【正文】 方爆破前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、測量隊(duì)、項(xiàng)目工程部、施工隊(duì)四方共確認(rèn)爆破數(shù)量，簽訂合同時即明確爆破數(shù)量不超出填筑段落設(shè)計(jì)數(shù)量的1%為準(zhǔn)。（8）路面工程：攤鋪、碾壓、現(xiàn)場用工以實(shí)際鋪筑經(jīng)驗(yàn)收合格的面積為準(zhǔn)結(jié)算。若超出設(shè)計(jì)配合比計(jì)算的數(shù)量，則項(xiàng)目部以文件形式說明原因上報處工程部，處工程部組織處務(wù)會討論后審批是否入賬。（11）橋涵砼結(jié)算：砼數(shù)量結(jié)算以經(jīng)驗(yàn)收合格的不大于設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量為準(zhǔn)結(jié)算；鉆孔灌注樁按設(shè)計(jì)樁長安延米結(jié)算。1若勞務(wù)單價中包含調(diào)撥材料費(fèi)用、配合機(jī)械費(fèi)用、施工用電以及稅金等費(fèi)用，則在結(jié)算單必須注明本次計(jì)價應(yīng)扣材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、施工用電等應(yīng)扣款，防止出現(xiàn)超額支付情況。1項(xiàng)目部每期結(jié)算完成后，由項(xiàng)目結(jié)算人員將每期的結(jié)算單匯總后上報處工部部備案。1結(jié)算時效：各項(xiàng)目部每月2530日對當(dāng)月完成的工程量且經(jīng)驗(yàn)收合格后結(jié)算，結(jié)算必須及時、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)已完未結(jié)算、已支付未結(jié)算現(xiàn)象。定額一經(jīng)審核批準(zhǔn)后原則上不允許修改，在實(shí)際施工中若存在《項(xiàng)目定額》中未包含的單價，則以處定額為準(zhǔn)，若處定額中仍未包含此項(xiàng)工程單價，則由項(xiàng)目部以文件形式分項(xiàng)工程建議單價上報處工程部，處工程部組織處務(wù)會討論后批復(fù)。同時根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣情況對施工定額的修改提出合理性建議。節(jié)約成本的按成本管理?xiàng)l款獎勵。七、成本核算管理以確保工程處的整體利益為核心，以有效控制項(xiàng)目成本、提高管理人員成本意識，充分調(diào)動技術(shù)人員生產(chǎn)的積極性、主動性，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益為目標(biāo)。成立成本核算管理小組組 長：楊志勇 副組長：畢珍平 賀春生 連暉 組 員：李志民 陳俊青 劉衛(wèi)東 趙衛(wèi)東 王震 石建超 趙爭全 王緯東 喬素龍 范矯捷 胡偉民 張占強(qiáng)每年年初由處工程部對各項(xiàng)目剩余工程量作本年度施工的成本分析，確定成本目標(biāo)并詳細(xì)說明成本的組成及預(yù)測費(fèi)用時所考慮的具體因素、計(jì)算過程； 成本核算完成經(jīng)處務(wù)會討論確定后，由工程部與項(xiàng)目部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，以此為基礎(chǔ)作為年度成本控制目標(biāo)。（2）砼出場、路面混合料、基層混合料出場以日為單位收集出場數(shù)據(jù)，每日分析當(dāng)日施工工序的盈虧情況，以周為單位上報處工程部備案。（4）臨時用工、臨時用機(jī)械采取雙控標(biāo)準(zhǔn)控制，控制年度核定的費(fèi)用總額，以日為單位上報工程部臨時用工、臨時用機(jī)械費(fèi)用，按月度分析用工、用機(jī)械費(fèi)用。（6）其他工程費(fèi)及間接費(fèi)：因這部分費(fèi)用因素較多，對于駐地建設(shè)費(fèi)、臨時占地費(fèi)、臨時架電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等，每年年初由工程部核算經(jīng)管理小組研究后以包干總費(fèi)用控制項(xiàng)目部支出。（2）依據(jù)成本運(yùn)行情況與計(jì)劃成本的比例，依據(jù)完成工程量按如下辦法考核：①實(shí)際成本等于計(jì)劃成本，100分； ②實(shí)際成本超過計(jì)劃成本5%以內(nèi)，50分；③實(shí)際成本超過計(jì)劃成本5%以上10%以內(nèi)，20分； ④實(shí)際成本超過計(jì)劃成本10%以上，0分，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書面形式說明原因，處工程部組織人員進(jìn)行核查。⑥如有切實(shí)可行的控制成本的措施，可另外加分。（4）年度成本考核、獎勵每年度施工結(jié)束后對工程進(jìn)行考核、獎勵。年度成本按以下辦法進(jìn)行獎勵：①實(shí)際利潤超過計(jì)劃利潤10%以下，在年度最后一月考核中項(xiàng)目部上調(diào)績效系數(shù)50%；②實(shí)際利潤超過計(jì)劃利潤10%30%，在年度最后一月考核中項(xiàng)目部上調(diào)績效系數(shù)100%；③實(shí)際利潤超過計(jì)劃利潤30%以上，在年度最后一月考核中項(xiàng)目部上調(diào)績效系數(shù)200%；（5）年度成本考核、處罰如施工項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的，年度成本超過目標(biāo)成本5%以下的，在年度最后一月考核中項(xiàng)目部下調(diào)績效系數(shù)50%；；年度成本超過目標(biāo)成本10%30%%的，在年度最后一月考核中項(xiàng)目部下調(diào)績效系數(shù)100%；年度成本超過目標(biāo)成本30%，由處務(wù)會重新考核項(xiàng)目經(jīng)理。（2）地材采購單價大于等于40元/m179。（3）除以上兩類外，一般租賃、物設(shè)采購類協(xié)作隊(duì)伍選用由項(xiàng)目部自行操作，簽訂合同后上報工程部備案。（5）項(xiàng)目部不得肢解合同，回避競爭性談判選擇協(xié)作隊(duì)伍；若受地域限制，無法擇優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，則合同談判時由不少于3名成本管理小組成員共同談判，最終形成書面報告選擇協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位，書面報告上報處工程部備案。（2）協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍必須為作業(yè)人員繳納工傷保險和意外傷害保險，為進(jìn)場的設(shè)備繳納第三者責(zé)任險。