 處長簽字材料采購結(jié)算單由項(xiàng)目物資部填寫《物資材料結(jié)算簽認(rèn)單》，審批流程同上；機(jī)械結(jié)算單由項(xiàng)目機(jī)械部填寫《機(jī)械臺班結(jié)算簽認(rèn)單》，審批流程同上。同時上報處工程部備查。臨時用工、臨時用機(jī)械年初由處工程部根據(jù)項(xiàng)目年度計劃及完成的項(xiàng)目內(nèi)容，采用固定數(shù)額或固定百分比測算臨時用工金額、臨時用機(jī)械金額。每月項(xiàng)目工程部將結(jié)算單上報處工程部，處工程部根據(jù)結(jié)算單金額控制臨時用工、臨時用機(jī)械費(fèi)用。臨時用工、臨時用機(jī)械以日為單位上報，未能及時上報的給予口頭催告兩次，兩次后仍未能上報的，在當(dāng)月績效考核中下調(diào)相關(guān)責(zé)任人20% 的績效工資。1各分項(xiàng)工程的結(jié)算規(guī)則：（1）挖方、填方結(jié)算每月由測量隊(duì)對各施工隊(duì)完成的斷面進(jìn)行測量，測量結(jié)果由測量隊(duì)、乙方分別計算后交工程部核查，核查無誤后結(jié)算。在棄方過程中現(xiàn)場技術(shù)員隨時監(jiān)測土質(zhì)變化，避免將利用的外棄，過程中如有變化由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)各方重新確認(rèn)，若新料場無共同確認(rèn)，則結(jié)算時按利于項(xiàng)目部一方計算。（5）換填挖除在挖除前后經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、測量隊(duì)、項(xiàng)目工程部、施工隊(duì)四方共同確認(rèn)原地面標(biāo)高、槽底標(biāo)高，作為結(jié)算依據(jù)。（6）石方爆破挖方段落爆破以不超出正確設(shè)計圖紙數(shù)量結(jié)算為準(zhǔn)；料場石