工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總目錄：一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2024-11-24 02:04

工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項(xiàng)目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目合同管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目合同管理辦法第一章總則第一條：為了促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)公司合法利益，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，規(guī)范工作流程，防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《工程項(xiàng)目合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱本《辦法》）。第二條：名詞釋義?！肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份

2025-03-08 19:29

工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提高項(xiàng)目成本管理水平，特制定本辦法。第二條成本管理原則：統(tǒng)一制度、分級(jí)負(fù)責(zé)，標(biāo)價(jià)分離、過程控制，目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核，三級(jí)管理、二級(jí)核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項(xiàng)目，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章項(xiàng)目成本管理職責(zé)第四條局本部　　負(fù)責(zé)制定局本部項(xiàng)目成本

2025-08-05 05:49

工程項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁

【摘要】，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解

2024-11-24 02:02

工程項(xiàng)目安全管理辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目安全管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理控制，減少各類事故，保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)，達(dá)到提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合總公司工程實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范（OHSMS—18000），建立現(xiàn)代

2025-04-17 04:20

工程項(xiàng)目管理辦法[001]-資料下載頁

【摘要】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上，工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源，實(shí)施“五控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息，

2025-04-17 05:31

工程項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地

2025-08-16 18:43

承接工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目承接管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作，杜絕超施工能力盲目承接工程，杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為，防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項(xiàng)目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井

2025-04-12 03:33

系統(tǒng)集成公司工程項(xiàng)目部考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】1系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1．為加強(qiáng)公的工程項(xiàng)目管理，明確工作導(dǎo)向，激發(fā)潛能和工作熱情，提高業(yè)績，制定本辦法。2．項(xiàng)目考核將從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核，來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配及落實(shí)相關(guān)管理制度。3

2024-12-01 13:00

建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法 建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法 為了有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制和加強(qiáng)工程造價(jià)管理，根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部財(cái)建[2004]369號(hào)文，關(guān)于《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的通知...

2024-10-29 04:01

工程項(xiàng)目部管理辦法參考-資料下載頁

【摘要】第一篇：工程項(xiàng)目部管理辦法參考 項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章總則 第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要，是時(shí)代發(fā)展的要求，是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...

2024-11-04 05:03

工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法-資料下載頁

【摘要】中鐵五局工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法第一章術(shù)語第一條內(nèi)租：項(xiàng)目部租賃中鐵五局（下稱局）直屬專業(yè)公司或中鐵五局各子分公司（下稱公司）專業(yè)化分公司的施工設(shè)備。第二條外租：指項(xiàng)目部租賃局專業(yè)公司或公司專業(yè)化分公司以外的施工設(shè)備。第三條內(nèi)部特種設(shè)備：未列入國家特種設(shè)備系列而局作為特種設(shè)備進(jìn)行管理的非標(biāo)設(shè)備，現(xiàn)指掛籃、移動(dòng)模架施工設(shè)備。第四條公司專業(yè)化分公司：局

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目材料控制管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：工程項(xiàng)目材料控制管理辦法 為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人...

2025-10-04 22:47

維修工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：維修工程項(xiàng)目管理辦法 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)州直學(xué)校新建、維修、改造工程管理工作的通知 各州直學(xué)校及有關(guān)單位： 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)州直教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)校新建、維修、改造工程...

2024-11-04 12:30

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法(完整版)

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法(更新版)

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法(專業(yè)版)

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法(留存版)