【摘要】1/62建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建設(shè)項目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項目的穩(wěn)健運行,制定本管理辦法。第二條市征地辦各建設(shè)項目均適用本辦法。第三條本辦法由合同管理部負責(zé)實施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實施。第二章概、預(yù)算編審管理第四條
2025-04-18 12:47
【摘要】工程項目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算定義及相互關(guān)系投資控制工程項目管理的重點和難點,在工程項目的不同階段,項目投資有估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算等不同稱呼,這些“算”的依據(jù)和作用不同,其準(zhǔn)確性也“漸進明細”,一個比一個更真實地反映項目的實際投資。估算也叫投資估算,發(fā)生在項目建議書和可行性研究階段;估算的依據(jù)是項目規(guī)劃方案(方案設(shè)計),對工程項目可能發(fā)生
2024-09-20 21:44
【摘要】 工程項目中的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算該如何區(qū)分 估算即投資估算。 是在決策階段就建設(shè)項目建設(shè)總投資進行的科學(xué)估計。決策階段又分為機會研究、項目建議書、初步可行性研究、詳細可行性研究四個階段...
2024-11-17 00:03
【摘要】1項目概算、結(jié)算評審管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范援建工程項目概算、結(jié)算評審工作,提高評審效率,確保評審質(zhì)量,結(jié)合援建項目實際,制定本辦法。第二條工程建設(shè)項目適用本辦法。第二章評審準(zhǔn)備階段第三條援建項目初步設(shè)計穩(wěn)定后,由代建單位將概算資料報送前線工作組。援建項目竣工驗
2024-10-15 12:43
【摘要】估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算:分清工程項目的這五算工程平臺估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算估算即投資估算。是在決策階段就建設(shè)項目建設(shè)總投資進行的科學(xué)估計。決策階段又分為機會研究、項目建議書、初步可行性研究、詳細可行性研究四個階段,隨著項目逐步的細化具體化,按照投資估算規(guī)程,可以得到不同精細程度的估算,依據(jù)建設(shè)單位的要求,可在詳細可行性研究階段出具標(biāo)志性的估算報告。概算即設(shè)
2024-09-04 09:16
【摘要】問:什么是工程概算?概算與預(yù)算有何區(qū)別??答:1、概算:設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段,由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙,概算定額、指標(biāo),工程量計算規(guī)則,材料、設(shè)備的預(yù)算單價,建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設(shè)費用經(jīng)濟文件。簡言之,即計算建設(shè)項目總費用。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種
【摘要】工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2024-08-18 06:16
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護企業(yè)合法權(quán)益,實現(xiàn)結(jié)算工作“及時、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-18 02:55
【摘要】 工程造價估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及決算基礎(chǔ)知識 估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算 估算即投資估算。是在決策階段就建設(shè)項目建設(shè)總投資進行的科學(xué)估計。決策階段又分為機會研究、項目建議書、初步可行性研究、...
【摘要】工程項目管理項目預(yù)算結(jié)算管理標(biāo)后預(yù)算1結(jié)算的基本知識2簽證的藝術(shù)3結(jié)算技巧與籌劃4一、標(biāo)后預(yù)算?顧名思義,是在項目中標(biāo)之后編制施工預(yù)算。?標(biāo)后預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成標(biāo)后預(yù)算書。?標(biāo)后預(yù)算書包括:–標(biāo)后預(yù)算編制說明,–標(biāo)后預(yù)算各項經(jīng)濟指標(biāo)匯總表,–標(biāo)后預(yù)算工程量清單
2025-01-18 01:16
【摘要】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進經(jīng)營精益化管理、增強企業(yè)管控能力,進一步完善項目責(zé)任管理、強化管理問責(zé),加大同業(yè)對標(biāo)深度,加強對公司各層面經(jīng)營活動的調(diào)控作用,逐步建立工程項目對標(biāo)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格成本目標(biāo)考核,強化成本全過程控制,提高項目盈利能力,公司預(yù)算結(jié)算管理強化工程全過程管控,以對業(yè)主結(jié)算模式作為切入點,結(jié)合公司分包結(jié)算模式,實行工程量清單計價規(guī)范,量價
2025-04-18 11:09
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-18 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-23 04:24
【摘要】惠州煉化二期項目組項目設(shè)備運輸和吊裝管理辦法公司名稱:中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理批準(zhǔn)依據(jù):《中海石油煉化有限責(zé)任公司內(nèi)控制度體系文件管理辦法》(CG-20-01)發(fā)布文號:海油煉化建〔2022〕203號發(fā)布日期:2022年7月26日生效日期:2022年7月26日體系名稱:工程項目管理編
2025-04-23 04:11
【摘要】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項目結(jié)算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號:SDHC-GLBF-103101項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則
2024-08-18 17:19