【正文】 及時并準確統(tǒng)計各工班租用臺班，計算工班應負擔租賃費。以上所有表格及相關支持的資料要及時匯總至成本管理牽頭部門歸檔。第二十四條 按劃分的責任中心登記責任預算收入和責任預算成本賬目，核算各責任中心盈虧。第二十六條 及時點驗材料和按月編制消耗報表為便于材料費核算，物資部門將收到的材料及時點驗入庫，并且在每月規(guī)定時間內編制材料消耗報表，報主管簽字后交財務部門，記入有關的成本費用科目或及時轉賬。第六章 成本分析第二十九條 責任成本分析程序差異性質分析。根據各責任中心承擔的任務情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責任盈虧的具體原因。編制并上報成本分析報告。將分析出的產生成本差異的原因和各責任中心的責任分工一一對應，確認最終的責任歸屬。材料節(jié)超分析：重點分析當月每個架子隊已完工程材料節(jié)超。第七章 考核第三十一條 每月對責任中心進行考核，按責任合同的內容考核兌現(xiàn)。第二篇：成本管理辦法項目部成本核算管理辦法項目經理部的成本管理應是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。積累項目成本資料。、控制項目成本費用開支，提高企業(yè)的經濟效益和市場效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。五、項目成本核算的要求：、各項目部應當按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計資料，應定期對帳簿記錄的有關數字與庫存實物，往來單位或個人進行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。編制成本策劃時應嚴格按照工程的特點、取費類別和中標價，市場價等因素進行綜合測算，預測指標要符合工程實際，有可操作性。編制月度成本報表。六、項目成本核算的具體流程：每月由項目造價師根據現(xiàn)場形象進度報出工作量。每月責任會計與材料員核對材料帳。項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進行落實。 按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務作業(yè)隊伍的成本管理責任。，由項目經理組織各業(yè)務口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產經營管理，提高項目管理水平。 嚴格勞務合同管理審核、結算工作，控制項目計劃外用工、非生產用工和計時工，降低人工費支出。及時發(fā)現(xiàn)、預防和解決施工生產中的各種問題。 及時辦理驗工月報計量確認和經濟技術變更、簽證、索賠手續(xù)。及時核對預算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當月內部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。，依據內控預算即施工預算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務單的驗收工程量的審核和結算工作。 編制質量保證措施，檢查指導勞務人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，以質量優(yōu)保成本低。 根據施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。按規(guī)定于當月25日前完成材料耗用結算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據此編制材料節(jié)超分析表。、安全事故預防的工作，負責安全生產、文明施工管理成本的業(yè)務核算。，指導各業(yè)務口的成本核算。 協(xié)助項目經理催收工程進度款，抓好項目資金管理。第二章成本管理責任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。動力產品、運輸勞務其廠內計劃價格每年修訂一次。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內部各生產工序的物料消耗及半成品轉移，成品入庫的計量把關，減少虧噸損失，以提高成本核算和內部經濟核算工作的質量。堅持修改結合的方針，利用設備的修理、采用新工藝、新材料、新技術對原有設備進行有計劃的更新改造，不斷提高設備的技術裝備水平。大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工業(yè)建（構）筑物的實際技術狀況進行。（2）設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。主要生產設備大中修理，由機動處組織實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。凡修理項目，必須填寫相應的檢查記錄，經試運轉合格后，三方簽字并經工程負責人簽字認可，方可交付使用。1大修項目竣工后，應在下月5日內上報機動處，竣工決算應在一月內做出，經使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務處轉賬。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應成本水平，防止和減少損失浪費，降低產品成本。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。第十四條：成本考核要求做到：一、成本考核必須納入經營承包責任制和專業(yè)責任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？稍O立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。第四篇：成本管理辦法成本管理辦法一、總則為加強提***********項目成本管理，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，完成公司下達的經濟考核指標，根據公司管理手冊及有關規(guī)定，結合本工程實際情況，制定本辦法。