【正文】 額度。凡逾期未繳納的項(xiàng)目，在過(guò)程考核及最終考核兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金減半。項(xiàng)目承包班子成員：原則上要求由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，各項(xiàng)目經(jīng)理部也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，具體人員名單由項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵：?jiǎn)T工在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具備返還條件時(shí)，進(jìn)入乙項(xiàng)目工作，可將其在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不超過(guò)50%部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目（此時(shí)其在甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳金額；甲項(xiàng)目明顯虧損時(shí)不得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（二）項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理分二級(jí)具體實(shí)施，一級(jí)是以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》形式明確的公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；第二級(jí)是以項(xiàng)目崗位成本責(zé)任狀或以在項(xiàng)目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各崗位責(zé)任人的項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。第二十六條 在項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)實(shí)際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。第二十八條 項(xiàng)目正常水平成本費(fèi)用包括：勞務(wù)費(fèi)、實(shí)體材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、綜合措施費(fèi)、間接費(fèi)、維修及安全成本。③檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)對(duì)建筑材料、構(gòu)件進(jìn)行的一般鑒定與檢查，如砼、鋼筋、砂漿及砌塊的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)等；對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其它特殊的試驗(yàn)費(fèi)，如試樁費(fèi)、幕墻抗風(fēng)試驗(yàn)費(fèi)等。（含安全人員的工資）②辦公費(fèi)因現(xiàn)場(chǎng)管理辦公所需發(fā)生的費(fèi)用，如文具、紙張、書報(bào)、會(huì)議等費(fèi)用及辦公用品的攤銷費(fèi)用③社保（五險(xiǎn)一金）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi) 找局規(guī)定④差旅交通費(fèi)⑤業(yè)務(wù)招待費(fèi)　⑥財(cái)務(wù)費(fèi)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用⑦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)⑧科技研發(fā)、訴訟費(fèi)等其它規(guī)費(fèi)①定額測(cè)編費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、招投標(biāo)代理費(fèi)、價(jià)格調(diào)整基金、安全服務(wù)費(fèi)、環(huán)保、排污費(fèi)、②工程保險(xiǎn)費(fèi)等四、其他維修費(fèi)工程維修費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)前期營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目前期的營(yíng)銷成本營(yíng)銷業(yè)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用五、稅金工程稅金第二十九條 項(xiàng)目正常水平成本計(jì)算方法：（一）項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)勞務(wù)費(fèi)（1）清單分部分項(xiàng)實(shí)體工程勞務(wù)費(fèi)（該部分勞務(wù)費(fèi)一般包括部分輔材和小型機(jī)具使用費(fèi)等），具體可采取以下方法之一：A、參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)。輔助用工配置如下表：工程類型A類工程B類工程C類工程維護(hù)水電工人數(shù)432食堂人員221現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人數(shù)按施工現(xiàn)場(chǎng)每門配置2人（3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項(xiàng)目按建筑面積以3元/m2包干計(jì)取，%包干，%。（2）工程用水電費(fèi)一般可按預(yù)算造價(jià)的 ～% 計(jì)取。（3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)配置（明確規(guī)格型號(hào)），租賃時(shí)間18層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯3個(gè)月，無(wú)人貨電梯4個(gè)月計(jì)入成本；18層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯4個(gè)月，無(wú)人貨電梯5個(gè)月計(jì)入成本。分包工程費(fèi)項(xiàng)目自行包工包料分包工程按公司確定的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入成本；甲方指定分包項(xiàng)目列收入則進(jìn)成本，若不列收入則不進(jìn)成本，只將總包管理費(fèi)及配合費(fèi)列收入。架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。殘值的確定：周轉(zhuǎn)次數(shù)名稱4次以下（含4次）4至6次 （含6次）7次以上 （含7次）模 板20%10%0木 枋60%50%35%(2)外架費(fèi)用架管扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手架計(jì)算，每100m2外墻投影面積配置鋼管（φ48）1728kg，扣件用量325套。外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺(tái)費(fèi)用按施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)計(jì)入。設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算。附屬用房（包括庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算（包括基礎(chǔ)工程）。