工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 罰金額。 若一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成，且影響公司目標(biāo)達(dá)成情況，除上述處罰外，還可與相關(guān)主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)、警告、降職、降薪。 臨時(shí)工作（指：公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作）和工程實(shí)施過(guò)程中未納入項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核但與項(xiàng)目相關(guān)的工作出現(xiàn)延誤情況的處罰：對(duì)未按時(shí)完成工作項(xiàng)一般按照20~50元/項(xiàng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，同一事件多次未完成將按照次數(shù)翻倍處罰，根據(jù)工作重要性和情節(jié)嚴(yán)重情況將加重處罰；工作內(nèi)容屬于項(xiàng)目施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，將按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核要求進(jìn)行處罰。 后一級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門（責(zé)任人）有義務(wù)提前催促上一級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門（責(zé)任人），催促方式可通過(guò)工作銜接函、工程例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等書面形式反映。對(duì)未進(jìn)行書面催促或未及時(shí)上報(bào)公司的部門，按上一級(jí)節(jié)點(diǎn)減半處罰。 對(duì)于各級(jí)節(jié)點(diǎn)有需要其他部門配合完成的，責(zé)任部門需書面提醒配合部門完成時(shí)間和內(nèi)容，若因配合部門造成節(jié)點(diǎn)滯后，將同時(shí)對(duì)配合部門按照對(duì)應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行減半處罰。六、降低處罰標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)未完成的情況，若存在客觀干擾因素且推遲完成的天數(shù)未對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間造成影響，可減半處罰。 針對(duì)小型項(xiàng)目或單一型項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目搶工等特殊情況可對(duì)責(zé)任部門減半處罰。 七、處罰申訴公司對(duì)施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行處罰時(shí)，若被處罰者對(duì)處罰結(jié)果有異議，可在工程管理部在開(kāi)具罰單并通知責(zé)任人簽字確認(rèn)時(shí)，向工程管理部提出申訴。如
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