【正文】 額度。凡逾期未繳納的項目，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時獎金減半。項目承包班子成員：原則上要求由項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，各項目經(jīng)理部也可根據(jù)項目實際情況適當調(diào)整，具體人員名單由項目經(jīng)理部申報，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導審核。第二十三條 風險抵押金的轉(zhuǎn)抵：員工在甲項目繳納的風險抵押金尚未具備返還條件時，進入乙項目工作，可將其在甲項目繳納的風險抵押金的不超過50%部分轉(zhuǎn)入乙項目（此時其在甲項目的風險抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項目應(yīng)繳金額；甲項目明顯虧損時不得轉(zhuǎn)抵風險抵押金。（二）項目的目標責任成本管理分二級具體實施，一級是以《項目管理目標責任書》形式明確的公司對項目的目標責任成本管理；第二級是以項目崗位成本責任狀或以在項目成本策劃中的成本責任分解形式明確的項目經(jīng)理部對各崗位責任人的項目崗位成本責任制。第二十六條 在項目實施條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)對項目目標責任成本根據(jù)實際條件變化進行必要的調(diào)整。第二十八條 項目正常水平成本費用包括：勞務(wù)費、實體材料費、機械費、分包工程費、技術(shù)措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本。③檢驗實驗費對建筑材料、構(gòu)件進行的一般鑒定與檢查，如砼、鋼筋、砂漿及砌塊的檢驗實驗費、鋼筋保護層檢驗等；對新材料、新結(jié)構(gòu)的試驗費，對構(gòu)件做破壞性實驗及其它特殊的試驗費，如試樁費、幕墻抗風試驗費等。（含安全人員的工資）②辦公費因現(xiàn)場管理辦公所需發(fā)生的費用，如文具、紙張、書報、會議等費用及辦公用品的攤銷費用③社保（五險一金）、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費 找局規(guī)定④差旅交通費⑤業(yè)務(wù)招待費?、挢攧?wù)費為籌集資金而發(fā)生的各種費用⑦財產(chǎn)保險費施工管理用財產(chǎn)、車輛保險⑧科技研發(fā)、訴訟費等其它規(guī)費①定額測編費、中標服務(wù)費、招投標代理費、價格調(diào)整基金、安全服務(wù)費、環(huán)保、排污費、②工程保險費等四、其他維修費工程維修費、已完工程及設(shè)備保護費專項獎勵營銷、質(zhì)量、安全、進度、結(jié)算等專項獎勵前期營銷費用項目前期的營銷成本營銷業(yè)務(wù)費及其他費用五、稅金工程稅金第二十九條 項目正常水平成本計算方法：（一）項目實體費勞務(wù)費（1）清單分部分項實體工程勞務(wù)費（該部分勞務(wù)費一般包括部分輔材和小型機具使用費等），具體可采取以下方法之一：A、參考投標階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項工作經(jīng)驗積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準的市場價或合同價。輔助用工配置如下表：工程類型A類工程B類工程C類工程維護水電工人數(shù)432食堂人員221現(xiàn)場保衛(wèi)人數(shù)按施工現(xiàn)場每門配置2人（3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項目按建筑面積以3元/m2包干計取，%包干，%。（2）工程用水電費一般可按預(yù)算造價的 ～% 計取。（3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計配置（明確規(guī)格型號），租賃時間18層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯3個月，無人貨電梯4個月計入成本；18層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯4個月，無人貨電梯5個月計入成本。分包工程費項目自行包工包料分包工程按公司確定的市場價進入成本；甲方指定分包項目列收入則進成本，若不列收入則不進成本，只將總包管理費及配合費列收入。架管扣件運輸費按進出場量和市場運輸價格計算。殘值的確定：周轉(zhuǎn)次數(shù)名稱4次以下（含4次）4至6次 （含6次）7次以上 （含7次）模 板20%10%0木 枋60%50%35%(2)外架費用架管扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手架計算，每100m2外墻投影面積配置鋼管（φ48）1728kg，扣件用量325套。外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺費用按施工方案確定的數(shù)量及市場單價計入。設(shè)備基礎(chǔ)費用按批準的施工方案計算。附屬用房（包括庫房、養(yǎng)護室、機修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準的施工方案確定的面積計算（包括基礎(chǔ)工程）。規(guī)費參照當?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計取，%。