規(guī)費(fèi)參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計(jì)取，%。（一）每月/季/節(jié)點(diǎn)末，項(xiàng)目經(jīng)理將下月/季/節(jié)點(diǎn)施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，明確每項(xiàng)施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。（五）項(xiàng)目部的月/季/節(jié)點(diǎn)成本分析時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測(cè)是當(dāng)期成本分析所必須的內(nèi)容之一，即項(xiàng)目每次成本分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體盈虧狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。第三十六條 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)員、材料員及時(shí)并準(zhǔn)確計(jì)算和反映自營(yíng)工程每月計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本降低額，辦理工程內(nèi)外結(jié)算，并向項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)成本核算基礎(chǔ)資料。分包純?nèi)斯べM(fèi)根據(jù)分包合同和本項(xiàng)目用工情況，由工長(zhǎng)按期開具施工任務(wù)書，項(xiàng)目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司復(fù)審后，計(jì)入工程成本，作為支付過(guò)程分包款項(xiàng)的依據(jù)。材料盤點(diǎn)：庫(kù)存材料每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間與工程盤點(diǎn)同日，即為上月26日到當(dāng)月25日，并依據(jù)材料物資盤點(diǎn)表調(diào)整庫(kù)存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。當(dāng)采購(gòu)單價(jià)超過(guò)計(jì)劃成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目同意后才可采購(gòu)。分包結(jié)算時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入，同時(shí)沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。工程完工后，根據(jù)實(shí)際盤存回收價(jià)值或調(diào)撥價(jià)調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本=累計(jì)需用價(jià)值*本月主體產(chǎn)值/主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項(xiàng)目部租賃的架管、扣件、吊料平臺(tái)、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計(jì)算租賃成本。（三）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨(dú)歸集核算。（五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨建設(shè)施費(fèi)等需進(jìn)行分期攤銷措施費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會(huì)簽人。其中簽證部分甲方未確認(rèn)的，收入暫按預(yù)估成本價(jià)且不超過(guò)預(yù)計(jì)簽證額的50%計(jì)，待甲方確認(rèn)后按實(shí)際簽證額計(jì)取。（一）項(xiàng)目自行組織的過(guò)程成本分析分的時(shí)點(diǎn)一般按月度。（三）項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前由項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等編制月度成本分析報(bào)表，在15日前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對(duì)本崗位目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見?？⒐す?jié)點(diǎn)考核：項(xiàng)目完工時(shí)（當(dāng)天或第二天），由項(xiàng)目部上報(bào)公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)人員共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表。（一）項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。該種情況下可采用過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金預(yù)借制，即項(xiàng)目班子應(yīng)出具“過(guò)程預(yù)借獎(jiǎng)金承諾書”。公司在年終時(shí)，根據(jù)成本檢查小組業(yè)績(jī)考核情況，從項(xiàng)目成本降低額中拿出3～10萬(wàn)元，對(duì)公司成本檢查小組成員發(fā)放項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)金，由公司總經(jīng)濟(jì)師分配，總經(jīng)理審批。 （一）項(xiàng)目的最終考核兌現(xiàn)的前提條件項(xiàng)目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)（含清場(chǎng)后的工程余料及臨時(shí)設(shè)施、辦公、生活等所有公有財(cái)物均已按規(guī)定進(jìn)行了清理、處置）。項(xiàng)目最終考核、審計(jì)已完成且審計(jì)報(bào)告已經(jīng)審批通過(guò)。（三）項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目班子分配比例不超過(guò)應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項(xiàng)目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%～30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的10%～15%。第五十條 對(duì)在成本分析、成本控制或項(xiàng)目開源節(jié)流中成績(jī)突出的亮點(diǎn)員工（需提供書面成本分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料），設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。成本檢查小組根據(jù)審核結(jié)果，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予優(yōu)秀個(gè)人1000～5000元的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)?！　?《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》的方式對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任成本分解的，扣5分。　　