（3）協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場前，項(xiàng)目部組織協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍分工鐘進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工。對未備案私自更換的項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)管理辦法做出處罰。采取獎罰措施加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位的管理。（7）項(xiàng)目部定期對協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行督查、檢查，對作業(yè)情況進(jìn)行巡視、指導(dǎo)和監(jiān)督。 協(xié)作單位信用評價（1）各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包隊(duì)伍的管理能力、施工能力、質(zhì)量控制能力、合同執(zhí)行能力、安全文明生產(chǎn)能力等五個方面進(jìn)行考核，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對每家隊(duì)伍進(jìn)行評分。信用評價等級信用評分結(jié)論A95分（含）100分優(yōu)B80分（含）95分良C60分（含）80分合格D60分以下不合格 （2） 工程處考評的依據(jù)為各項(xiàng)目上報考評推薦資料、工程處各部門檢查情況及綜合大檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價。（3）被評為D類的隊(duì)伍，已經(jīng)承擔(dān)一個項(xiàng)目施工任務(wù)的，其它任何項(xiàng)目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；（4）被評為C類的隊(duì)伍，最多在公司只能承擔(dān)一個項(xiàng)目的施工任務(wù)，已經(jīng)擔(dān)任兩個項(xiàng)目施工任務(wù)的，其它任何項(xiàng)目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止。（6）對存在違法違規(guī)、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全責(zé)任事故的班組，可依據(jù)其情節(jié)輕重直接定級，直接定級是指存在下列行為之一的班組進(jìn)行直接考核定級，所確定等級為D級。②發(fā)生惡意賒欠當(dāng)?shù)鼐用窕蛏虘羰录鸾?jīng)濟(jì)糾紛或造成惡劣影響的。④發(fā)生惡意拖欠勞務(wù)費(fèi)的。⑥根據(jù)公司及各單位相關(guān)規(guī)定其它可列入信用不良情況的。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與短期用工及臨時用工簽訂《勞務(wù)合同》。（3）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期組織作業(yè)人員進(jìn)行體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌患者，如有老、弱、病、殘、童工者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。過程管理（1）在作業(yè)班組進(jìn)場后，項(xiàng)目部對作業(yè)班組全部成員進(jìn)行登記（附身份證復(fù)印件），對應(yīng)《勞務(wù)合同》建立班組目錄和人員花名冊，如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后上崗作業(yè)。對宿舍和食堂進(jìn)行日常檢查，炊事員必須持有健康證上崗，確保作業(yè)人員住宿、飲食安全。負(fù)責(zé)為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供安全保障。（4）項(xiàng)目部應(yīng)將施工工藝成熟的分項(xiàng)或分部工程采取切塊承包的方式承包給作業(yè)班組施工，也可連同技術(shù)人員或機(jī)械設(shè)備捆綁承包，不斷提升作業(yè)班組的專業(yè)化水平，促進(jìn)作業(yè)班組勞動效率和整體經(jīng)營效益。（6）作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理作業(yè)人員，服從負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的指揮，按照項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求進(jìn)行施工作業(yè)。項(xiàng)目部要對作業(yè)人員要建立個人工資賬戶，并辦理工資卡。防止由班組長集體帶領(lǐng)造成拖欠作業(yè)人員工資現(xiàn)象發(fā)生。并將考評結(jié)果報工程處備案。項(xiàng)目部可根據(jù)過程考評結(jié)果，向工程處考評組推薦優(yōu)秀作業(yè)班組。對綜合實(shí)力雄厚、勞動生產(chǎn)效率高、信守合同、技能突出的“優(yōu)秀”班組應(yīng)進(jìn)行獎勵并推薦使用；對人員數(shù)量少、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進(jìn)行淘汰。（5）工程處工程管理部負(fù)責(zé)工程處內(nèi)部作業(yè)班組誠信評級體系管理，每年進(jìn)行更新，對“優(yōu)秀”作業(yè)班組向全公司報備并建議內(nèi)推薦使用。（2）主材采購：①計(jì)算主材工程量：項(xiàng)目工程部核算人員每年年初根據(jù)項(xiàng)目部試驗(yàn)室提供的試驗(yàn)室配合比計(jì)算各項(xiàng)目本年度所施工的《主要材料統(tǒng)計(jì)表》（水泥、碎石、鋼材、瀝青、礦粉、石屑等），計(jì)算所得的材料由項(xiàng)目部核算人員、項(xiàng)目工程部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報處工程部備案同時下發(fā)項(xiàng)目各工序負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人（相應(yīng)格式見附表）。物料驗(yàn)收采購員采購?fù)晡镔Y后由物資部驗(yàn)收員驗(yàn)收后交由保管員保管，同時采購員將采購發(fā)票、采購計(jì)劃單同時交由財務(wù)會計(jì)審核，審核無誤后由財務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票、采購計(jì)劃單填寫物料驗(yàn)收單，物料驗(yàn)收單一律采用計(jì)算機(jī)填寫并打印一式三份（一份由財務(wù)入賬，一份工程部備案并匯總、一份由物資部匯總統(tǒng)計(jì)），經(jīng)財務(wù)部、工程部、收料主管、驗(yàn)收員、保管員簽字后入賬