工程建筑公司材料管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:54:16 本頁面
【正文】 影響工程與產(chǎn)品質(zhì)量，必須要有材料的合格證、材質(zhì)證明書、化學(xué)成份證明書等質(zhì)量文件。材料進(jìn)場倉庫管理員應(yīng)與各棟號長提前協(xié)作做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。對出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，必須接受各方監(jiān)督，掌握入庫材料、工具、用具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；材料如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應(yīng)及時聯(lián)系采購經(jīng)理進(jìn)行退換貨處理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。按材料的采購計(jì)劃提前篩選和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)，建立詳細(xì)的供應(yīng)商臺賬數(shù)據(jù)庫（如規(guī)模、出貨周期、結(jié)算周期、工程業(yè)績等）盡量詳盡，采購主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。二、職責(zé)與權(quán)限公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購審批，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，余廢料處理的管理和控制；②、對項(xiàng)目部的材料管理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報(bào)廢與處理審批工作；④、深入基層，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制訂整改措施；對收效顯著的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理創(chuàng)新予以表彰和推廣。三 、公司材料部門職責(zé)參與大宗材料（鋼材、商品砼、水泥、砂石、油料、周轉(zhuǎn)材料等）實(shí)行招標(biāo)詢價、選擇供方，參與合同談判和合同評審。采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等資料。確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。五、倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫管理員在材料經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)有：材料進(jìn)場做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場物質(zhì)保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失。對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。 對易燃、易爆、有毒等危險品要根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行專庫存放。有時效性的，還必須注意生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等；采購實(shí)施中要執(zhí)行“三比一
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