工程建筑公司材料管理辦法(已修改)
2025-04-24 02:54 本頁面
【正文】 材料管理辦法一、總則為加強(qiáng)公司材料管理，降低采購成本，提高項(xiàng)目盈利水平，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計劃、采購審批，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，余廢料處理的管理和控制；②、對項(xiàng)目部的材料管理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報廢與處理審批工作；④、深入基層，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制訂整改措施；對收效顯著的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理創(chuàng)新予以表彰和推廣。三 、公司材料部門職責(zé)參與大宗材料（鋼材、商品砼、水泥、砂石、油料、周轉(zhuǎn)材料等）實(shí)行招標(biāo)詢價、選擇供方，參與合同談判和合同評審。每季度對各項(xiàng)目材料管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，掌握材料消耗與庫存動態(tài)，對項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分析匯總，并形成記錄；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目竣工后的剩余材料進(jìn)行盤存和處理；組織識別/辨識、評價材料在使用及管理過程中的環(huán)境、危害、危險因素，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行有效控制； 四、項(xiàng)目部材料經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目總工提報的各階段材料需求計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度計劃熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握各種材料需用量及對材質(zhì)的要求，采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。按材料的采購計劃提前篩選和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)，建立詳細(xì)的供應(yīng)商臺賬數(shù)據(jù)庫（如規(guī)模、出貨周期、結(jié)算周期、工程業(yè)績等）盡量詳盡，采購主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的實(shí)驗(yàn)報告、出廠合格證等資料。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完
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