建筑工程設計變更管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 12:40 本頁面
【正文】 五、本管理辦法2006年1月1日起試行。第七章 附則一、所有重大項目節(jié)點工期的變更均應在項目辦主任組織項目辦會議上討論形成意見，報中心(集團)審批。三、設計單位應當提高施工圖設計深度和質量，規(guī)范設計，不得隨意提出變更。第六章 工程變更的責任一、 施工單位如擅自變更設計，監(jiān)理、項目管理單位及業(yè)主將不予計量，同時責令其按原設計施工，如造成損失的由施工單位負責賠償。各單項費用構成和費用總構成，單價及其費率構成應有連續(xù)性、延伸性，不能超越和違反合同。具體操作程序規(guī)定如下：一、I、II類變更程序此二類變更由業(yè)主審批。（五）設備材料的變更，涉及單項造價（或投資估算）增（減）額審批的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行；涉及變更設備材料的選定按有關規(guī)定執(zhí)行。項目管理單位須嚴格按方案組織實施，并接受業(yè)主監(jiān)督檢查。合同外項目：（1）A（3萬元至10萬）（含3萬元，不含10萬元）級：變更審核小組形成書面意見（會議紀要或變更處理表等），由變更審核小組組長審簽后，報主管工程副主任（工程項目現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，下同）審批（以簽名及蓋項目辦章為準）即可實施，但要及時將每單工程變更情況報項目辦其他副主任和項目辦主任審閱備案。（二）II類變更項目（即重要變更）的審批權限。I類變更項目由中心（集團）審查后批準；II類變更項目由項目辦在授權范圍內(nèi)批準，III類變更項目在業(yè)主授權范圍內(nèi)由項目管理單位審查批準，報業(yè)主備案。該類變更根據(jù)金額大小又分為A、B、C三級。（2）不改變審查意見，只改變簽訂合同時確定的主要施工方案、一般設計原則方案、技術比較復雜的合同變更。除設計變更外的工程變更都歸屬于施工變更。設計變更是指對審查批準的施工圖設計文件所進行的修改、完善和調(diào)整等引起的變更，包括優(yōu)化設計、完善設計和新增工程。第三章 工程變更的分類及審批權限一、工程變更分類（一）按變更項目歸屬，即是否有合同約定，可分合同內(nèi)項目與合同外項目。負責施工圖預算、施工造價預算及有關對比分析的審核，報批后作為工程變更和投資控制依據(jù)。確定工程變更涉及的合同內(nèi)項目、合同外項目是否需要按有關程序招標。對任何涉及設計變更方案從技術上進行審批，從經(jīng)濟上提出審查及投資控制意見。五、業(yè)主各部門內(nèi)部職責：本辦法中的業(yè)主是指廣交會琶洲展館二期工程及配套項目的投資方及使用單位，即中國對外貿(mào)易中心（集團）。（一）按本管理辦法規(guī)定的權限及時對涉及合同變更的方案（不論是否引起投資的增減）從技術上、經(jīng)濟上和法律上進行審核或審批，督促監(jiān)理單位按管理辦法的規(guī)定申報變更情況；（二）按合同規(guī)定要求認真履行項目管理職責。應按固定格式填寫，說明變更的理由、變更概況、變更估價和對合同價款的影響。（四）每月20日前（二期工程1日前）整理匯總和編寫工程月度變更價款分析報告，并及時報送。（一）施工單位必須在收到施工圖后的30天內(nèi)，結合中標文件和合同編制施工預算，按程序進行報批。（四）設計單位對原設計存在的缺陷提出工程變更，應及時按規(guī)定編制設計變更文件。一、設計單位職責設計單位必須全面及時履行合同及本辦法規(guī)定的義務和職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。若非合同規(guī)定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時機，責任由施工單位承擔。這些材料必須包括技術、經(jīng)濟兩方面的分析及責任歸屬。在施工預算報批之前，出現(xiàn)與中標造價、合同造價有變動的項目應按工程變更程序報批。八、工程變更是指經(jīng)批準后由監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定下發(fā)指令的任何工程改變。施工圖預算是指編制單位根據(jù)合同、施工藍圖、定額文件及定額計價法的計價原則和有關規(guī)范等編制而成的造價文件。任何工程變更均不
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1