【摘要】中冶天工集團(tuán)有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部-2-會(huì)簽欄xxxx集團(tuán)有限公司xxxxxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理部
2024-12-12 11:30
【摘要】中冶天工集團(tuán)有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部-2-xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)x
2025-05-21 18:39
【摘要】1[2020]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》的通知各區(qū)(縣)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,各集團(tuán)(總公司),各有關(guān)單位:為規(guī)范我市建設(shè)工程計(jì)價(jià)行為,合理確定和有效控制工程造價(jià),保證工程質(zhì)量和安全,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展,現(xiàn)將《北京市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。附件:北京市建設(shè)工程
2024-11-21 12:56
【摘要】1附件1西南油氣田分公司工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理,建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理體系,根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》、
2024-09-16 00:04
【摘要】淺談建筑工程項(xiàng)目管理摘要:建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理
2025-07-03 00:01
【摘要】2020年7月10日,其中在2020年9月15日前完成正負(fù)零工程,在2020年11月25日前主體結(jié)構(gòu)完成至10層,在2020年3月30日完成本工程主體結(jié)構(gòu)封頂。項(xiàng)目進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):郭衛(wèi)旗(13973187626)、譚龍副組長(zhǎng):譚紹云、胡昌珩、周桂平、周衛(wèi)華組員(項(xiàng)目部各部門成員):、龍嘯、王
2024-11-21 10:02
【摘要】中國(guó)人民建設(shè)銀行基本建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法(試行)【頒布單位】建設(shè)銀行【頒布日期】19800910【實(shí)施日期】19800910【章名】全文 為了加強(qiáng)基本建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算工作,合理供應(yīng)建設(shè)資金,根據(jù)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家建委、財(cái)政部頒發(fā)的《基本建設(shè)撥款暫行條例》的規(guī)定,特制訂基本建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法)?! 〉谝粭l基本建設(shè)的
2024-08-30 11:39
【摘要】中城晟泰工程合同管理辦法第一章總則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),規(guī)避不良合同給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn),保障合同的合法性,保障合同切實(shí)全面的履行,特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為,它還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分,因此訂立合同的當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿
2025-04-23 04:31
【摘要】公司合作工程項(xiàng)目管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額,努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡(jiǎn)稱乙方)的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)(一)、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國(guó)、全省范圍內(nèi)登記在冊(cè)的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-04-19 00:10
【摘要】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》的通知各跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對(duì)公司所管建項(xiàng)目情況,特別是部份項(xiàng)目對(duì)所有隱蔽工程均實(shí)行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴(yán)重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》,請(qǐng)各有
2025-04-18 02:55
【摘要】 建筑工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)全面分析 在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)的情況下,工程結(jié)算難的問題仍是一個(gè)亟待解決的問題。建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,不能只看施工圖紙來計(jì)算工程量,那么我們?nèi)绾斡行?..
2024-11-18 23:23
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-11 06:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-23 04:24
【摘要】第一章工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述高永祥學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及分類,掌握工程項(xiàng)目的特點(diǎn),了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展。2、了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型,熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。3、熟悉項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念、原理,理解目標(biāo)控制的過程和方法,了解工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作的重要性。4、了解工程建設(shè)監(jiān)理制度。5、了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。6、理
2025-04-30 22:17
【摘要】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168建筑工程項(xiàng)目論文:建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析摘要:我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來,初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總
2025-01-22 16:21