工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-wenkub
2022-12-04 18:18:52 本頁(yè)面
【正文】 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 2. 確保與 工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的 協(xié)調(diào)與溝通 工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行（ 5） 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 一 施工準(zhǔn)備階段 （ 30 分） 1． 建立健全項(xiàng)目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。 iii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。 f) 核算財(cái)務(wù)部 i. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。 ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。 c) 安全保衛(wèi)部 i. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)。 iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。 下設(shè)三位項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管），在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。配足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維 護(hù)它的法令性，定期召開生產(chǎn)例會(huì)。設(shè)計(jì)修改等更改時(shí)，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報(bào)業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。 文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)樸實(shí)美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。例：該工程項(xiàng)目部 20人，其中 5 人只工作 2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則 獎(jiǎng)金總額 =15 300 3+5 300 2 ★ 個(gè)人考核分值 =個(gè)人考核分（基準(zhǔn)分值 60分）項(xiàng)目考核分值 分項(xiàng) 主要指標(biāo) 構(gòu)成 比率 /分值分配 工程進(jìn)度質(zhì)量管理 計(jì)劃完成率 實(shí)際工期 /計(jì)劃工期 95% 96% 97% 98% 99% 100% 105% 110% 配分 75 80 85 90 95 100 105 110 投資管理 費(fèi)用控制率 目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差 /目標(biāo)費(fèi)用 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 配分 60 70 80 90 100 105 110 115 一、 目標(biāo)管理 (設(shè)定目標(biāo) ) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。 工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法 (討論稿 ) 項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。 如： 工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)； 工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)； 項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、 財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任； 投資管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任； 施工安全管理：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，觀感評(píng)分得分類 85 分以上。 二、 管理措施 實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）長(zhǎng)貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。 落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計(jì)劃?rùn)z查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時(shí)間，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí) 間和技術(shù)等級(jí)搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。第一項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。 b) 質(zhì)量部（技術(shù)部） i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防教育管理工作，消防意識(shí)、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。 iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部 、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1