【摘要】工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法 為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施,促進(jìn)生產(chǎn),加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,更好的進(jìn)行各工序施工與控制,根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣...
2025-04-01 02:44
【摘要】工程項(xiàng)目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力,進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理,
2025-04-10 21:23
【摘要】公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,最大限度的調(diào)動(dòng)一線職工的積極性,通過(guò)節(jié)耗增效,提高廣大職工工資收入,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核,采用項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目考核承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目考核實(shí)行全面責(zé)任考核
【摘要】工程項(xiàng)目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-15 03:06
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-15 03:07
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全
2024-11-27 18:18
【摘要】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書《項(xiàng)目策劃書》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-20 04:13
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項(xiàng)目凡合同造價(jià)在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價(jià)在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-17 21:01
【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-18 07:10
【摘要】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行,完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo),特制定本辦法。第二條?工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付時(shí)間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)動(dòng)一切項(xiàng)目資源,
【摘要】江蘇省國(guó)立建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作,不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平,推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部。;《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)
2025-08-08 06:25
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程,確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第1頁(yè)共16頁(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法**************工程項(xiàng)目管理部2020年5月
2024-11-27 01:01
【摘要】2施工與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法QZ/ZA-GC-03-20201目的為加強(qiáng)公司施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,特制訂本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司及所屬單位的施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。3管理職責(zé)公司工程管理部負(fù)責(zé)公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析
2024-11-17 18:05