成本管理辦法[1]-資料下載頁
2025-04-15 12:28本頁面
【正文】 異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟(jì)效益打基礎(chǔ)。差異原因分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機(jī)的責(zé)任單價是相對固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析人工、材料、機(jī)械臺班、燃料、動力等的消耗數(shù)量與預(yù)算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)材料采購任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析材料的買價、運(yùn)距、運(yùn)價、運(yùn)量、運(yùn)輸工具等因素對材料實(shí)際價格的影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響。提出針對性整改措施。對于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)；對產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。編制并上報成本分析報告。應(yīng)每月進(jìn)行一次，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本分析的時間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責(zé)任追究。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財(cái)務(wù)部。落實(shí)責(zé)任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。第三十條 責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容經(jīng)營成果分析：主要以財(cái)務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，分析出本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營成果。并對責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計(jì)量差價分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設(shè)計(jì)量）與批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析；批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與對下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析；責(zé)任中心控制數(shù)量與給架子隊(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對上、對下計(jì)價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個架子隊(duì)已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊(duì)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，進(jìn)行分析，找出原因。施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)方案論證時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。第七章 考核第三十一條 每月對責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。第八章 附則第三十二條 各工區(qū)應(yīng)按本辦法及上級相關(guān)管理辦法制定具體實(shí)施辦法。第三十三條 本辦法由計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部共同解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行，項(xiàng)目竣工自行終止。13 / 1
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