工程項目責任目標考核管理辦法(改)-資料下載頁
2025-08-05 06:25本頁面
【正文】 計量管理3查看攪拌臺計量器具管理12計劃與實施查看項目技術工作管理辦法32查看技術工作計劃落實13新技術應用新技術應用計劃、統(tǒng)計表21新技術應用培訓、總結14總結、工法技術總結、工法77季度（竣工）工程考核評價表（技術管理部分）序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分5總部交辦的任務配合投標7其他任務6施工資料查看一套資料完整（材質、試驗報告）3514查看二套資料同步7查看當日的施工日志7查看正在施工分項技術交底77設計變更洽商修改內容繪圖查看技術部圖紙的修改147查看工長圖紙的齊全查看質量員設計變更的收文記錄8QC活動查看QC活動記錄、成果339科技成果獲得外部技術表彰加通過優(yōu)質驗收加110科技示范科技示范項目按步驟實施加季度（竣工）工程考核評價表（物資管理部分）受檢項目： 檢查日期： 年 月 日應得分實得分得分率考核人序號檢查項目標準分檢查情況得分1物資采購管理程序：10資料：102物資計劃管理203物資統(tǒng)計管理104物資消耗管理105現(xiàn)場料具管理倉庫：10現(xiàn)場：106合約招標管理20季度（竣工）工程考核評價表（勞務管理部分）項目名稱：應得分：100實得分：得分率：項目檢查子目標準分檢查情況實名制管理勞動力抽查記錄、月檢記錄10勞務隊伍人員信息管理10勞動合同、身份證（復印件）管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書（復印件）人員注冊備案管理5實名制IC卡刷卡率20內業(yè)管理各項報表及臺帳管理10勞務合同備案管理5內業(yè)資料管理10其他勞務隊伍懇談會5勞務隊伍后勤管理5總評：a項目竣工后一個月內完成項目竣工責任目標考核。b項目竣工責任目標考核的內容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責任目標考核的40%；項目以往季度考核平均得分占竣工責任目標考核得分的60%；由上述兩項共同構成竣工責任目標考核最后得分。；資金回收率未達90%以上（不含90%）實行否決；工程質量未達到計劃指標（檢驗批合格率、一般項目實測點合格率、極限偏差等）實行否決；項目發(fā)生重大決策失誤實行否決。以上有任一項被否決，即季度考核被否決。，扣發(fā)項目經理當季全部績效工資，扣發(fā)項目經理部其它員工當季績效工資的50%。如在下一個季度沒有被否決的，則可補發(fā)以前扣發(fā)的績效工資，如仍被否決，則仍按否決項目扣發(fā)相應績效工資，且以往扣發(fā)績效工資仍不補發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補發(fā)，但對項目竣工綜合考核被否決的則不再補發(fā)?！包S牌警告令”予以警告，責其盡快在短期內改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a扣發(fā)項目經理部全體人員一個月30%的崗位薪金；b扣發(fā)項目經理（含執(zhí)行經理和行政經理）三個月30%的崗位薪金，項目其他主要領導成員（項目總工、現(xiàn)場經理、商務經理、機電經理）二個月30%的崗位薪金。c視情節(jié)輕重分別予以項目經理警告，降職使用，調離職務或撤銷職務的處分。，綜合考核不合格即得分低于75分的項目，其它專項考核予以否決，具體按相關專項獎勵辦法執(zhí)行。（原則綜合考核得分應在85分以上，且綜合考核無被否決項），經公司總經理辦公會評審確定，公司將啟動總經理獎勵基金給予特別嘉獎。,竣工綜合考核優(yōu)秀的效益獎比例可執(zhí)行較高標準；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益獎及有關專項獎勵予以否決，具體按相關專項獎勵實施細則執(zhí)行。：項目竣工考核優(yōu)秀(得分在90分以上),且具備下列條件之二者，由項目經理提出報告，經公司總經理批準，由公司出資，獎勵經理部3－4名貢獻突出者出國考察。條件：a工程質量獲省級以上榮譽獎；b項目成本降低率達5％以上（不含5％）；c工程項目產生了較大的社會效益。、總經理嘉獎發(fā)放等，按公司項目工資總額管理辦法、薪資管理辦法、總經理嘉獎實施細則等規(guī)定執(zhí)行。、竣工綜合考核外，為鼓勵項目加強以效益為中心的質量、安全及成本和經營管理，公司同時還設有創(chuàng)優(yōu)獎勵、效益獎勵等，具體按相關專項辦法執(zhí)行。，規(guī)范項目的行為，公司認為必要時可隨時對項目經理進行審計，項目經理要無條件的接受審計，要積極主動配合，并提供所需的任何資料。如通過審計證明有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、調離職務或撤銷職務或依法懲處處分：a違法亂紀，以權謀私；b接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損；c與分承包方或分供方有不正當的經濟往來關系；d不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費，給項目經營效益造成損失；e管理不善給項目經營效益造成較大損失（如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質量事故等）。，要如實向公司管理副總經理申報，管理副總經理在取得總經理認可后可作為項目資金使用，不進項目成本。，公司各部門要求項目上報的各種報表（含月報表）及業(yè)務資料仍要照常上報?！豆こ添椖抗芾砟繕素熑螘贰こ谈郊?1《黃牌警告令》——————————————————工程附件02，由項目管理部負責解釋。
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