工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-文庫吧
2025-10-20 18:18 本頁面
【正文】 理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)這能部門，分述如下： a) 工程部（結(jié)構(gòu)部） i. 具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并向施工隊(duì)伍交底 ，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)伍施工。 ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。 iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。 b) 質(zhì)量部（技術(shù)部） i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 ii. 編制、落實(shí)和監(jiān)督施工技術(shù)實(shí)施方案和重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。 iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。 c) 安全保衛(wèi)部 i. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)。 ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。 iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特 殊工種到期培訓(xùn)。 d) 材料設(shè)備部 i. 負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃計(jì)劃及采購工作。 ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。 iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 e) 定額預(yù)算部 i. 負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)。 ii. 勞動力工資核算工作。 f) 核算財(cái)務(wù)部 i. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。 ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。 g) 現(xiàn)場辦公室 i. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目工程的施工協(xié)調(diào)會，保障工程的順利進(jìn)行。 ii. 負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 iii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。 項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部 、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。 施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管 理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成。 進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任分解 序號 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 一 定進(jìn)度計(jì)劃 （ 30） 1. 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容包括 ? 確定開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（ 5） ? 選擇施工方法和組織流水作業(yè)（ 5） ? 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和職務(wù)（ 5） ? 協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合（ 5） ? 安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（ 5） ? 確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （ 30） 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上級審核部門審核后嚴(yán)格執(zhí)行（ 10） 2. 施工道路和場地布置得當(dāng) （ 3） 3. 布置施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位（ 5） 4. 進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（ 3） 5. 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和變更進(jìn)度計(jì)劃，提出合理化建議（ 2） 6. 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會議（ 3） 7. 健全進(jìn) 度記錄和報(bào)告制度（ 2） 8. 做好員工的思想工作（ 2） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 三 計(jì)劃完成情況檢查及采取糾正預(yù)防措施 （ 20） 1. 技術(shù)上 做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施（ 10） 2. 實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（ 10） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 四 監(jiān)督各分承包
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