【摘要】工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分數(shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負全責,每分項工作責任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-15 03:07
【摘要】工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%。總加權(quán)考核分數(shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負全
2024-11-27 18:18
【摘要】公司項目目標責任考核管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司項目管理,提高項目管理水平,最大限度的調(diào)動一線職工的積極性,通過節(jié)耗增效,提高廣大職工工資收入,特制定本辦法。第二條項目考核是公司內(nèi)部目標責任考核,采用項目目標考核責任書的形式。第三條項目考核承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、風險抵押、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目考核實行全面責任考核
2025-04-10 21:23
【摘要】,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術(shù)指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術(shù)準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-28 02:02
【摘要】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術(shù)指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術(shù)準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2024-08-27 18:43
【摘要】江蘇省國立建設發(fā)展有限公司工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部。;《工程管理目標責任書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件,體系運行中各項指標的落實
2024-08-16 06:25
【摘要】1系統(tǒng)集成工程項目考核管理辦法第一部分項目考核概述第一章總則1.為加強公的工程項目管理,明確工作導向,激發(fā)潛能和工作熱情,提高業(yè)績,制定本辦法。2.項目考核將從公司的角度,對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估、對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核,來確定項目獎金分配及落實相關(guān)管理制度。3
2024-12-05 13:00
【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【摘要】第一篇:工程項目部管理辦法參考 項目部管理辦法 項目部管理辦法 第一章總則 第一條實行項目管理是市場的需要,是時代發(fā)展的要求,是克服層次多、成本高、責任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...
2024-11-04 05:03
【摘要】工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責任目標委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件,體系運行中各項指標的落實情況;
2024-08-16 16:54
【摘要】第一篇:電力工程項目部管理辦法 電力施工項目部管理制度 根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡志愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要...
2024-10-17 18:26
【摘要】工程項目部目標考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100
【摘要】中冶天工集團有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項目經(jīng)理部-2-xxxxx工程項目部質(zhì)量管理辦法(試行)x
2025-05-17 18:39
【摘要】中冶天工集團有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項目經(jīng)理部-2-會簽欄xxxx集團有限公司xxxxxxx工程項目經(jīng)理部
2024-12-08 11:30
【摘要】工程項目施工計劃考核管理辦法 工程項目施工計劃考核管理辦法 為了項目計劃管理的順利實施,促進生產(chǎn),加快工程進度,確保工程質(zhì)量,更好的進行各工序施工與控制,根據(jù)項目部的工作實際,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣...
2025-04-01 02:44