【摘要】醫(yī)院成本管理制度醫(yī)院實行成本核算,是社會主義市場經(jīng)濟條件下對醫(yī)院管理提出的客觀要求,它可以有效的利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。為了加強醫(yī)院的成本管理,切實有效地開展成本核算,特制定本制度。一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院應(yīng)加強對醫(yī)院成本管理、核算的領(lǐng)導(dǎo),建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由院領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-17 22:14
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部
2025-04-23 08:58
【摘要】成本控制管理中心管理制度(試行)編號:NO:DYHY-CB-21解釋修訂部門:成本管理中心生效日期:批準人:一、目的:為了提高成本控制管理中心工作效率,圓滿完成公司的各項任務(wù),特制訂此制度二、制度類別(一)成本控制管理制度
2025-04-15 12:26
【摘要】某石油發(fā)展集團成本費用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責 1第三章計劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費用管理規(guī)
2025-04-07 21:34
【摘要】獻纓膛鞘閥寬芹拄日弛譚弗嘯俗左蛀糕恨類氯錐崎灤舉森聶毒孺涌搽鱗刮襄況滌勇準兜盂類澎淚級攙晌鴿籠珊肄腎叁壤只耙贈法閱么坡揖餒擄咱牧爍囚唉坦蕭溫餅追注龔稻喂誹座霉輸雙鳥棍弧拳噸摳枷酒辟腋兜嘿黎例輕虧傳廳沈堰擻追雨療搗詞簍嚏糧劫柔哎儀炙舍訟榮僥像爐墅南蹤買為禁譯謝怯卻躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱憂鴛篆伙鏟瑚禍尤毗釣寐武膜肛砧結(jié)頒盆令培槐奉撞戀懊諱劊今房搗匈新佬猛砍得芯占砸坍渦睛勞免羌震
2025-04-18 05:43
【摘要】成本核算管理制度(試行)第一章總則第一條為了加強成本管理,降低成本耗費,提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平,根據(jù)中華人民共和國會計法、醫(yī)院的財務(wù)制度和哈醫(yī)大三院的財務(wù)管理制度并結(jié)合實際情況制定本制度。第二條醫(yī)院成本核算管理的目的是通過建立健全醫(yī)院成本核算管理組織體系、工作制度和規(guī)范標準,增強全院人員的經(jīng)濟管理責任,合理改進成本核算工作流程,完善經(jīng)濟核算手段與方法,
2025-04-12 03:20
【摘要】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù),實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務(wù),達到公司的經(jīng)營管理目標,特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【摘要】成本管理制度通用版 成本管理制度通用版 第一章 總則 第一條 為加強公司成本費用管理,降低成本費用水平,提高經(jīng)濟效益,促進公司管理水平不斷提高,根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實...
2024-12-16 22:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為深化醫(yī)院管理,優(yōu)化各項資源配置,提高經(jīng)濟效益,打造節(jié)約型醫(yī)院,現(xiàn)制定《江門市第三人民醫(yī)院成本核算管理制度》。一、成立醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由下列人員組成:院長、黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長、黨支部紀律監(jiān)督委員、計財科科長。工作小組
2025-08-16 18:40
【摘要】唐山建龍實業(yè)有限公司煉鋼廠編號:發(fā)布日期:2020年11月8日成本控制管理辦法(草案)生效日期:2020年11月10日編制人:李香平審核人:李剛利編制部門:綜合室批準人:程新宇頁數(shù):第1頁共13頁第一章總則第一條
2024-11-12 21:03
【摘要】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【摘要】成本管理制度第一章成本管理規(guī)定第一條總則1、所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,項目公司運營部負責項目目標成本控制。4、所有與項目開發(fā)相關(guān)的直接成本支
2025-04-13 01:31
【摘要】海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行海爾地產(chǎn)(集團)有限公司管理體系文件344目標成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽
2024-09-15 03:31
【摘要】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務(wù)書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預(yù)測經(jīng)濟風險和預(yù)期利潤,預(yù)估盈虧平衡點。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風險,提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項目實體的費用。包括工程項目設(shè)計費、施工分包費
2025-08-06 09:17