【摘要】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實施細則(試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對公司所管建項目情況,特別是部份項目對所有隱蔽工程均實行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實施細則(試行稿)》,請各有
2025-04-18 02:55
【摘要】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2025-04-21 22:18
【摘要】〔2020〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2024-11-20 21:55
【摘要】君華集團班組勞務(wù)分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標,公司應(yīng)鼓勵投標單位
2025-04-18 02:54
【摘要】第一篇:建筑工程測量管理辦法 ,你跟我講什么聊齋,站在離你最近的地方,眺望你對別人的微笑,即使心是百般的疼痛只為把你的一舉一動盡收眼底.刺眼的白色,讓我明白什么是純粹的傷害。測量管理辦法 第一章總...
2024-11-09 04:51
【摘要】中建五局第三建設(shè)有限公司文件建五三技字〔2014〕89號中建五局三公司關(guān)于執(zhí)行《建筑工程防滲漏治理辦法》的通知各二級機構(gòu):為加強對建筑工程滲水漏水問題的治理,提高工程質(zhì)量和客戶滿意度,降低維修費用,公司制定了《建筑工程防滲漏治理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。中建五局三公司2014年4
2024-08-22 16:03
【摘要】建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結(jié)合本公司實際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-18 12:39
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護企業(yè)合法權(quán)益,實現(xiàn)結(jié)算工作“及時、完整、準確、創(chuàng)效”的目標,根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
【摘要】第1章總則第1條為加強××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標,根據(jù)公司財務(wù)管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條項目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責任,對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經(jīng)理部應(yīng)建立
2025-04-21 22:24
【摘要】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想:認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力,打造“細而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ),為WM集
2025-04-14 23:04
【摘要】XXXX建筑工程項目承攬掛靠協(xié)議甲方(管理方):************建筑工程有限責任公司法定代表人:公司地址:乙方(掛靠方):
2025-01-03 08:55
【摘要】建筑工程掛靠協(xié)議 建筑工程掛靠協(xié)議 甲方(管理方):__________工程有限責任公司 法定代表人:___________ 公司地址:___________ 乙方(掛靠方):______...
2024-12-17 00:09
【摘要】第一篇:建筑工程招投標管理辦法 建筑安裝工程招投標管理辦法 第一章總則 第一條目的(1)工程副總經(jīng)理負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。 (2)對工...
2024-10-10 19:06
【摘要】建筑工程材料檢驗監(jiān)理管理辦法1.工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,監(jiān)理應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)理;2.主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購前,由施工單位向監(jiān)理單位提交采購計劃清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量等內(nèi)容,采購前還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、進行“封樣”,監(jiān)理單位進行審查,主要審查品牌、技術(shù)指標是否與招標文件
2025-04-18 12:40
【摘要】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2024-11-21 17:36