（一）每月/季/節(jié)點末，項目經(jīng)理將下月/季/節(jié)點施工控制目標依據(jù)崗位責任下達給相關(guān)責任人，明確每項施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標。（五）項目部的月/季/節(jié)點成本分析時，對項目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測是當期成本分析所必須的內(nèi)容之一，即項目每次成本分析應(yīng)對項目總體盈虧狀況進行評價。項目成本核算應(yīng)嚴格堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。第三十六條 項目商務(wù)經(jīng)理組織項目預(yù)算員、成本會計員、材料員及時并準確計算和反映自營工程每月計劃成本、實際成本和成本降低額，辦理工程內(nèi)外結(jié)算，并向項目成本會計提供相應(yīng)成本核算基礎(chǔ)資料。分包純?nèi)斯べM根據(jù)分包合同和本項目用工情況，由工長按期開具施工任務(wù)書，項目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準，報公司復審后，計入工程成本，作為支付過程分包款項的依據(jù)。材料盤點：庫存材料每月盤點，盤點時間與工程盤點同日，即為上月26日到當月25日，并依據(jù)材料物資盤點表調(diào)整庫存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。當采購單價超過計劃成本單價時，應(yīng)征得項目同意后才可采購。分包結(jié)算時，按實際發(fā)生額計入，同時沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。按核算期由機械管理崗位人員提供，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，成本會計計入項目成本。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。工程完工后，根據(jù)實際盤存回收價值或調(diào)撥價調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本=累計需用價值*本月主體產(chǎn)值/主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項目部租賃的架管、扣件、吊料平臺、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計算租賃成本。（三）臨時設(shè)施費核算項目部臨時設(shè)施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨歸集核算。（五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費、臨建設(shè)施費等需進行分期攤銷措施費用時，項目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會簽人。其中簽證部分甲方未確認的，收入暫按預(yù)估成本價且不超過預(yù)計簽證額的50%計，待甲方確認后按實際簽證額計取。（一）項目自行組織的過程成本分析分的時點一般按月度。（三）項目應(yīng)于次月10日前由項目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、材料員、項目會計等編制月度成本分析報表，在15日前由項目經(jīng)理主持召開項目月度成本分析會，項目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對本崗位目標成本責任進行對比分析，對存在的問題提出改進意見。竣工節(jié)點考核：項目完工時（當天或第二天），由項目部上報公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項目部與項目相關(guān)人員共同對庫存物資進行盤點，并形成簽字認可的盤點表。（一）項目過程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅持謹慎性原則。該種情況下可采用過程預(yù)兌現(xiàn)獎金預(yù)借制，即項目班子應(yīng)出具“過程預(yù)借獎金承諾書”。公司在年終時，根據(jù)成本檢查小組業(yè)績考核情況，從項目成本降低額中拿出3～10萬元，對公司成本檢查小組成員發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，由公司總經(jīng)濟師分配，總經(jīng)理審批。 （一）項目的最終考核兌現(xiàn)的前提條件項目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認（含清場后的工程余料及臨時設(shè)施、辦公、生活等所有公有財物均已按規(guī)定進行了清理、處置）。項目最終考核、審計已完成且審計報告已經(jīng)審批通過。（三）項目最終考核兌現(xiàn)分配的標準：項目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%～30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的10%～15%。第五十條 對在成本分析、成本控制或項目開源節(jié)流中成績突出的亮點員工（需提供書面成本分析及經(jīng)驗總結(jié)材料），設(shè)置單項獎勵。