5，勞務(wù)或分包未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算（月清月結(jié)），導(dǎo)致成本反映不真實(shí)的，扣5分　　5，扣5分；　　5，及時(shí)收集影響工期的證據(jù)資料，預(yù)估造成的損失并提出工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施的，扣5分；　　工程量和物資盤點(diǎn)三者不對(duì)應(yīng)或盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，導(dǎo)致成本資料失真的，扣3分；　　5管理費(fèi)占總成本的比例超過(guò)3%，扣1分，直到扣完為止。7無(wú)合同采購(gòu)的每項(xiàng)扣25分，無(wú)特殊情況或說(shuō)明先采購(gòu)后簽合同的扣2分，未按合同評(píng)審修改的扣2分，直接議價(jià)采購(gòu)每次必須有真實(shí)詢價(jià)對(duì)比記錄，拆分大合同每次扣5分。5庫(kù)內(nèi)物資一次性開領(lǐng)料單的每次扣2分，未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)屬于勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)的材料或領(lǐng)用時(shí)未及時(shí)開具調(diào)撥單的每次扣2分。2材料單據(jù)未按月歸類整理裝訂保存，查找無(wú)序的每次扣2分。15鋼材節(jié)約率（相對(duì)收入）低于6%，扣1分，砼節(jié)約率（相對(duì)收入）0%，扣1分，水泥節(jié)超率（相對(duì)收入）2%，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，砌體損耗率（相對(duì)收入）2%，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，直到扣完為止。2考核期內(nèi)無(wú)投訴，可得分。　　5設(shè)備管理相關(guān)資料未按時(shí)編制、報(bào)送，或不符合公司及相關(guān)部門要求的每次扣2分。　　5機(jī)操工無(wú)證上崗的每人次扣2分，未執(zhí)行考勤制度或未做到真實(shí)有效的扣25分?！　?0%，扣1分，直到扣完為止?！　?標(biāo)準(zhǔn)件管理未落實(shí)到人、管理不到位每次扣510分?！　?考核期內(nèi)無(wú)投訴，可得分?！　?51）檢查財(cái)務(wù)往來(lái)性科目，財(cái)務(wù)是否對(duì)債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期未進(jìn)行清理，對(duì)到期的押金、保證金是否明確責(zé)任人催收；2）內(nèi)外結(jié)算是否與其他部門進(jìn)行核對(duì)并對(duì)賬務(wù)及時(shí)調(diào)整處理；3）月末與公司往來(lái)金額相符；4）根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證每天及時(shí)編制記帳憑證，每項(xiàng)業(yè)務(wù)編制一張記帳憑證，不得多筆合并編制，不得一段時(shí)間集中編制；　　10★檢查項(xiàng)目成本表、材料盤點(diǎn)表、財(cái)務(wù)材料明細(xì)帳是否一致。（檢查客商往來(lái)科目余額表）　　2資金管理107檢查項(xiàng)目是否在開工前進(jìn)行了項(xiàng)目資金的整體策劃,對(duì)外合同付款方式與資金策劃書是否相符（抽取一個(gè)客戶資料，驗(yàn)算工程量與付款是否與合同條款相符）。（驗(yàn)算其核算方法）　　5分析深度55成本員的分析是否有深度以及對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用開支的合理性見解、是否體現(xiàn)參與監(jiān)督項(xiàng)目的職能?！　?食堂及小賣部管理152是否有相關(guān)衛(wèi)生許可證件　　2食堂工作人員是否辦理健康證　　6員工食堂費(fèi)用控制是否合理　　5管理人員、工人生活環(huán)境是否安全衛(wèi)生5CI管理257CI策劃是否符合要求　　5CI覆蓋是否根據(jù)要求進(jìn)行覆蓋　　5CI是否有明確責(zé)任人，維護(hù)是否及時(shí)　　8CI費(fèi)用是否控制在《成本管理辦法》第二十九條CI費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，扣2分，直到扣完為止?？偨?jīng)理： 總經(jīng)濟(jì)師： 商務(wù)合約部經(jīng)理：附件三內(nèi)部資料注意保密　　　　　　　　項(xiàng)目商　務(wù)　策　劃　書 項(xiàng)目會(huì)計(jì)： 　　商務(wù)經(jīng)理： 　　項(xiàng)目經(jīng)理： 編制時(shí)間：　　年　　月　　日目 錄　　　　　第一部分：項(xiàng)目概況………………………第三部分：節(jié)　　流………………………　　　一、基本情況………………………一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃………………二、相關(guān)方情況……………………二、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃…………………三、編制依據(jù)………………………三、現(xiàn)金流策劃……………………第二部分：開　　源………………………四、成本編制原則…………………一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析…………………第四部分：附件……………………………二、簽證索賠（開源點(diǎn)）策劃……一、成本策劃………………………三、列收原則………………………二、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃………………三、招議標(biāo)總計(jì)劃…………………四、責(zé)任目標(biāo)分解…………………第一部分　項(xiàng)目概況一、基本情況序號(hào)名 稱內(nèi) 　　容1工程名稱******項(xiàng)目2工程地點(diǎn)**********3工程類型√公建 □工業(yè)建筑 □住宅 □市政 □公路 □其他4結(jié)構(gòu)類型√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。（若為清單報(bào)價(jià)，則對(duì)重點(diǎn)子目進(jìn)行盈虧分析）序號(hào)清單名稱工程量單位收入成本單價(jià)差贏虧額單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)一主要盈利子目12二主要虧損子目12二、簽證索賠（開源點(diǎn)）策劃開源點(diǎn)策劃合同約定序號(hào)分項(xiàng)名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時(shí)效責(zé)任人1工期簽證*****2經(jīng)濟(jì)簽證******3材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)簽證*******4索賠********開源點(diǎn)序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1改善主合同條件　以顯失公平為由，改良合同條款：以總包管理為契機(jī)，獲取總包效益：關(guān)注現(xiàn)金流：2爭(zhēng)取變更（充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情爭(zhēng)取變更；以雙贏的理念爭(zhēng)取變更；對(duì)比材料優(yōu)劣；著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與安全；深挖設(shè)