成本管理辦法[1]-文庫吧
2025-03-31 12:28 本頁面
【正文】 變更、索賠資料的搜集準備。第十條 設備物資部職責下發(fā)機械設備租賃控制單價；每月收集工區(qū)統(tǒng)計的機械設備租賃費用；組織材料設備的招標采購，并妥善保管招標資料；每月按單位工程統(tǒng)計鋼材、水泥、地材等主要材料實際材料明細消耗數(shù)量、建立材料消耗控制明細臺賬、對材料實際消耗和理論消耗進行對比分析；每月建立材料購買、發(fā)放、盤點控制明細臺賬，對材料進行全過程監(jiān)控；每月提供物資收發(fā)料憑證、收支存月報表、物資盤點表。第十一條 計劃合同部職責配合集團公司編制責任預算；起草下發(fā)項目部勞務指導單價；按工區(qū)分解責任成本預算；起草責任承包合同，為項目經(jīng)理與工區(qū)及簽訂責任承包合同提供條件；嚴格按責任預算、勞務指導單價等對工區(qū)進行驗工計價，建立驗工計價臺賬；參與變更索賠，搜集整理變更索賠資料。第十二條 財務部職責每月進行成本核算；按時上報集團公司規(guī)定的各類成本管理資料；按時歸集工程、設備物資、計劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報告并報領導審核，定期組織召開成本分析會議；匯總各責任中心預算執(zhí)行情況，為考核兌現(xiàn)提供條件。第三章 工區(qū)組織機構及職責第十三條 工區(qū)成立責任成本管理小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)計劃、工程技術、物資設備、財務等部門開展工作，辦公室設在財務或計劃部門。第十四條 工區(qū)財務部職責組織本工區(qū)責任成本核算工作，制定詳細的實施方案、降低成本措施。編制、分解經(jīng)費開支預算，建立臺賬并監(jiān)督落實；按月收集、核算各責任中心成本費用；及時收集工程、計劃、設備物資等部門各項基礎資料，按時上報，分類存檔保存。組織對架子隊的考核兌現(xiàn)。第十五條 工區(qū)計劃合同部門職責分解項目部下達的責任預算并填制相關成本管理表格；分析工料機數(shù)量及價格；控制架子隊的材料、機械設備費和周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用；參與變更設計、索賠資料的收集準備；建立驗工計價臺帳，按時上報相關資料。第十六條 工區(qū)物資部門職責調(diào)查料源情況并編制價格目錄表；按權限組織物資招標采購和簽訂供貨合同；統(tǒng)計和控制架子隊材料的領用；按月盤點物資材料，建立物資管理中心臺帳；按時上報相關成本管理資料。第十七條 工區(qū)機械設備部門職責編制購置、租賃的機械設備計劃及價格目錄表； 審核根據(jù)責任預算分析出來的機械設備臺班數(shù)量及費用，機械設備臺班價格及費用的控制；建立機械設備管理中心臺帳并上報相關資料。第十八條 工區(qū)工程部門職責根據(jù)項目部整體方案編制工區(qū)實施性施工方案并組織落實；制定控制工程數(shù)量的具體措施，按實對架子隊進行計量；優(yōu)化施工組織設計，進行方案經(jīng)濟比選并形成文字資料；協(xié)助項目部做好變更索賠基礎工作；建立工程數(shù)量臺帳并上報相關資料。 第四章 管理程序第十九條 項目部責任成本管理程序分劈預算。集團
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