工程節(jié)點計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰金額。 若一、二級節(jié)點未完成，且影響公司目標達成情況，除上述處罰外，還可與相關主要責任人通報批評、警告、降職、降薪。 臨時工作（指：公司級會議紀要或領導臨時安排的工作）和工程實施過程中未納入項目計劃節(jié)點考核但與項目相關的工作出現(xiàn)延誤情況的處罰：對未按時完成工作項一般按照20~50元/項對責任人進行處罰，同一事件多次未完成將按照次數(shù)翻倍處罰，根據(jù)工作重要性和情節(jié)嚴重情況將加重處罰；工作內(nèi)容屬于項目施工計劃節(jié)點，將按照項目計劃節(jié)點考核要求進行處罰。 后一級節(jié)點責任部門（責任人）有義務提前催促上一級節(jié)點責任部門（責任人），催促方式可通過工作銜接函、工程例會、會議紀要、向上級領導匯報等書面形式反映。對未進行書面催促或未及時上報公司的部門，按上一級節(jié)點減半處罰。 對于各級節(jié)點有需要其他部門配合完成的，責任部門需書面提醒配合部門完成時間和內(nèi)容，若因配合部門造成節(jié)點滯后，將同時對配合部門按照對應責任部門進行減半處罰。六、降低處罰標準針對計劃節(jié)點未完成的情況，若存在客觀干擾因素且推遲完成的天數(shù)未對項目完工時間造成影響，可減半處罰。 針對小型項目或單一型項目，根據(jù)項目搶工等特殊情況可對責任部門減半處罰。 七、處罰申訴公司對施工計劃節(jié)點的責任人和責任部門進行處罰時，若被處罰者對處罰結果有異議，可在工程管理部在開具罰單并通知責任人簽字確認時，向工程管理部提出申訴。如
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