成本檢查小組根據(jù)審核結(jié)果，并報公司總經(jīng)理批準，可給予優(yōu)秀個人1000～5000元的單項獎勵。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)?！　?《項目崗位成本管理目標責任狀》的方式對項目各崗位員工進行崗位目標責任成本分解的，扣5分?！　?，勞務(wù)或分包未及時進行結(jié)算（月清月結(jié)），導致成本反映不真實的，扣5分　　5，扣5分；　　5，及時收集影響工期的證據(jù)資料，預(yù)估造成的損失并提出工期風險控制措施的，扣5分；　　工程量和物資盤點三者不對應(yīng)或盤點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重誤差，導致成本資料失真的，扣3分；　　5管理費占總成本的比例超過3%，扣1分，直到扣完為止。7無合同采購的每項扣25分，無特殊情況或說明先采購后簽合同的扣2分，未按合同評審修改的扣2分，直接議價采購每次必須有真實詢價對比記錄，拆分大合同每次扣5分。5庫內(nèi)物資一次性開領(lǐng)料單的每次扣2分，未經(jīng)批準采購屬于勞務(wù)隊自購的材料或領(lǐng)用時未及時開具調(diào)撥單的每次扣2分。2材料單據(jù)未按月歸類整理裝訂保存，查找無序的每次扣2分。15鋼材節(jié)約率（相對收入）低于6%，扣1分，砼節(jié)約率（相對收入）0%，扣1分，水泥節(jié)超率（相對收入）2%，每超過一個百分點，扣1分，砌體損耗率（相對收入）2%，每超過一個百分點，扣1分，直到扣完為止。2考核期內(nèi)無投訴，可得分?！　?設(shè)備管理相關(guān)資料未按時編制、報送，或不符合公司及相關(guān)部門要求的每次扣2分?！　?機操工無證上崗的每人次扣2分，未執(zhí)行考勤制度或未做到真實有效的扣25分?！　?0%，扣1分，直到扣完為止?！　?標準件管理未落實到人、管理不到位每次扣510分?！　?考核期內(nèi)無投訴，可得分?！　?51）檢查財務(wù)往來性科目，財務(wù)是否對債權(quán)債務(wù)長期未進行清理，對到期的押金、保證金是否明確責任人催收；2）內(nèi)外結(jié)算是否與其他部門進行核對并對賬務(wù)及時調(diào)整處理；3）月末與公司往來金額相符；4）根據(jù)審核無誤的原始憑證每天及時編制記帳憑證，每項業(yè)務(wù)編制一張記帳憑證，不得多筆合并編制，不得一段時間集中編制；　　10★檢查項目成本表、材料盤點表、財務(wù)材料明細帳是否一致。（檢查客商往來科目余額表）　　2資金管理107檢查項目是否在開工前進行了項目資金的整體策劃,對外合同付款方式與資金策劃書是否相符（抽取一個客戶資料，驗算工程量與付款是否與合同條款相符）。（驗算其核算方法）　　5分析深度55成本員的分析是否有深度以及對項目費用開支的合理性見解、是否體現(xiàn)參與監(jiān)督項目的職能?！　?食堂及小賣部管理152是否有相關(guān)衛(wèi)生許可證件　　2食堂工作人員是否辦理健康證　　6員工食堂費用控制是否合理　　5管理人員、工人生活環(huán)境是否安全衛(wèi)生5CI管理257CI策劃是否符合要求　　5CI覆蓋是否根據(jù)要求進行覆蓋　　5CI是否有明確責任人，維護是否及時　　8CI費用是否控制在《成本管理辦法》第二十九條CI費用標準范圍內(nèi)，扣2分，直到扣完為止。總經(jīng)理： 總經(jīng)濟師： 商務(wù)合約部經(jīng)理：附件三內(nèi)部資料注意保密　　　　　　　　項目商　務(wù)　策　劃　書 項目會計： 　　商務(wù)經(jīng)理： 　　項目經(jīng)理： 編制時間：　　年　　月　　日目 錄　　　　　第一部分：項目概況………………………第三部分：節(jié)　　流………………………　　　一、基本情況………………………一、主要節(jié)流點策劃………………二、相關(guān)方情況……………………二、風險防范策劃…………………三、編制依據(jù)………………………三、現(xiàn)金流策劃……………………第二部分：開　　源………………………四、成本編制原則…………………一、投標報價分析…………………第四部分：附件……………………………二、簽證索賠（開源點）策劃……一、成本策劃………………………三、列收原則………………………二、項目主進度計劃………………三、招議標總計劃…………………四、責任目標分解…………………第一部分　項目概況一、基本情況序號名 稱內(nèi) 　　容1工程名稱******項目2工程地點**********3工程類型√公建 □工業(yè)建筑 □住宅 □市政 □公路 □其他4結(jié)構(gòu)類型√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。（若為清單報價，則對重點子目進行盈虧分析）序號清單名稱工程量單位收入成本單價差贏虧額單價合價單價合價一主要盈利子目12二主要虧損子目12二、簽證索賠（開源點）策劃開源點策劃合同約定序號分項名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時效責任人1工期簽證*****2經(jīng)濟簽證******3材料認質(zhì)認價簽證*******4索賠********開源點序號措施具體內(nèi)容責任人1改善主合同條件　以顯失公平為由，改良合同條款：以總包管理為契機，獲取總包效益：關(guān)注現(xiàn)金流：2爭取變更（充分了解現(xiàn)場實情爭取變更；以雙贏的理念爭取變更；對比材料優(yōu)劣；著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與安全；深挖設(shè)