制定成本管理目標，負責貫徹落實公司責任成本管理各項制度，全面完成公司下達的責任成本目標；向作業(yè)隊下達責任成本預算；具體實施項目責任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時，通過實現(xiàn)責任成本節(jié)余來提高員工收入。（三）物資設備部根據工程部提供的材料計劃編制材料采購計劃；建立各單位工程材料限額供應臺帳及周轉材料臺帳；按月編制材料異動報表；提供協(xié)作隊和班組材料、設備和電費扣款單并建立臺帳；組織相關部門每月盤點；編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；建立電力臺帳及每月電費消耗臺帳（分變壓器建立）；按月建立經租設備異動臺帳；按公司要求按月提供項目實際材料設備費用交成本部。（七）辦公室建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳；建立征租地費用臺帳，按月向成本部提供項目部發(fā)生的征租地費用；參加項目部成本分析會。對作業(yè)隊計價數量按作業(yè)隊完成的合格工程數量據實收方，嚴禁突破公司下達的責任成本預算工程數量。嚴格執(zhí)行公司勞務分包管理各項制度。加強機械設備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設備的完好率和利用率。項目責任成本核算與分析由項目經理主持，合同成本部牽頭并和財會部、物機部共同負責，工程部、安質部、試驗室、辦公室等部門配合，成本核算每月進行一次。合同成本部牽頭負責責任成本核算日常工作。負責人工費和稅金的核算，牽頭負責現(xiàn)場經費的核算。建立工程數量臺帳，按期對已完工程現(xiàn)場收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊和項目部本期及開累已完工程數量。為加強各部門成本控制的積極性，對未按時提交基礎表格或提交虛假錯誤的基礎表格影響成本核算工作的責任人和部室負責人及分管領導當月或當季工資下浮20%。第四條 集團公司、子（分）公司為利潤中心，實施目標利潤管理，是成本管理的決策層；工程項目部（指揮部，下同）為成本（費用）中心，實施目標成本控制，是成本管理的控制層；施工隊（專業(yè)隊、勞務隊或班組）為責任成本中心，執(zhí)行責任成本預算，實施責任成本核算，是責任成本管理的執(zhí)行層。項目經理對實施項目成本控制，實現(xiàn)目標利潤，完成上交貨幣資金指標，兌現(xiàn)職（民）工工資，清收工程款、保證金等負總責；項目總工程師對施工方案優(yōu)化、工程數量控制等負責；項目總經濟師或分管領導對健全責任成本體系、成本管理基礎工作、考核分析等負責。項目經理必須在工程開工令下達一個月內，組織制定本項目目標成本管理操作規(guī)范、考核兌現(xiàn)辦法等成本管理基礎性文件，組織編制責任成本預算并簽訂責任成本承包合同，按季度考核兌現(xiàn)。對變更設計、索賠補差等合同外的收入，公司要根據變動后的實際工作量及時調整目標成本和目標利潤。項目部在規(guī)定時間內未編制上報目標成本控制計劃和審批下達責任成本預算的，不準發(fā)放效益工資。項目部在公司審批方案的基礎上再次優(yōu)化增加的效益體現(xiàn)為項目經理備用費。由各控制（責任）中心提出的優(yōu)化方案而節(jié)約的成本費用，形成各責任中心的責任利潤，由項目經理審批后作為對責任人的獎勵，季末報公司備案。公司確認的工程數量與項目部審批下達的工程數量的差額體現(xiàn)為項目經理備用費。施工過程中發(fā)生工程數量的變更，報公司審批后，其凈節(jié)余的5%獎勵有關人員，在項目經理備用費中列支，要做到一事一獎。業(yè)主工程量清單的單價與項目目標成本單價的差額體現(xiàn)為公司應收取的項目利潤。對在價格方面調價補差形成收益的，區(qū)分政策性調價和非政策性調價按不同比例給予責任人獎罰：政策性范圍內調價，彌補價格虧損的，按補差金額扣除經營費用后的余額的2%計獎，未能彌補價格虧損的，按凈虧損額的2%對直接責任人予以處罰；政策性調價彌補了項目價格虧損后的凈盈利和非政策性調價形成的收益，按扣除經營費用后余額的5%獎勵相關責任人。包括施工方案優(yōu)化、工程數量控制和價格控制形成的節(jié)余,變更索賠形成的凈節(jié)余,以及項目經理控制中心產生的凈利潤。每季后二十日內計劃(成本)部門根據公司確定的目標成本單價和已完工程數量確定當期目標成本計價數，該計價數與各責任中心的責任預算計價數的差額為當期計價的項目經理備用費，財務部門依據計劃(成本)部門提供的目標成本計價單和責任預算計價單作相應的賬務處理。形成重大虧損或潛虧的，依照集團公司“兩嚴三控”有關規(guī)定處理。第十四條 成本動態(tài)管理制度目標成本調整的范圍：因業(yè)主或公司要求的施工方案變更引起成本費用發(fā)生變化的；項目部變更施工方案報經公司總工程師審批同意的；公司第一次編制目標成本與實際嚴重不符的；因業(yè)主要求調整工期的。對因責任成本中心的責任形成的成本超支，項目部須及時確認對責任人的處罰；對非責任成本中心的責任形成的超支，項目部必須及時調整責任成本中心的責任預算。撰寫成本控制分析報告，報公司成本管理部。第十八條 項目工資總額的管理。業(yè)主（或上級指揮部）以獎金形式返還的預留考核款，必須統(tǒng)一納入項目的主營業(yè)務收入，項目部不得自行分配；獎勵金額超過預留考核款的部分，項目部與公司分配，具體比例由各公司自行確定。第二十一條 建立以企業(yè)《施工定額》為依據的內部結算價格體系，嚴格工程預算分割和專業(yè)分包合同審批程序，工程開工在三個月內必須簽訂施工合同,并按工程進度及時辦理驗工計價和工程結算，不得逾期執(zhí)行臨時單價，不得拖延對施工單位的計價結算工作。工程項目部要建立由統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算為主要形式的成本核算基礎工作體系，建立輔助賬、核算卡和報表體系。無正當理由，未編制審批項目目標利潤和目標成本計劃即向項目部收取上交款的，每發(fā)現(xiàn)一例罰子（分）公司30萬元。相關部門未按規(guī)定的時間、規(guī)定的標準提供成本核算資料的，罰部門負責人5000元。違反本辦法的其他有關條款，導致項目部成本管理流于形式的，每違反一款罰項目經理500