工程項目部目標考核管理辦法-文庫吧
2025-10-20 18:18 本頁面
【正文】 理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理（或項目主管）負責項目的后勤工作，負責員工生活、工程材料和定額預算、財務進行管理；另外，設第三項目副經(jīng)理（或項目主管）負責與其他各專業(yè)公司進行協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部所設這能部門，分述如下： a) 工程部（結構部） i. 具體負責編制施工組織設計，并向施工隊伍交底 ，指導、監(jiān)督施工隊伍施工。 ii. 負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。 iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。 b) 質(zhì)量部（技術部） i. 具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 ii. 編制、落實和監(jiān)督施工技術實施方案和重點工程、關鍵工序作業(yè)指導書。 iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負責。 c) 安全保衛(wèi)部 i. 負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負總責。 ii. 負責施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。 iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特 殊工種到期培訓。 d) 材料設備部 i. 負責編制物資采購計劃計劃及采購工作。 ii. 負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。 iii. 負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 e) 定額預算部 i. 負責編制預、決算工作及工程進度款申報。 ii. 勞動力工資核算工作。 f) 核算財務部 i. 負責財務及成本核算工作。 ii. 負責工程賬款核定、結算工作。 g) 現(xiàn)場辦公室 i. 在項目經(jīng)理的領導下，組織項目工程的施工協(xié)調(diào)會，保障工程的順利進行。 ii. 負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 iii. 負責施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。 項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設工程部、質(zhì)量部 、安全保衛(wèi)部、材料設備部、定額預算部、核算財務部、現(xiàn)場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務。 項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核算的項目施工模式，項目經(jīng)理部隊工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。 施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質(zhì)量管 理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。 進度保證目標責任分解 序號 分項內(nèi)容 分解目標 責任人 月考核記錄 一 定進度計劃 （ 30） 1. 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃，計劃的內(nèi)容包括 ? 確定開工前各項準備工作（ 5） ? 選擇施工方法和組織流水作業(yè)（ 5） ? 落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和職務（ 5） ? 協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合（ 5） ? 安排人員和各種施工物資的供應（ 5） ? 確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 組織進度計劃的實施 （ 30） 1. 施工進度計劃報上級審核部門審核后嚴格執(zhí)行（ 10） 2. 施工道路和場地布置得當 （ 3） 3. 布置施工進度計劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位（ 5） 4. 進行項目分解，確定各個部分，各個階段的進度控制目標（ 3） 5. 及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和變更進度計劃，提出合理化建議（ 2） 6. 制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會議（ 3） 7. 健全進 度記錄和報告制度（ 2） 8. 做好員工的思想工作（ 2） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 三 計劃完成情況檢查及采取糾正預防措施 （ 20） 1. 技術上 做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃，以保證施工計劃的順利實施（ 10） 2. 實際施工進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應的糾正預防措施（ 10） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 四 監(jiān)督各分承包
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