【導(dǎo)讀】項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。20人,其中5人只工作2個(gè)月,本季度無(wú)事故,則獎(jiǎng)金總額=15×200×3+5×200. ★質(zhì)量管理季度無(wú)質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng),按每人每月300元計(jì)提。分部分項(xiàng)工程全部合格,其中優(yōu)良率達(dá)到85%以上,觀感。理或“合同評(píng)審小組”為首的合同管理組,專門實(shí)施合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。計(jì)劃、周計(jì)劃中。施工任務(wù)一旦下發(fā),必須維護(hù)它的法令性,定期召開生產(chǎn)例會(huì)。iii.工程部由專業(yè)工程師組成。具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。iii.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的清理檢查工作,避免固定資產(chǎn)的流失。