【總結(jié)】工程建設(shè)合同管理辦法文件編號(hào):GCGL第004號(hào)目錄第一章總則 1第二章工程合同的談判原則 1第三章工程合同的簽訂程序 2第四章工程合同簽訂/變動(dòng)審批程序 3工程(經(jīng)濟(jì))合同簽訂/變動(dòng)審批流程表 3第五章合同的編號(hào)/簽字/用印/存檔/發(fā)放程序 4第六章附則 5工程(經(jīng)濟(jì))合同審批流程表(GCGL-表18) 6
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】☆☆☆☆☆☆內(nèi)容導(dǎo)讀☆☆☆☆☆☆◆創(chuàng)刊詞◆信息快遞◆2020年一季度竣工未結(jié)算情況◆成本知識(shí)有問(wèn)有答◆案例分析◆三人行☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
2024-11-13 10:50
【總結(jié)】目的為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。定義試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過(guò)6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)
2025-04-11 23:53
【總結(jié)】目的:1.強(qiáng)化廠區(qū)內(nèi)外清潔、提供舒適的工作環(huán)境。2.提高幹部對(duì)5S活動(dòng)的重視,並有效教導(dǎo)員工形成習(xí)慣。二.專(zhuān)案組織:1.專(zhuān)案組織架構(gòu):5S:職 務(wù)職掌說(shuō)明5S主委會(huì)主席成立專(zhuān)案小組、督導(dǎo)整合專(zhuān)案進(jìn)行及呈報(bào)事業(yè)部最高主管。5S監(jiān)察員對(duì)本案執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、協(xié)助,對(duì)結(jié)果實(shí)施審查。幹事專(zhuān)案之會(huì)議記錄、專(zhuān)案周/月報(bào)告製作及專(zhuān)案檢討會(huì)議資料準(zhǔn)
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準(zhǔn)價(jià)管理…………………………………………………………………2第三章目標(biāo)成本管理………………………………………………………………第四章土地與開(kāi)發(fā)成本管理…………………………………
2025-04-18 00:04
【總結(jié)】施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見(jiàn),成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】1第一章總則第一條為了規(guī)范人工成本管理,合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),特制訂本辦法。第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司),其他公司參照?qǐng)?zhí)行。第二章人工成本構(gòu)成第三條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞
2025-01-12 00:26
【總結(jié)】工作文件文件編號(hào):XZ-06版本:B改次:0膳食管理辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)食堂衛(wèi)生管理制度一、廚房應(yīng)保持良好的供水系統(tǒng)所排水系統(tǒng),洗滌用過(guò)的污水,必須迅速排除。二、地面、天花板、墻壁門(mén)窗應(yīng)堅(jiān)持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。三、抽油煙機(jī)之油垢應(yīng)定時(shí)清理,而所排出之污油,亦適當(dāng)處理。四、工作廚臺(tái)及廚柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?答:為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1訂單批次成本核算管理辦法1.目的通過(guò)本管理辦法的執(zhí)行對(duì)各訂單批次的直接材料成本進(jìn)行核算,給訂單銷(xiāo)售做成本參考。通過(guò)訂單批次的執(zhí)行了解每訂單批次材料成本控制情況,找到各成本控制薄弱點(diǎn)并加以改善,不斷降低生產(chǎn)的材料成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)
2025-08-31 11:13
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項(xiàng)目成本過(guò)程管控,進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利能力,依據(jù)公司實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。1、測(cè)算原則與職能分工第1條項(xiàng)目成本測(cè)算,按項(xiàng)目設(shè)置與工程量清單及會(huì)計(jì)核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價(jià)格水平與市場(chǎng)接軌的原則進(jìn)行。第2條成本測(cè)算管理工作實(shí)行公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)負(fù)責(zé)制,各級(jí)合同部門(mén)是成本測(cè)算工
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)酒店廚房成本管理辦法為確保菜肴品質(zhì)、樹(shù)立酒店餐飲品牌,同時(shí)又能節(jié)能降耗,確保酒店餐飲收益,特制定本管理辦法。第一部分廚房第一條根據(jù)酒店采購(gòu)管理制度中原料價(jià)格應(yīng)由采購(gòu)部、餐飲部及財(cái)務(wù)部三方共同參與、共同定價(jià)之規(guī)定,廚房每月應(yīng)按規(guī)
2024-11-12 19:54
【總結(jié)】煤礦目標(biāo)成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理辦法》,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實(shí)行分級(jí)歸口管理和預(yù)算控制,建立“人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保
2025-08-31 13:19