工程建筑公司材料管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 02:54本頁(yè)面
【正文】 牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等。材料標(biāo)識(shí)①、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類(lèi)碼放，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)掛標(biāo)牌或貼標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、廠家等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的度、量、衡器具應(yīng)保持完好、清潔，計(jì)量準(zhǔn)確并定期校核。若材料已進(jìn)場(chǎng)，在發(fā)票未到或證明文件不齊全等情況下可以預(yù)驗(yàn)收，待發(fā)票和證明文件到齊后再辦理正式驗(yàn)收手續(xù)。 材料的質(zhì)量證明文件由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)收集，交與資料員登記建立臺(tái)賬。有時(shí)效性的，還必須注意生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等；采購(gòu)實(shí)施中要執(zhí)行“三比一算”、“四查一落實(shí)”的原則；“三比一算”：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本；“四查一落實(shí)”：查計(jì)劃、查圖紙、查需要、查庫(kù)存、落實(shí)采購(gòu)資金。六、采購(gòu)計(jì)劃大宗材料的采購(gòu)。 對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行專(zhuān)庫(kù)存放。負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試送檢工作。對(duì)出庫(kù)材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。按項(xiàng)目部的要求對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行管理。五、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員在材料經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé)有：材料進(jìn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)平面布置規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失。做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。采購(gòu)的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等資料。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握各種材料需用量及對(duì)材質(zhì)的要求，采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。三 、公司材料部門(mén)職責(zé)參與大宗材料（鋼材、商品砼、水泥、砂石、油料、周轉(zhuǎn)材料等）實(shí)行招標(biāo)詢價(jià)、選擇供方，參與合同談
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