訂單批次成本管理辦法(已修改)
2025-09-20 11:13 本頁面
【正文】 1 訂單批次成本核算 管理辦法 1． 目的 通過本管理辦法的執(zhí)行對各訂單批次的直接材料成本進行核算，給訂單銷售做成本參考 。 通過訂單批次的執(zhí)行了解每訂單批次材料成本控制情況，找到各成本控制薄弱點 并加以改善， 不斷降低 生產 的 材料 成本，提高公司經濟效益 。 規(guī)范生產 基礎 管理 工作 ，使生產管理水平得到提升。 2． 適用范圍 適用于產品總裝成本核算工作的執(zhí)行。 3．職責 部：負責 訂單 批次產品生產排產計劃的制定與發(fā)放；負責 生產用所有原輔材料發(fā)放與主要原材料的配送；每天收料單及領料單必須在 當 天下班前錄入 電腦 ；負責接受、 確認 轉序到返修組的各返修電池 、報廢電池 。 各工序班長：全面負責本工序與 訂單批次 成本核算 工作 ，做好 產量報表的填制、領料、 超耗、 退料 、 轉序 、 報廢 手續(xù)的辦理， 確保手續(xù)完備 、數據準確、及時。 成本核算員：負責對工序的直接材料限額發(fā)料審核和歸集；負責 訂單批次成本的核算，車間 月度成本的核算、按月報送成本報表，每月對工序實際成本進行分析 ；負責 訂單批次執(zhí)行過程中的檢查與考核。 車間統計員：及時 向稱包工序下發(fā) 《生 產通知單》、 《訂單批次跟蹤表》； 編 制產量報表； 各工序《轉序單》的 收集 ；監(jiān)督各工序 《訂單批次跟蹤表》 的轉序以及各數據的填寫 ；負責《轉序單》、 結批《訂單批次跟蹤表》提交成本核算員 。 4． 文件內容 基本原則 ： 以購入極板批次為 訂單 成本核算批次 。 所有流轉單據必須體現訂單批次號。 各單位 成本核算 流程（單據流見《流程圖》） PMC 部計劃 主管 工作業(yè)務流程 根據極板到司的日期編定本批極板“訂單批次號”； 根據生產實際生產能力與市場要求制定《生產通知單》； 下發(fā)《生產通知單》到成本核算員、 倉 管員 、生產部。 生產統計員工作業(yè)務流程： 2 按受 PMC 部計劃員《生產通知單》； 向稱片、包膜工序下達《生產通知單》、《訂單批次跟蹤表》； 接受各工序提交的《生產日報》，核實、確保日報數據準確性， 編制產量 報表； 接受各工序 提交的《轉序單》，核實、確保轉序單數據準確性； 接受各工序提交的《訂單批次跟蹤表》，確認各工序訂單批次生產結批情況，并簽字確認；
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